內部審計在企業(yè)管理中的地位和作用探討

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1、內部審計在企業(yè)管理中的地位和作用探討段巧玲摘要：本文首先對內部審計進行概述，說明探討內部審計在企業(yè)管理中地位和作用的重要意義；接著從內部審計在企業(yè)管理發(fā)展中的活動角度入手探討了其在企業(yè)管理中的地位；然后從內部審計的結果對企業(yè)管理的影響角度探討了其在企業(yè)管理中的重要作用。希望本文能夠為內部審計以及企業(yè)管理工作的開展提供幫助和建議。..關鍵詞：內部審計；企業(yè)管理；地位；作用一、內部審計概述內部審計是企業(yè)內部獨立的評價活動，即不參與企業(yè)日常經營，也不發(fā)布管理命令，企業(yè)內部審計是對企業(yè)內部財務工作、人員工作、物資應用進行的監(jiān)督、核查和反饋。針對企業(yè)內部審計工作的目的，建立專門的內部審計

2、單位，定期對企業(yè)經營狀況進行評價，是內部審計工作的主要模式。發(fā)現并探討內部審計在企業(yè)管理中的地位和作用，對整個企業(yè)管理決策的執(zhí)行以及企業(yè)管理的發(fā)展，都具有十分重要的意義。二、內部審計在企業(yè)管理中的地位1.內部審計能夠觀察到企業(yè)管理的效力企業(yè)管理的實際目的是協(xié)調企業(yè)運營中的各項事務，使企業(yè)經營目的得以實現，從這個角度來看，內部審計的工作目的和企業(yè)管理是一致的。企業(yè)管理的效力表現在企業(yè)管理的人員、資源投入以及企業(yè)活動效率的提高方面，有很多企業(yè)管理行為在初期并不能看到明顯效果，卻能夠通過內部審計活動表現出來，因此可以說，內部審計在企業(yè)管理中處于觀測企業(yè)管理效力的地位。2.內部審計是企

3、業(yè)管理方向的指示器企業(yè)管理是以企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)政策為執(zhí)行基礎的，而企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)政策的產生，則是以企業(yè)利益實現為根本目的的。企業(yè)的經營利潤如何，企業(yè)在經營過程中的哪些方面出現問題，都可以通過對財務工作的整理和觀察得出結論，而對企業(yè)財務工作進行檢查、監(jiān)督和整理，反饋企業(yè)資金運用的結果、發(fā)現企業(yè)資金運用中的問題，則都是內部審計的工作范圍。從這個角度則不難看出，企業(yè)內部審計的結果直接指向企業(yè)利益實現的程度，而企業(yè)管理則以企業(yè)內部審計結果所體現出的企業(yè)經營問題為核心，內部審計實際上在企業(yè)管理中處于方向指示器的地位。3.內部審計與企業(yè)文化結合成為企業(yè)管理的核心內部審計除了針對企業(yè)資金應用進

4、行監(jiān)督和反饋之外，其工作性質本身還能夠彰顯出企業(yè)文化，內部審計與企業(yè)文化相結合，成為現代企業(yè)管理的核心內容。從現代企業(yè)文化建設的發(fā)展方向來看，企業(yè)文化建設從要求員工對企業(yè)負責，轉為員工與企業(yè)共同發(fā)展為主流的文化，在要求員工對企業(yè)誠信，對工作負責的同時，企業(yè)也給予員工相應的承諾。內部審計作為公平、公正地監(jiān)督、核對并反饋企業(yè)資金和企業(yè)運營狀況的工作，無論是審計工作本身還是審計工作員工，無疑都是企業(yè)公正、誠信的形象化身，企業(yè)內部審計做得好，企業(yè)內部文化基礎就越扎實，員工對企業(yè)的信任程度就越高，企業(yè)文化建設工作就越順利。由此可見，內部審計工作還影響著企業(yè)文化的建設，并同企業(yè)文化一起，直

5、接進入了企業(yè)管理的核心。三、內部審計在企業(yè)管理中的作用1.內部審計提高企業(yè)風險管理的效力在國際通用的內部審計職業(yè)說明中，對內部審計與企業(yè)風險管理之間的責任關系進行了這樣的描述：內部審計......通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價和改進風險管理、控制及治理過程的效果，幫助組織實現其目標。這個表述確切地說明了內部審計和企業(yè)風險管理之間的關系，即內部審計對企業(yè)風險管理、控制和治理過程之效果顯現，有評價和改進的作用。在企業(yè)實際管理中，風險管理已發(fā)展成為內部審計的一項重要內容，內部審計是風險管理的一種方法、一種手段，而風險管理則是內部審計的一項新的內容、一個新的領域。目前，內部審計更強調確

6、認經營風險是否得到有效管理，由對交易事項和政策的遵循的評價，轉變?yōu)閷δ繕?、?zhàn)略和風險管理程序的關注；內部審計的建議更加強調風險的規(guī)避、風險轉移和風險控制，通過有效的風險管理提高組織整體管理的效果和效率。2.內部審計協(xié)調企業(yè)內部控制中的各種關系內部審計本身就是企業(yè)內部控制的一個重要組成部分，它是獨立于具體操作和管理之外的控制層，直接對最高決策人員負責，對具體操作和管理部門內部控制的充分性和潛在的風險進行評價，并提出審計建議，以降低內部控制無效而產生的風險。在這個工程中，內部審計工作人員始終站在既非企業(yè)決策者的角度，也非企業(yè)員工的角度進行審計工作，內部審計的結果可以說是完全公正、公

7、平的，一切企業(yè)決策的正確與否、員工對企業(yè)工作的責任履行效果怎樣，都可以通過內部審計客觀地表現出來，在內部審計中，企業(yè)各部門和企業(yè)員工之間、員工與領導層之間的關系，能夠清楚地理順；與此同時，內部審計還幫助企業(yè)進行“軟控制”環(huán)境的營造，在內部審計工作中，通過對企業(yè)內部控制過程中責任的履行效果的評估，能夠充分展現企業(yè)內部控制的力度，進而使企業(yè)對內部控制過程以及員工的工作進行重新安排，使內部控制的關系更加清楚、員工之間的工作關系更加明確、和諧。3.內部審計能夠幫助企業(yè)進行內部結構調整內部審計工作主要