企業(yè)貴在創(chuàng)新

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1、企業(yè)貴在創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新文化是一種企業(yè)文化，它是指企業(yè)的主要信念是創(chuàng)新，相信只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存，才能發(fā)展，企業(yè)管理人員注重創(chuàng)新，倡導(dǎo)創(chuàng)新，企業(yè)管理人員和普通員工都積極創(chuàng)新，敢于進(jìn)取，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新思想已滲透到企業(yè)上上下下人員的意識(shí)深處，并已化為企業(yè)人員的行為習(xí)慣的那種文化。中外著名企業(yè)各具特色的創(chuàng)新文化中外著名企業(yè)的創(chuàng)新文化大多表現(xiàn)為不同的形式，具體可以分為冒險(xiǎn)進(jìn)攻型、速度型、以人為本型、戰(zhàn)略創(chuàng)新型等等。微軟的冒險(xiǎn)進(jìn)攻文化“不創(chuàng)新，毋寧死”這是流行于美國(guó)的名言。而創(chuàng)新又難免失敗，甚至失敗多于成功，比

2、爾?蓋茨從一個(gè)窮學(xué)生不過二十年就一躍而為世界首富，把過去的石油大王、鋼鐵大王統(tǒng)統(tǒng)拋在后面，其中的原因全在于他的創(chuàng)新精神，設(shè)計(jì)一代又一代的新型計(jì)算機(jī)軟件。他說：“過去的二十年，對(duì)我來說是一個(gè)難以置信的冒險(xiǎn)過程對(duì)于尚未開拓的領(lǐng)域，絕不可能有一幅可靠的地圖”，其開拓創(chuàng)新的勇氣躍然紙上。20余年來，微軟一路坦途，但蓋茨認(rèn)為習(xí)慣于成功是冒險(xiǎn)的事。因此，蓋茨常常雇傭在其他公司有失敗經(jīng)驗(yàn)的人作其助手，利用他們的經(jīng)驗(yàn)避免重蹈覆轍。蓋茨一直以警惕的眼光告誡自己不要拒絕市場(chǎng)，他喜歡四處拜訪客戶，掌握市場(chǎng)最新動(dòng)向。經(jīng)驗(yàn)告

3、訴他，走向網(wǎng)絡(luò)和通訊才是未來的機(jī)會(huì)。蓋茨說，策略必須因時(shí)代而改變。蓋茨也順潮流而動(dòng)，把公司帶到新的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，并且在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持超高速發(fā)展。微軟的這種近乎奇跡的跳躍式發(fā)展，不得不歸功于它的對(duì)市場(chǎng)的掌握和針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行的不斷的創(chuàng)新。英特爾的速度文化美國(guó)英特爾公司是創(chuàng)新力最旺盛的公司，它以奔騰的速度不斷領(lǐng)先于對(duì)手，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度之快為世人所公認(rèn)，幾乎無人企及。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，英特爾挑戰(zhàn)著自己的過去，挑戰(zhàn)著自己的成就，挑戰(zhàn)著自己的記錄。英特爾成功的主要奧秘是以技術(shù)為先導(dǎo)，不斷地趕超對(duì)手，在推

4、動(dòng)市場(chǎng)需求的同時(shí)，開發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新。開發(fā)出最新的產(chǎn)品，以求其產(chǎn)品的最好質(zhì)量，從而占有大量的市場(chǎng)。因此，他們永遠(yuǎn)是領(lǐng)頭羊，市場(chǎng)還沒有準(zhǔn)備好，他們就自覺地去推動(dòng)，從而英特爾總能立于不敗之地。惠普的人本文化惠普公司創(chuàng)立于1939年，總部在美國(guó)加利福尼亞州硅谷的帕羅阿托。人們把惠普公司重視人的主觀能動(dòng)性的作用、對(duì)員工具有極強(qiáng)的凝聚力的管理模式稱為“惠普之道”?；萜盏母呒?jí)管理人員實(shí)行“走動(dòng)管理”，惠利特和普卡德這兩位公司的創(chuàng)始人十分注重與員工溝通，經(jīng)常在午餐時(shí)或者是在公司的某個(gè)角落與員工交談。公司里洋溢著一種友

