圍擋施工組織方案(陪標2)

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1、目錄第一章　編制說明1第二章　工程概況、施工重點難點及對策4第三章　施工部署8第四章　施工總體進度計劃及保障措施10第五章　施工現(xiàn)場總平面布置13第六章　定位和測量放線施工方案14第七章　主要分部分項工程施工方案和技術(shù)措施15第八章　勞動力計劃與主要設(shè)備材料19第九章?主要材料供應(yīng)計劃21第十章　質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施24第十一章　與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案31第十二章　成品保護和工程保修的管理類措施37第十三章　安全防護和文明施工措施39第十四章　緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風險的措施48第十五章　附表53附錄一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表53附錄二

2、：勞動力計劃表54附錄三：計劃開、竣工日期和施工進度圖55第一章　編制說明第一節(jié)　指導思想一、我們將以“為業(yè)主工程服務(wù)、讓業(yè)主滿意”為基本指導思想，以合格的工程質(zhì)量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業(yè)主的每一份投入都將得到滿意的回報。二、本技術(shù)暗標的編制是根據(jù)招標文件及招標答疑文件、現(xiàn)場踏勘的實際情況，結(jié)合本項目工程技術(shù)上的一些特點，編寫的一部對工程質(zhì)量、成本、工期、安全環(huán)保等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，我們力求在技術(shù)暗標中履行我們的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴謹務(wù)實的工作作風，贏得業(yè)主對我單位的信賴。第二節(jié)　技術(shù)暗標設(shè)計理念一、我們組織了各專

3、業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進行了解，仔細勘察現(xiàn)場情況，精心編制了本工程技術(shù)暗標，明確了工程施工的方針、管理目標及施工工期安排，我們將依靠管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，遵守合同，精心組織，確保工程質(zhì)量，如期完工。二、工程質(zhì)量管理按照國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，工程質(zhì)量滿足國家驗收規(guī)范“合格”標準。實現(xiàn)“過程精品”，讓業(yè)主滿意。以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體系，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行我單位的承諾，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。三、工期管理本工程影響工期的關(guān)鍵是設(shè)計與施工的

4、協(xié)調(diào)，施工前的設(shè)計圖紙會審、材料樣板的確認等將直接影響工程進度。為此，我公司做好各專業(yè)設(shè)計的確認工作，并及早進行樣板的確定和圖紙的會審工作，以便大面積施工開展前，做好技術(shù)準備和材料準備，為施工順利進行創(chuàng)造條件。另外，與其他工種的配合施工也會直接影響施工工期。為此，我們將在施工進場同時，根據(jù)業(yè)主與我方共同確認的施工進度計劃，提交一份其他工種配合施工的階段性完成工期表。根據(jù)我們以往類似的施工經(jīng)驗，確保工程順利竣工。四、成本控制我們始終站在業(yè)主單位的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制

5、，使該工程成本和造價得到良好的控制；通過同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本核算和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利，對業(yè)主有利，對我公司有利。為了確保工程成本控制在預(yù)定目標內(nèi)，我們將充分利用我公司多年來施工的成功經(jīng)驗，強化工序之間的交

6、叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工序，制定切實可行的成品保護措施，執(zhí)行嚴格的交接制度，減少工序交叉造成的浪費，減少二次返工。五、環(huán)境保護和文明施工本工程在確保使用功能的前提條件下，盡可能使工程成為“綠色建筑”。我們將嚴格按照環(huán)保體系要求組織實施，制定專項環(huán)保管理實施方案。六、團隊合作精神我們將積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)以及相關(guān)部門的關(guān)系，發(fā)揮團隊合作精神，使工程各方面隊伍形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目的最終實現(xiàn)。七、精心組織從施工作業(yè)實際情況看，工程施工內(nèi)容多、周期短，各專業(yè)必須緊密配合，才能建造出

7、高質(zhì)、完美的工程。這就要求我方必須是有同類項目經(jīng)驗豐富的管理領(lǐng)導班子和綜合實力較強的專業(yè)施工隊伍。八、科學管理針對該工程建筑設(shè)計風格協(xié)調(diào)統(tǒng)一的特點，工程的組織施工管理務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動力組織、施工機械等各個方面做出科學合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點的前提下，做出細致的施工工藝流程與計劃安排；從系統(tǒng)管理的先機條件上使工程質(zhì)量得到切實的保障，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進展。第三節(jié)　編制依據(jù)本工程技術(shù)暗標編制