內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)增長差異分析——基于動(dòng)態(tài)偏離份額分析法

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1、內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)增長差異分析——基于動(dòng)態(tài)偏離份額分析法文/鞏紅禹【摘要】以內(nèi)蒙古1999～2013年數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，應(yīng)用動(dòng)態(tài)偏離份額分析方法研究內(nèi)蒙古產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)，結(jié)果表明，內(nèi)蒙古第二產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢明顯，但最近兩年優(yōu)勢下滑；第三產(chǎn)業(yè)具有競爭優(yōu)勢，但優(yōu)勢增速趨緩；第一產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不夠明顯，處于全國平均水平。最后給出建議供參考。.jyqkicShift-ShareMethod，DSSM）來追蹤變量隨時(shí)間變化的過程，是對(duì)傳統(tǒng)偏離份額分析模型的擴(kuò)展。它遵循傳統(tǒng)偏離份額法的思想精髓，通過時(shí)間序列將研究區(qū)域在時(shí)間維度上細(xì)化，動(dòng)態(tài)地分析每個(gè)時(shí)間分段內(nèi)各區(qū)域、各產(chǎn)業(yè)部門對(duì)于區(qū)

2、域經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)及發(fā)展趨勢，從而修正了傳統(tǒng)偏離份額分析法的缺陷。動(dòng)態(tài)偏離份額分析法是將研究區(qū)域分為t-1個(gè)時(shí)段，對(duì)每個(gè)時(shí)段采用靜態(tài)偏離份額分析法。三、數(shù)據(jù)選取及實(shí)證分析本文主要數(shù)據(jù)選自《中國統(tǒng)計(jì)年鑒2013》《內(nèi)蒙古統(tǒng)計(jì)年鑒2013》，2013年數(shù)據(jù)取自國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站、內(nèi)蒙古政府門戶網(wǎng)站。以1年為時(shí)間間隔，將1999～2013年分為14個(gè)時(shí)間段，對(duì)每相鄰年份的三次產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值進(jìn)行靜態(tài)偏離份額計(jì)算，所得動(dòng)態(tài)偏離份額分析結(jié)果如表1。從區(qū)域增長分量看，2000～2012年期間內(nèi)蒙古歷年的實(shí)際增長水平超過全國平均增長速度，說明內(nèi)蒙古分享了西部大開發(fā)帶來的實(shí)惠。但201

3、3年內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)增速下滑，其原因可能是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理。從結(jié)構(gòu)分量來看，除2004年外，其他時(shí)期結(jié)構(gòu)分量始終為負(fù)，說明內(nèi)蒙古的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)起負(fù)作用。從競爭力分量看，2000～2012年，競爭力分量為正，說明內(nèi)蒙古區(qū)位競爭力高于全國的平均水平，具有區(qū)位優(yōu)勢。值得警惕的是，2013年，競爭力分量為負(fù)值，說明內(nèi)蒙古區(qū)位競爭力低于全國平均水平，區(qū)位優(yōu)勢減弱（圖1）。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，2003年以來（除2009年），內(nèi)蒙古第一產(chǎn)業(yè)競爭力分量為正（圖2），說明第一產(chǎn)業(yè)具有競爭優(yōu)勢，但優(yōu)勢不夠明顯。2000年至2012年，第二產(chǎn)業(yè)的競爭力分量為正，而且分量值逐漸增

4、大，說明第二產(chǎn)業(yè)不僅具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，而且競爭優(yōu)勢逐漸增強(qiáng)。但在2013年，競爭力分量出現(xiàn)負(fù)值，說明內(nèi)蒙古競爭力低于全國的平均水平，值得警惕。第三產(chǎn)業(yè)的競爭力分量從2000年至2011年始終為正，逐漸增長，2008年漲至最高點(diǎn)，此后逐漸下降，2012年和2013年，競爭力分量為負(fù)，說明內(nèi)蒙古第三產(chǎn)業(yè)的區(qū)域競爭優(yōu)勢落后于全國的平均水平，需要進(jìn)一步加強(qiáng)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第二產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增速下滑，表面上是國內(nèi)外大環(huán)境的影響，實(shí)質(zhì)上暴露出來的則是自治區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)業(yè)素質(zhì)不高等深層次的矛盾和問題，內(nèi)蒙古已經(jīng)進(jìn)入不加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就難以繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長的階段。要推

5、動(dòng)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵是通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)、持續(xù)發(fā)展。四、結(jié)論及建議1.鞏固提高第一產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)。農(nóng)牧民的主要收入來自農(nóng)牧業(yè)，農(nóng)牧業(yè)是內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展和富民增收的基礎(chǔ)支撐。盡管內(nèi)蒙古農(nóng)畜產(chǎn)品產(chǎn)量規(guī)模已經(jīng)很大，但在資源性約束加劇、農(nóng)畜產(chǎn)品和農(nóng)資價(jià)格急劇波動(dòng)、農(nóng)牧業(yè)比較效益下降等不利因素的制約下，農(nóng)畜產(chǎn)品持續(xù)增產(chǎn)具有很大難度，傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)的增收潛力已經(jīng)十分有限。若持續(xù)增加農(nóng)牧民收入，必須以保障國家糧食安全需要為前提，著力在優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全上下功夫，大力發(fā)展綠色農(nóng)牧業(yè)、特色農(nóng)牧業(yè)、設(shè)施農(nóng)牧業(yè)和觀光農(nóng)牧業(yè)，進(jìn)一步提高農(nóng)牧

6、業(yè)的質(zhì)量和效益，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)深度轉(zhuǎn)型。要以市場需求為導(dǎo)向，大力發(fā)展綠色無公害農(nóng)畜產(chǎn)品和有機(jī)農(nóng)畜產(chǎn)品，加大農(nóng)畜產(chǎn)品地理標(biāo)志認(rèn)定，積極推動(dòng)農(nóng)畜產(chǎn)品品牌化經(jīng)營，建立和完善與國際接軌的農(nóng)畜產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系、生產(chǎn)技術(shù)體系和監(jiān)督管理體系，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力。2.促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。要推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，主要著力點(diǎn)必須是促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、新型產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、支柱產(chǎn)業(yè)多元化，建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，這也是提升內(nèi)蒙古工業(yè)發(fā)展的空間所在。目前內(nèi)蒙古工業(yè)已形成以冶金、能源、農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、裝備制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)地位的六大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。要充分發(fā)

7、揮優(yōu)勢，著力打造以這六大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)新型工業(yè)化發(fā)展；發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條，形成能源、冶金、化學(xué)、建材循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)循環(huán)型工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施功能，通過產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)建設(shè)。產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)一致才是內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的最佳選擇。3.發(fā)展壯大第三產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。內(nèi)蒙古第三產(chǎn)業(yè)以交通運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，商品市場還不夠發(fā)達(dá)，國內(nèi)大型批發(fā)零售企業(yè)有的尚未引進(jìn)或剛剛登陸內(nèi)蒙古，科技、教育、文化、房地產(chǎn)、金融、信息服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)難以起到支撐作用。為克服第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題，

8、必須要把服務(wù)業(yè)作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)，