代工產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方代工產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定代工產(chǎn)品主要指深圳東風(fēng)公司的訂單，在東風(fēng)四通公司委托加工的各種產(chǎn)品，特制訂該規(guī)定以在生產(chǎn)管理中實(shí)施。質(zhì)量管理的一致性?公司職工在生產(chǎn)活動(dòng)中，要遵守“質(zhì)量管理規(guī)章”的相關(guān)條款，生產(chǎn)加工深圳東風(fēng)總部的各種產(chǎn)品時(shí)，在執(zhí)行東風(fēng)四通公司“質(zhì)量管理規(guī)章”的管理文件同時(shí)，還必須執(zhí)行“代工產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定”的各項(xiàng)要求，以便有效保證代工產(chǎn)品的加工質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。代工總部產(chǎn)品質(zhì)量控制方案?東風(fēng)四通公司

2、的發(fā)展戰(zhàn)略是依托深圳東風(fēng)的強(qiáng)大研發(fā)能力，努力建設(shè)成為總部在西南地區(qū)的生產(chǎn)制造基地，為此公司高度重視為總部代工的各型整車(chē)和部件生產(chǎn)，并將逐步建立一套涵蓋公司各職能部門(mén)的，結(jié)構(gòu)完善的質(zhì)量控制體系，以確保代工產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)物制造質(zhì)量。1.職責(zé)范圍及責(zé)任人?公司的總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對(duì)公司范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；?各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人為該部門(mén)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)有該部門(mén)的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任，帶領(lǐng)并督促該部門(mén)的員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)；----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你

3、所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方?生產(chǎn)車(chē)間各小組組長(zhǎng)為基層單位的質(zhì)量責(zé)任人，對(duì)本小組擔(dān)負(fù)的產(chǎn)品生產(chǎn)加工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；2.代工產(chǎn)品檢查的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)?為總部代工的產(chǎn)品檢查必須嚴(yán)格依據(jù)深東風(fēng)技術(shù)部、質(zhì)保部提供的相應(yīng)技術(shù)質(zhì)量管理文件，貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)組織、管理中全面落實(shí)。質(zhì)量檢查人員必須首先熟悉并掌握這些標(biāo)準(zhǔn)，并督促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人遵守，填寫(xiě)、質(zhì)量報(bào)表并妥善保存以備檢查，保證代工產(chǎn)品

4、的重要零部件、整車(chē)都具可追溯性，使職工樹(shù)立高度的責(zé)任感，做好總部的代工產(chǎn)品。3.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的管理文件及報(bào)表?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制以組合工裝為重點(diǎn)，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)程序，在生產(chǎn)過(guò)程中貫徹執(zhí)行“按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)”，“自檢、互檢、專檢相結(jié)合”的“三按”“三檢制”，確保零部件及總成的加工質(zhì)量。為提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平，加工過(guò)程中，生產(chǎn)小組和質(zhì)檢人員必須正確填寫(xiě)各種質(zhì)量報(bào)表，如實(shí)反映加工的部件的尺寸是否達(dá)到主要設(shè)計(jì)參數(shù)，使其控制的零部件在允許的公差范圍內(nèi)，以保證部件實(shí)物質(zhì)量合格性，讓合格產(chǎn)品才能進(jìn)入下一步的加工或總裝。重要零

5、部件必須在易檢查位置打上鋼碼，逐一登記，保證可追溯性。4.質(zhì)量管理控制報(bào)表：----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方?產(chǎn)品加工流程卡：由生產(chǎn)小組組長(zhǎng)填寫(xiě)，質(zhì)量檢查人員簽字認(rèn)可后收回交規(guī)質(zhì)量管理部保存；?質(zhì)量問(wèn)題通知單：質(zhì)管部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員填寫(xiě)，質(zhì)管部保存；?質(zhì)量問(wèn)題處理單：質(zhì)管部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員填寫(xiě)，質(zhì)管部保存；?質(zhì)量信息反饋單：質(zhì)管部質(zhì)

6、檢人員填寫(xiě)，質(zhì)管部保存；?糾正預(yù)防措施報(bào)告：質(zhì)管部質(zhì)檢人員填寫(xiě)，質(zhì)管部保存；?供應(yīng)到貨通知單：質(zhì)管部外購(gòu)件質(zhì)檢人員填寫(xiě)，質(zhì)管部保存；?退貨通知單：質(zhì)管部外購(gòu)件質(zhì)檢人員填寫(xiě)，質(zhì)管部保存；?工藝裝備登記表：質(zhì)管部質(zhì)量檢查人員填寫(xiě)并由質(zhì)量管理部保存；?工藝裝備檢查記錄：質(zhì)管部質(zhì)量檢查人員填寫(xiě)交規(guī)質(zhì)量管理部保存；?不合格品審理單：質(zhì)量檢查人員填寫(xiě)，由相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后由質(zhì)管部保存；?總裝工藝卡：總裝小組組長(zhǎng)填寫(xiě)，質(zhì)量檢查人員簽字認(rèn)可后收回交質(zhì)管部保存；?產(chǎn)品加工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表：質(zhì)管部填寫(xiě)并保存；?售后服務(wù)登記表：售后

7、服務(wù)部填寫(xiě)，副本交質(zhì)管部保存；5.質(zhì)量管理協(xié)調(diào)會(huì)?----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方為保障現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正常進(jìn)行，建立質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調(diào)機(jī)制。各職能部門(mén)經(jīng)常不定期舉行專題會(huì)議，商議解決影響生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題，使大家都牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)服務(wù)，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。為提高時(shí)效性，這些專題會(huì)必須有記錄，有解決方案，有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有責(zé)任

8、人，有檢查落實(shí)措施。6.質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?公司將根據(jù)具體情況設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)質(zhì)量管理、質(zhì)量控制過(guò)程中表現(xiàn)突出的職工或部門(mén)進(jìn)行物資和精神褒獎(jiǎng)，提高職工產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)的積極性；同時(shí)，對(duì)不負(fù)責(zé)任、工作馬虎、質(zhì)量意識(shí)淡薄的人或單位給予批評(píng)和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的目的，在全體員工中，倡導(dǎo)“質(zhì)量是企業(yè)生命”的質(zhì)量意識(shí)。7.質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)的初步方案?質(zhì)量月獎(jiǎng)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在每月月底統(tǒng)計(jì)時(shí)，