5、善、信任的氣氛。談到信任，所謂“開放實(shí)驗(yàn)備品庫(kù)”是一個(gè)能說明問題的例子。惠普公司在其“開放實(shí)驗(yàn)備品庫(kù)”的政策里是這樣規(guī)定的：工程師們不但可以在工作中隨意取用實(shí)驗(yàn)室備品庫(kù)中的材料和零部件，也可以將材料和零部件拿回家使用。這也作為公司對(duì)工程師們創(chuàng)新的一種贊助。因?yàn)?，歸根到底，這樣的政策會(huì)有利于惠普的創(chuàng)新和惠普的利益。在組織結(jié)構(gòu)方面，公司建立分散化、分權(quán)化的企業(yè)組織開式。領(lǐng)導(dǎo)們把公司的產(chǎn)業(yè)部門建成半自動(dòng)化的商業(yè)單位，讓產(chǎn)業(yè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、策劃、生產(chǎn)和全權(quán)負(fù)責(zé)。另外，惠普公司也是最早實(shí)施“彈性工作時(shí)間

6、”的公司之一，使靈活的組織形式更有利于員工們的創(chuàng)新。海爾的戰(zhàn)略創(chuàng)新文化創(chuàng)立于1984年崛起于改革大潮之中的海爾集團(tuán)，是在引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。在海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟懊茟?zhàn)略”思想的引領(lǐng)下，海爾經(jīng)過十八年艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，從一個(gè)瀕臨倒閉的集團(tuán)小廠發(fā)展壯大成為在國(guó)內(nèi)外享有較高美譽(yù)的跨國(guó)企業(yè)。海爾十八年來的高速發(fā)展，最主要的就是靠創(chuàng)新。海爾的創(chuàng)新三原則即創(chuàng)新的目標(biāo)、本質(zhì)和途徑分別是:創(chuàng)新的目標(biāo)就是創(chuàng)造有價(jià)值的定單，創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性的破壞，創(chuàng)新的途徑

7、就是創(chuàng)造性的借鑒和模仿。在海爾的創(chuàng)新體系中，戰(zhàn)略創(chuàng)新起著關(guān)鍵作用。在1984年到1991年海爾實(shí)行的是名牌戰(zhàn)略。從1992年到1998年海爾實(shí)施了多元化戰(zhàn)略。1998年，海爾開始實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。別的企業(yè)認(rèn)為海爾走出去是“不在國(guó)內(nèi)吃肉，偏要到國(guó)外喝湯”，而海爾堅(jiān)持“先難后易”、“出口創(chuàng)牌”的戰(zhàn)略，搭建起了一個(gè)國(guó)際化企業(yè)的框架。培育中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新文化各類企業(yè)的創(chuàng)新文化都是本著企業(yè)的發(fā)展而形成的，反過來又加快和促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，并且在企業(yè)的發(fā)展過程中起著巨大的推動(dòng)作用。但是在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，僅有海爾

8、、中興通訊等少數(shù)企業(yè)擁有自己的創(chuàng)新文化，因此培育企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)我國(guó)企業(yè)來說是非常迫切和必要的。敢于創(chuàng)新、寬容失敗敢于創(chuàng)新、寬容失敗，是創(chuàng)新文化的重要內(nèi)容，也是一種精神。而且這正是我們比較欠缺而又非常需要吸取的一種精神。企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要敢于突破舊框框;敢于開拓新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；敢于使用新的技術(shù)、方法和手段。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具有企業(yè)家的精神風(fēng)貌，鼓勵(lì)員工進(jìn)行大膽改革、創(chuàng)新，還要積極創(chuàng)造條件使之付諸實(shí)踐，并且還要在企業(yè)內(nèi)部積極營(yíng)造出一種不斷創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)失敗