中高層管理人員年度考評方案與考核表

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1、WORD格式可編輯中高層人員季度年終考核表姓名：所屬公司（部門）：具體職務(wù)：管理性質(zhì)評估期限：從年月到年月考核說明：1、對中高級管理人員（經(jīng)營管理層）工作考核項(xiàng)目共分為五部分，分別是：*崗位互評（見崗位互評表）①業(yè)績與管理指標(biāo)達(dá)成②能力素質(zhì)要求③工作態(tài)度及勤奮度④內(nèi)外部貢獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)⑤自我、直屬領(lǐng)導(dǎo)、同級互評與人資評價(jià)，崗位互評和①—④部分的考核總分值均為100分。2、第①部分由董事會、總經(jīng)理、行政人資部或者直屬領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定相關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)管理人員達(dá)成情況由財(cái)務(wù)部、行政人資部對照具體得分細(xì)則填寫相應(yīng)分?jǐn)?shù)。業(yè)績考核總占比為70%。3、第②、③、④部分由直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該管理人員的具體

2、工作表現(xiàn)對照考核要素描述與對應(yīng)得分給予初核分?jǐn)?shù)，再由員工自評、人資評分，總經(jīng)理給予復(fù)核。4、第②、③、④部分績效考核與員工互評總占比為30%；第②、③、④部分和員工互評的每部分得分?jǐn)?shù)公式：（員工自評分×30%+直屬領(lǐng)導(dǎo)初核分?jǐn)?shù)×40%+人力資源評分×15%再加同級別員工互評分?jǐn)?shù)×15%行計(jì)算）的得分×30%。5、第⑤部分由被考核管理人員、直屬領(lǐng)導(dǎo)、同級其他部門員工、行政人資部、總經(jīng)理會同填寫，只作為結(jié)論陳述項(xiàng)，不作打分，同時(shí)被考核管理人員與直屬領(lǐng)導(dǎo)或者直屬領(lǐng)導(dǎo)代表針對年度的整體工作情況進(jìn)行績效面談溝通。6、行政人資部績根據(jù)崗位互評表和第①、②、③、④部門考核成績按照不同的權(quán)重比

3、例計(jì)算該管理人員的考核分?jǐn)?shù)?？偨?jīng)理復(fù)核。專業(yè)技術(shù)資料分享WORD格式可編輯考核分?jǐn)?shù)匯總表：考核項(xiàng)目業(yè)績考核項(xiàng)目權(quán)重及平均得分業(yè)績考核項(xiàng)目具體得分·合計(jì)得分·業(yè)績與管理指標(biāo)達(dá)成70%·工作業(yè)績績效評分X%+行為評價(jià)X%=···行為考核項(xiàng)目行為考核各項(xiàng)目分權(quán)重及得分行為考核各項(xiàng)目總權(quán)重及具體平均得分自我評分行政人事直屬領(lǐng)導(dǎo)同級別同事評分30%30%15%40%15%能力素質(zhì)要求工作態(tài)度及勤奮度內(nèi)外部貢獻(xiàn)與參與對應(yīng)考核系數(shù)等級ABCDEF年度中高層崗位考核互評表被考評人考核項(xiàng)目同級別同事評分總分平均分員工1員工2員工3員工4...業(yè)績態(tài)度能力紀(jì)律性團(tuán)隊(duì)協(xié)作備注打分按照100分制專業(yè)技

4、術(shù)資料分享WORD格式可編輯第一部分：業(yè)績與管理指標(biāo)達(dá)成指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值分值指標(biāo)描述及對應(yīng)分值得分經(jīng)營目標(biāo)收入≥××萬元30分·能按期完成既定經(jīng)營收入。能按期完成既定收入的90%以上能按期完成既定收入的80%以上完成既定收入的65%以上完成既定收入的50%以上收入只有既定收入的50%以下·30分·25分·20分·10分·5分·0分費(fèi)用額度支出≤××萬元20分·費(fèi)用支出控制在既定額度內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的10%以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的20%以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的30%以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的30%以上·20分·15分·10分·5分·0分特殊用款次數(shù)≤5次15分·年度特殊用

5、款上報(bào)次數(shù)低于5次年度特殊用款次數(shù)在6—8次年度特殊用款次數(shù)9—12次年度特殊用款次數(shù)超過13—15次年度特殊用款次數(shù)超過16次以上15分·12分·8分·5分·0分員工管理滿意率≥80%10分·本年度公司員工管理滿意率在80%以上本年度公司員工管理滿意率在70%—79%之間本年度公司員工管理滿意率在60%—70%之間本年度公司員工管理滿意率低于60%·10分·7分·3分·0分直屬下級績效平均得分≥85分10分本年度直屬下級員工平均績效分?jǐn)?shù)在85分以上本年度直屬下級員工平均績效分?jǐn)?shù)在80—84分之間本年度直屬下級員工平均績效分?jǐn)?shù)在70—79分之間本年度直屬下級員工平均績效分?jǐn)?shù)在6

6、5—69分之間本年度直屬下級員工平均績效分?jǐn)?shù)在65分以下·10分·8分·6分·3分·0分固定資產(chǎn)損耗≤500元10分·本年度固定資產(chǎn)報(bào)損額在500元以內(nèi)本年度固定資產(chǎn)報(bào)損額在501—800元以內(nèi)本年度固定資產(chǎn)報(bào)損額在801—1200元以內(nèi)本年度固定資產(chǎn)報(bào)損額在1201——1500元以內(nèi)本年度固定資產(chǎn)報(bào)損額在1501元以上·10分·8分·6分·3分·0分部門間配合滿意度≥80%10分·調(diào)查滿意率在80%以上調(diào)查滿意率在75%—79%之間調(diào)查滿意率在70%—74%之間調(diào)查滿意率在65%—69%之間調(diào)查滿意率在65%以下·10分·8分·6分·3分·0分第一部分合計(jì)得分說明：1、本部分

7、第一、第二項(xiàng)由董事會和總裁辦制定具體目標(biāo)金額，由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)對該兩個(gè)項(xiàng)目的達(dá)成情況進(jìn)行指標(biāo)審核，并根據(jù)審核情況參照考評細(xì)則給予具體得分。2、第三項(xiàng)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對被考評人的特殊用款情況進(jìn)行監(jiān)管，并根據(jù)審核情況參照考評細(xì)則給予具體得分。3、第四項(xiàng)由行政人資部制作管理滿意率調(diào)查表（不記名形式），對該管理人員管理范圍內(nèi)的員工進(jìn)行滿意率調(diào)查（按各部門20%人員比例隨機(jī)調(diào)查），調(diào)查綜合結(jié)果以分值予以體現(xiàn)，分值超過80分的為滿意。4、本部分第五、六項(xiàng)由行政人事部根據(jù)被考評人的達(dá)成情況進(jìn)行審核，并根據(jù)審