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1、淺談建筑工程施工質(zhì)量管理措施廣東建誠監(jiān)理咨詢有限公司528000摘要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程管理要求也越來越高，因此要求對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)管，強化施工人員自身素質(zhì)，及時對完工項目組織驗收和質(zhì)量檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問題聯(lián)系施工方及時加以處理。通過強化管理和質(zhì)量控。關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工；質(zhì)量引言雖然隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和施工工藝水平的不斷發(fā)展和提高，建筑施工技術(shù)在不斷改進，但是在實際施工，或多或少還是會出現(xiàn)一些施工質(zhì)量隱患，因此，需要我們對建筑施工相關(guān)技術(shù)進行探討，以提高我國建筑工程的施工質(zhì)量，保證人民財產(chǎn)的安全。因此，必須要充分重視建筑工程質(zhì)量，工程企業(yè)只有全面加強工
2、程質(zhì)量管理，才能獲得更好的經(jīng)濟效益。為確保工程質(zhì)量，工程企業(yè)就必須加強管理。在建筑工程質(zhì)量管理中，影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料以及施工工藝等，為了全方面的控制工程質(zhì)量，就必須有針對性的做好管理，只有這樣才能為工程企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。1建筑工程施工質(zhì)量控制要素1.1管理因素為保障施工過程中有制度可以遵守，必須制定出一套完整的施工質(zhì)量管理體系制度。結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展的情況，以及各部門人員的配備情況，建立嚴厲執(zhí)行的制度對工作過程中表現(xiàn)優(yōu)異的人進行獎勵，對違反規(guī)章制度的人進行處分。建立責任制，明確各自的職能和職責所在，是建筑工程施工質(zhì)量管理的重要部分。不管是施工人員還是管理人員，都
3、需要相互配合和協(xié)調(diào)。部門負責人要經(jīng)常積極地組織工人溝通交流，以便及時發(fā)現(xiàn)在完善各項制度時存在的一些問題并予以解決。參照完整的制度管理體系，結(jié)合施工場地的具體情況加大合理控制,并能嚴格遵守執(zhí)行，這不僅是對自己的人身安全負責，也是對整個建筑工程施工的質(zhì)量負責。1.2人員因素對于建筑工程企業(yè)而言，工程質(zhì)量的主體的人，而工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量，就必須注重人的管理工作。一是，加強質(zhì)量教育和培訓(xùn)。在培訓(xùn)前，施工企業(yè)管理人員先對員工的整體情況進行了解，然后制定出有針對性的培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)過程中，管理人員可以針對重點知識進行闡述，并通過相關(guān)模型進行實操演練。在這種培訓(xùn)模式下，
4、員工能夠較好提高自身的專業(yè)素質(zhì)，從而更好地保障工程質(zhì)量。二是，充分優(yōu)化人力資源配置。人力資源的配置也屬于房屋建筑施工的管理工作。進行人力資源配置吋，應(yīng)該保證人盡其才,統(tǒng)籌好勞動力的分配問題。只有使工作人員在施工中保證其積極性，才能有效提升施工效率，真正實現(xiàn)工程質(zhì)量提升的目標。1.3材料因素材料是建筑工程的主要組成部分，材料的質(zhì)量問題決定了建筑工程的質(zhì)量。一是，選材。在具體的施工過程中，必須做好施工材料的采購、部署、調(diào)配等方面工作，并嚴格控制材料的質(zhì)量。比如在采購施工材料吋，由于品質(zhì)類型的多樣化，要對材料的價格、質(zhì)量、性能等方面詳細比對，認準符合國家相關(guān)標準的牌子。如果是通過競標入選
5、的供應(yīng)商，一方面要冇實力，另一方面公司要具冇誠信，才能夠保證材料的品質(zhì)達標，不弄虛作假。二是，驗收。在驗收的吋候要反復(fù)檢查是否有以次充好的材料充數(shù)，數(shù)B比對方面是否無出入，還要查看材料的出廠證明和質(zhì)量合格證明是否齊全。檢測合格后方準許使用，確保使用到房屋建筑工程上的材料質(zhì)量合格。三是，材料存放，施工現(xiàn)場的材料應(yīng)該按照材料的種類以及特性分別放置，對于奮安全隱患的材料應(yīng)該標明，并放置在較為安全的地點。1.4施工技術(shù)因素施工技術(shù)應(yīng)用效果直接決定建筑工程質(zhì)量，加強施工技術(shù)質(zhì)量控制尤為必要。一是，做好技術(shù)交底工作。在建筑工程開始施工之前，施工單位項0負責技術(shù)人員要與現(xiàn)場施工人員做好交流、溝通
6、工作，對于相關(guān)方面的安全施工要求和技術(shù)要向施工方做詳細的解釋和說明，并保證施工方能詳細了解和理解后雙方簽字確認，對施工場地一些特殊的位置，比如施工現(xiàn)場樓梯口、墻體保溫層、屋面等。二是，在施工工序的建設(shè)上，更應(yīng)該提高管理的力度。保證現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)上的工作人員都能夠做好本職工作，保證施工工序的正常進行，技術(shù)干部要嚴格監(jiān)管現(xiàn)場的施工進程，領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)該經(jīng)常地進行實地考察，指揮并督促工作人員的工作，提升施工工序的管理水平就是使各個環(huán)節(jié)的工作人員能夠恪盡職守，嚴格進行工作。為了實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的正常開展，建筑施工方需要不斷加強施工中各個環(huán)節(jié)的施工工序管理和控制。2建筑工程施工質(zhì)量管理措施2.1施
7、工前期質(zhì)量控制在進行建筑工程施工建設(shè)之前，施工人員可以首先進行嘗試性施工，掌握房屋建筑施工的一些問題。在進入正式施工階段，需要編制切實可行的施工計劃要求、施工策略，以及施工結(jié)束后預(yù)計實現(xiàn)的質(zhì)量目標。建設(shè)當中對于存在的問題要盡快處理，針對問題及時進行方案調(diào)整，并要做好方案調(diào)整記錄，最后及吋進行分析與總結(jié)，作為整個施工過程的實踐和理論依據(jù)。當遭遇天氣變化時，施工機械的使用數(shù)量也會相應(yīng)地發(fā)生變化。項0管理人員要對整個建設(shè)過程的工程進度充分了解，適吋對施工機械的組合方式進行調(diào)
