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《石油企業(yè)管理論文石油企業(yè)管理創(chuàng)新論文-淺析我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其解決途徑》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、石油企業(yè)管理論文石油企業(yè)管理創(chuàng)新論文-淺析我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其解決途徑摘要：隨著市場競爭的日益激烈，石油企業(yè)要在市場全球化和經(jīng)濟一體化的國際競爭中，求得生存與發(fā)展，最重要的是要在企業(yè)層面進行管理創(chuàng)新。本文闡述了目前我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新亟需解決的諸多問題，并在調(diào)查研究的基礎上提出了解決問題的基本途徑，指出管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題，這對提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平有一定的指導意義。關鍵詞：石油；管理；創(chuàng)新；隨著市場競爭的日益激烈，石油企業(yè)要在市場全球化和經(jīng)濟一體化的國際競爭中，求得生存與發(fā)展，最重要的是要在企業(yè)層面進行管理創(chuàng)
2、新。本文闡述了目前我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新亟需解決的諸多問題，并在調(diào)查研宄的基礎上提出了解決問題的基本途徑，指出管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題，這對提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平有一定的指導意義。現(xiàn)代管理理論認為，管理創(chuàng)新是企業(yè)面對技術和市場變化做出的相應改進和調(diào)整，是一種新型高效的資源整合模式。它既是有效整合資源以達到組織目標的全過程管理，又是某個具體方面的細節(jié)管理。從經(jīng)濟學的角度說，管理創(chuàng)新就是將產(chǎn)權或資源重新排列組合，實現(xiàn)最佳組合，以創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)是從事石油和天然氣勘探、開發(fā)、加工、銷售的特大型國有企業(yè)，屬于技術密集、勞動密
3、集、資金密集型產(chǎn)業(yè)。石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，同其它工業(yè)企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。這些特征決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件比普通工業(yè)企業(yè)多，而目正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。一、國內(nèi)石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析1、創(chuàng)新意識不強。日前，許多石油企業(yè)管理成員創(chuàng)新素質(zhì)不高，缺乏相應的經(jīng)驗和技術知識，難以主動地適應各種變化，離創(chuàng)新要求差距甚大。一個重要原因就是沒有對創(chuàng)新這一概念形成正確的認識，許多企業(yè)的領導者對“科技是第一生產(chǎn)力”的認識還停留在“講起來重要，干起來次要，關鍵時刻不要”的水平上，忽視了其經(jīng)濟本質(zhì)的內(nèi)涵
4、。2、參與主體狹窄。與西方大石油公司相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限在少數(shù)專職管理人員，其他技術人員和基層操作人員很少，反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。3、創(chuàng)新手段有限。當前，石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內(nèi)開展創(chuàng)新活動，管理制度創(chuàng)新較少，整體創(chuàng)新水平低下。4、創(chuàng)新方法簡單。從創(chuàng)新方法上看，主要是借鑒其它相鄰領域的知識和技能，實用性較差，獨創(chuàng)性較少，這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題雖然石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動受到眾多外部條件的限制和影響，但筆者認為內(nèi)部環(huán)境才是制約
5、企業(yè)管理創(chuàng)新的根本因素。長期以來，由于國內(nèi)原油一直處于供不應求的狀態(tài)，為提高原油產(chǎn)量，石油企業(yè)對技術創(chuàng)新有很強的認知，投入也很大，而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視，這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的主要原因。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟中，對市場反應遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成企業(yè)創(chuàng)新氛圍。存在的問題主要可歸納為3個方面：1、管理體制問題。大部分企業(yè)現(xiàn)行的管理體制改革不徹底，不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。管理機構臃腫，管理幅度過大，制度規(guī)章繁多，責、權、利沒有達到高度統(tǒng)一，人力資源的利用結構性矛盾日益突出，這些問題都嚴重制約了企業(yè)的生存與發(fā)展。2、管理機制問題。企業(yè)
6、的機制不靈活，缺乏內(nèi)在的激勵因素，主要表現(xiàn)為:負激勵多，正激勵少；被動的多，主動的少；制定的多，落實的少；制約的多，支持的少。單位與單位、部門與部門、單位與部門之間缺少一條有效的聯(lián)接紐帶。3、觀念問題。“等、靠、要”的思想十分普遍，市場意識、改革意識、憂患意識亟待提高。具體表現(xiàn)為:部分職工對收入期望值居高不下；保留著濃厚的計劃經(jīng)濟思維習慣，認為企業(yè)應該包辦一切；對改革的心理準備不足，承受能力較差；等政策，靠領導，安于現(xiàn)狀。三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重點和途徑1、管理思想創(chuàng)新。思想決定行為，觀念決定出路。管理思想創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的先導，只有通過管理思想的創(chuàng)新才能引發(fā)管理活動其它方
7、面的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的核心競爭力。在實踐中，不僅要在國有企業(yè)內(nèi)部大力倡導管理思想的轉變與更新，還要通過學習、教育和培訓的方式，引入新的管理理念，開闊企業(yè)領導層和管理者，以及其他技術人員及基層操作人員的視野和思路，廣泛樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、營銷觀念以及人才觀念等各種以社會主義市場經(jīng)濟為核心的新理念，只有這樣才能適應迅速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，勇于變革、敢于創(chuàng)新，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中獲得一席之地。2、管理組織創(chuàng)新。管理的目標得以實現(xiàn)就必須有相應的管理組織創(chuàng)新作保證，組織機構是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保
