淺議工程造價(jià)咨詢中對(duì)造價(jià)的控制管理

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1、淺議工程造價(jià)咨詢中對(duì)造價(jià)的控制管理吳鑫淼中國(guó)市政工程華北設(shè)計(jì)研究總院有限公司江蘇分公司江蘇南京210019摘要:在施工過程中,進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,注意各種調(diào)價(jià)因素的發(fā)生和工程價(jià)款的結(jié)算,避免收益的流失,以促進(jìn)企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在加強(qiáng)工程造價(jià)管理的同時(shí),還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理,特別要加強(qiáng)成木控制,才能切實(shí)保證企業(yè)有較高的利潤(rùn)水平。關(guān)鍵詞:工程造價(jià)咨詢;造價(jià);控制.1八—刖目工程造價(jià)咨詢的中心內(nèi)容是工程造價(jià),工程造價(jià)的確定與控制是由工程建設(shè)項(xiàng)目和在建設(shè)項(xiàng)目中不同階段決定的,貫穿于工程建設(shè)各個(gè)階段,因此對(duì)工程造價(jià)咨詢要進(jìn)行全過程的造價(jià)控制管理。在

2、工程建設(shè)過程中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合,強(qiáng)化提高工程造價(jià)效益的意識(shí)。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。一、我國(guó)工程造價(jià)咨詢中造價(jià)控制的現(xiàn)狀政府在宏觀上對(duì)工程造價(jià)的管理建立了嚴(yán)密的組織系統(tǒng),設(shè)置了多級(jí)管理機(jī)構(gòu),規(guī)定了管理權(quán)限和職責(zé)范圍。現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度表現(xiàn)為國(guó)家直接參與和管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng):規(guī)定在不同設(shè)計(jì)階段必須編制概算或預(yù)算并對(duì)政府負(fù)責(zé);有關(guān)部門制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法,規(guī)定了

3、概預(yù)算定額、費(fèi)用定額和設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格的編制、審批、管理權(quán)限等。設(shè)計(jì)單位和工程造價(jià)咨詢單位,按照業(yè)主或委托方的意圖,在可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段等進(jìn)行造價(jià)控制。承鈕商的工程造價(jià)管理,是通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究,利用過去積累的經(jīng)驗(yàn),科學(xué)地在施工過程中,進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,注意各種調(diào)價(jià)因素的發(fā)生,工程價(jià)款的結(jié)算,加強(qiáng)成本控制,避免收益的流失,以促進(jìn)企業(yè)盈利0標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目可行性研究階段,控制工程造價(jià)立項(xiàng)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性是研究項(xiàng)0可行性的0的所在,偏離了這個(gè)0的決策是盲0的??尚行匝芯康闹饕依苏{(diào)査、分析、比較、論證和結(jié)

4、論五部分內(nèi)容,在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行行業(yè)的對(duì)比與了解,以自身的基本條件為立足點(diǎn),對(duì)國(guó)家需要和市場(chǎng)前景進(jìn)行綜合分析后形成多種初步實(shí)施方案,再深入分析和縱、橫比較各個(gè)方案的優(yōu)劣,保證項(xiàng)0技術(shù)的先進(jìn)性,經(jīng)濟(jì)的合理性和實(shí)施的可行性倶佳,冇效防減決策上的盲0性。0前,造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)囊括了眾多的技術(shù)經(jīng)濟(jì)型專業(yè)人才,他們對(duì)于項(xiàng)0的可行性研究有著先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)和理念,冇著豐富的經(jīng)驗(yàn),豐富的造價(jià)方面的知識(shí)且知道該如何去控制造價(jià)和測(cè)算不可預(yù)見的費(fèi)用,奮利于將可行性研究的偏差降低到最小值,促進(jìn)項(xiàng)0的決策合理性。三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,控制工程造價(jià)1、初步設(shè)計(jì)階段,對(duì)工程造價(jià)控制作用就

5、現(xiàn)行的基本建設(shè)程序上講,初步設(shè)計(jì)絕大多數(shù)是由規(guī)劃師、建筑師及相關(guān)專業(yè)的工程師來完成的,造價(jià)工程師的介入很少很少,因?yàn)?,初步設(shè)計(jì)的實(shí)施的人員對(duì)造價(jià)專業(yè)知識(shí)知之甚少,難以對(duì)影響工程造價(jià)方面的因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的考慮,所以,可以避免的浪費(fèi)變?yōu)榱瞬豢杀苊?。如果在初步設(shè)計(jì)階段中,由工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)0進(jìn)行跟進(jìn),完全可以避免不必要的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)“宏觀控制、微觀保證”的管理、控制理念。2、施工圖設(shè)計(jì)階段,對(duì)工程造價(jià)控制作用大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明,工程造價(jià)控制的效果好差七成決定于于施工圖設(shè)計(jì)階段,但現(xiàn)在這一點(diǎn)上的重視程度明顯于重要性先偏離,多數(shù)單位在施工圖設(shè)計(jì)階段僅僅是

6、委托設(shè)計(jì)單位對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行初步的測(cè)算,這種做法的效果很低。如果由工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)介入施工圖設(shè)計(jì)階段中,結(jié)合設(shè)計(jì)的進(jìn)度,以不影響使用功能和建筑美觀為前提,提供給設(shè)計(jì)單位大量的奮助于優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)且降低工程造價(jià)的合理化建議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)并修改設(shè)計(jì),確保將影響工程造價(jià)各個(gè)因素控制在合理低量,做到性價(jià)比最優(yōu)。四、項(xiàng)0實(shí)施階段,控制工程造價(jià)在項(xiàng)0的具體實(shí)施工作中,工程的預(yù)算是一項(xiàng)非常重要的工作,既是簽署合同的重要依據(jù),同時(shí)也是工程完工后重要的結(jié)算依據(jù),委托工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)工程的預(yù)算,咨詢機(jī)構(gòu)在預(yù)算文件的編制方面,工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的準(zhǔn)確率非常高,一旦出現(xiàn)重

7、大誤差,責(zé)任主體非常明確。施工過程中委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行造價(jià)管理的工作思路有以下幾個(gè)方面。1、參與業(yè)主合同條款的訂立工程造價(jià)的爭(zhēng)議是建設(shè)工程施工合同中最為常見的糾紛。造價(jià)咨詢方作用在于與業(yè)主及工程多方共同分析和討論合同中關(guān)于價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)等一系列事項(xiàng),并制訂成為相應(yīng)條款,然后,造價(jià)咨詢方在施工管理中按照條款不折不扣地執(zhí)行。2、工程進(jìn)度款的撥付造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的這項(xiàng)工作主要包括按照合同中對(duì)工程進(jìn)度款的支付方式確認(rèn)價(jià)款和輔助表格兩項(xiàng)內(nèi)容。3、設(shè)汁變更及工程簽證的汁算(1)設(shè)計(jì)變更的處理:造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)結(jié)合設(shè)計(jì)各方

8、的設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求,在完成與設(shè)計(jì)單位的溝通交流后,預(yù)先做出變更估價(jià),為最終的變更決策提供參考;提供審核設(shè)計(jì)變更完

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