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1、企業(yè)信用評估報告.txt1．企業(yè)信用評估報告的概念企業(yè)信用評估報告是對企業(yè)的資金信用、經濟效益、經濟管理能力和企業(yè)發(fā)展前景方面的情況進行綜合分析和公平地評估后寫的書面材料2．企業(yè)信用評估報告的結構企業(yè)信用評估報告由標題、企業(yè)概況、對企業(yè)的評估、企業(yè)信用狀況總評價、評估報告的各類附表及說明、落款組成。（1）標題。在“信用評估報告”的前面加上企業(yè)名稱。（2）企業(yè)概況。簡略、概括地反映企業(yè)的全貌。（3）對企業(yè)的評估。包括企業(yè)資金信用評估、經濟效益評估、經營管理能力評估、企業(yè)創(chuàng)新能力評估。（4）企業(yè)信用
2、狀況總評估。是對企業(yè)信用全面評估分析后作出的結論部分。（5）附表及說明。這是評估報告的補充部分。（6）落款。即企業(yè)信用評估的署名和年、月、日。署名可在全文末尾，也可在標題之下，正文之上3．企業(yè)信用評估報告的實例＜實例＞××百貨商場信用評估報告一、企業(yè)概況××百貨商場是我市最大的綜合性零售商場，始建于1979年5月，地處××市××商業(yè)街黃金地段?，F(xiàn)擁有7000平方米營業(yè)場地，1～3樓為零售營業(yè)廳，4樓為博覽大廳和辦公室。全商場分10個營業(yè)部、90個柜組，附設5個維修部，并有4000平方米的倉庫和一
3、個貨運車隊，固定資產總值達380萬元，職工808人，主營大小百貨、文化用品、家電、針紡、絲綢、服裝、煙酒、家具等，設有僑匯專柜，經營近2萬個品種，年銷售額達8100萬元，人均創(chuàng)利稅已達萬元。隨著經濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的各項經濟指標飛速發(fā)展。85年達到商場建立以來的最好水平，商品銷售總額達7339萬元，首次達到人均創(chuàng)利稅萬元，87年更上一層樓，商品銷售總額超過8200萬元，比1985年增長11％，1～10月全部流動資金周轉居全省18家大中型零售企業(yè)之首。1985年至1991年連續(xù)獲得省商業(yè)系
4、統(tǒng)經濟效益奪魁獎，1992年在“顧客評店”活動中，被評為“顧客滿意放心店”，從1991年到1992年底，共收到顧客表揚意見5萬條，表揚信3000多封?！痢涟儇浬虉鲈趶V大消費者中，享有較高的信譽?！痢涟儇浬虉鲇幸粋€精干團結的領導班子。在總經理的領導下，黨委書記1人，副總經理4人，總會計師1人，總經理室下設10個職能科室，5個黨支部，領導層中大中專文化程度者占58％，大多是長期從事商業(yè)工作、經驗比較豐富的同志，具有較強的經營能力和開拓精神。在激烈的商業(yè)競爭中，他們善于決策，利用店大、知名度高、信譽好
5、的優(yōu)勢，發(fā)展橫向聯(lián)系、廣開商品貨源渠道、強化服務，為搞活流通、活躍市場顯示了不凡身手。在內部管理上，實行總經理負責制下的“三級管理，二級核算”經營體制，推行商場“六統(tǒng)一”、“七定”到柜組，形成一套科學核算體系，用行政和經濟兩個手段管理企業(yè)經營，并引進了現(xiàn)代化的微機管理手段，增強了管理的科學化、規(guī)范化、信息網絡化，為領導的正確決策提供了可靠依據，增強了企業(yè)競爭能力。為了適應社會經濟的發(fā)展，企業(yè)還集中主要財力進行設備設施改造，加強人才的培養(yǎng)和管理的現(xiàn)代化建設，不斷的自我完善、發(fā)展，以增強企業(yè)后勁，向
6、更高層次邁進。二、關于“參照值”的幾點說明（一）在“參照值”選擇上，以85年水平為依據，但對個別指標，作了修正，使其更符合實際；（二）87年評估年度指標，是依據1～9月份實績，除9乘12后，再根據實際情況修正指標。三、資金信用評估（一）資產負債表……（略）（二）短期支付能力……（略）（三）應付貨款逾期率……（略）（四）貸款歸還能力……（略）（五）貸款回收率……（略）綜述以上5個指標，資金信用項目評估得分為22．3分，信用良好。四、經濟效益評估（一）全部資金利稅率………（略）（二）銷售收入利稅率…
7、……（略）（三）全部流動資金周轉天數(shù)………（略）（四）人均利稅率………（略）五、經營管理能力評估（一）合同履約率………（略）（二）商品資金周轉率………（略）（三）資金管理能力………（略）1．………（略）2．企業(yè)在資金分級管理上，實行“三級管理，二級核算”，資金指標分解層層承包的管理形式，即各商品部對商場承包，各柜組對商品部進行承包，并簽訂承包協(xié)議，由此達到了分級分層次落實指標的目的，并由商場對商品部按季下達銷售、利潤兩項指標，分季考核，制定了具體細致的獎罰條例。此外，對毛利率、商品資金周轉次數(shù)、
8、費用水平、經營品種等指標的考核，只罰不獎，從已執(zhí)行的情況看，各項指標均得到了較好的落實。在資金的歸口管理上，商場規(guī)定凡舉行大型的業(yè)務活動，均要求商品部向總經理匯報貨源采購情況，且邀財務科參加，及時組織安排資金。財務科在收到托收單據時，交由業(yè)務科會同專管員驗收后簽章承付，對代銷款項支付，均要求所在商品部和批發(fā)部雙簽，未按程序處理者，給予經濟處罰。這一措施有效地避免了不合理款項支付。此外，在對費用、專用基金、財產損失等的審批管理權限均有具體規(guī)定，分別管理，分冊使用。3．自有資金自補制度的報告情況企業(yè)
