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1、.文件編號：版本號：1.0<項目名稱>項目總結(jié)報告部門：編寫：審核：批準(zhǔn)：日期：YYYY.MM.DD公司...文件修訂記錄時間作者主要修訂內(nèi)容YYYY.MM.DD...目錄1引言21.1目的21.2項目背景21.3參考資料22項目基本情況22.1項目基本信息22.2項目特征22.3項目目標(biāo)33項目執(zhí)行結(jié)果33.1交付產(chǎn)品33.2主要功能和性能33.3項目遺留問題43.4項目性能數(shù)據(jù)43.5可推行復(fù)用的軟件技術(shù)成果64項目開發(fā)工作評價64.1產(chǎn)品質(zhì)量評價64.2技術(shù)方法評價65項目管理工作評價75.1需求管理75.2計劃管理86經(jīng)驗教訓(xùn)86.1項目成功經(jīng)驗86
2、.2項目失敗教訓(xùn)86.3項目組建議8...1引言1.1目的[闡明編寫本總結(jié)報告的目的，指出讀者對象。]1.2項目背景[可包括本項目的來源、委托單位、開發(fā)單位和主管部門等。]1.3參考資料2項目基本情況2.1項目基本信息項目中文全稱：客戶：項目經(jīng)理：項目開始日期：項目結(jié)束日期：項目成員：2.2項目特征項目所屬類型：采用的生命周期模型：硬件平臺：應(yīng)用領(lǐng)域：使用工具：開發(fā)語言：數(shù)據(jù)庫：...1.1項目目標(biāo)客戶目標(biāo)：〔描述客戶對項目的總體要求，以及需要達(dá)到的目標(biāo)。例如：1.應(yīng)當(dāng)解決當(dāng)前系統(tǒng)存在的一些問題，尤其是易用性、可靠性的問題；2.應(yīng)當(dāng)允許平臺的獨立性；3.應(yīng)當(dāng)
3、能從所有的客戶站點方便地進(jìn)入平臺。〕項目質(zhì)量目標(biāo)：〔描述產(chǎn)品在交付時期應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求，以及不同階段的缺陷率控制要求。例如：1.交付時缺陷密度：0.2缺陷/KLOC；2.需求評審缺陷率：10%～15%；3.……?！?項目執(zhí)行結(jié)果2.1交付產(chǎn)品〔項目的主要交付產(chǎn)品列表〕：產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)模規(guī)模單位完成日期是否通過驗收需求規(guī)格說明書25頁系統(tǒng)設(shè)計說明書72頁源代碼KLOC可執(zhí)行代碼用戶手冊頁2.2主要功能和性能〔研發(fā)項目專用?！?..1.1項目遺留問題1.2項目性能數(shù)據(jù)1.2.1進(jìn)度里程碑計劃日期實際日期差異項目開始2004年3月15日2004年3月15日0需求基
4、線2004年4月30日2004年5月24日-24系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計2004年5月26日2004年5月21日5系統(tǒng)分析和設(shè)計基線2004年6月11日2004年6月7日4V2.5測試代碼基線2004年7月12日2004年7月28日-16V2.5版系統(tǒng)發(fā)布2004年8月1日 客戶中期檢查和驗收材料2004年9月30日 V3.0測試代碼基線2004年10月4日 V3.0系統(tǒng)發(fā)布2004年11月17日 項目結(jié)束2004年11月30日 1.2.2工作量1.2.2.1工作量分布l工作量分布：〔可參考階段報告里的工作量分布圖〕1.2.3規(guī)?！惭邪l(fā)項目專用，描述項目各階段
5、計劃規(guī)模與實際規(guī)模的對比情況，并分析發(fā)生偏差的原因〕...階段里程碑軟件估計規(guī)模（功能點）軟件實際規(guī)模(功能點)計劃軟件計劃評審?fù)ㄟ^-需求需求規(guī)格說明書評審?fù)ㄟ^-設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計說明書評審?fù)ㄟ^-編碼源代碼評審?fù)ㄟ^-測試系統(tǒng)測試完成-發(fā)布產(chǎn)品發(fā)布完成-1.1.1缺陷〔描述項目各階段發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)，下面的例子是針對研發(fā)項目的，實施和維護(hù)項目可以根據(jù)各自項目的特點設(shè)置檢查點?！硻z查點缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目用戶需求評審軟件需求評審架構(gòu)設(shè)計評審設(shè)計評審代碼評審測試圖示分析：〔根據(jù)分析圖進(jìn)一步分析現(xiàn)狀發(fā)生的原因?！?..1.1.1主要問題和風(fēng)險〔可以參考項目的問題列表和風(fēng)險列表的格式〕
6、1.2可推行復(fù)用的軟件技術(shù)成果2項目開發(fā)工作評價2.1產(chǎn)品質(zhì)量評價 缺陷數(shù)嚴(yán)重缺陷數(shù)嚴(yán)重缺陷比率缺陷密度發(fā)布時 目標(biāo)值產(chǎn)品質(zhì)量評價：2.2技術(shù)方法評價〔總結(jié)該軟件項目或軟件產(chǎn)品開發(fā)時所采用的各項技術(shù)〕〔以下是示例：〕l對開發(fā)工具的評價：üUBS-HotBilling使用TT作為內(nèi)存數(shù)據(jù)庫，提高了應(yīng)用處理的性能。試點割接上線后正常運行，并且為OCS系統(tǒng)上線提供了實踐依據(jù)，并積累了實施開發(fā)經(jīng)驗。l對框架技術(shù)的評價：從整個框架的整體使用效果來看并為達(dá)到預(yù)期的目的，我認(rèn)為主要是由以下原因造成的：ü框架本身存在有諸多不完善的地方，需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)，但在改進(jìn)的過
7、程中沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致框架的整體設(shè)計失控；ü框架本身有這樣那樣的問題，有些問題是目前無法解決的；ü框架是建構(gòu)在PFC的基礎(chǔ)上的，項目組成員對PFC不是足夠的精通，為維護(hù)框架帶來難度。ü建議：模塊化是產(chǎn)品化的基礎(chǔ)，也是降低成本、提高開發(fā)效率保證軟件質(zhì)量的有效手段，需要有專人設(shè)計和維護(hù)框架。l...對設(shè)計方法的評價：信息化項目的整體設(shè)計是由項目組全體成員完成的，鑒于我們目前的設(shè)計水平，我看還可繼續(xù)這種方法，對設(shè)計的方法和思路進(jìn)行廣泛的借鑒，但一定要樹立設(shè)計的權(quán)威性，對設(shè)計的變更要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。l對團(tuán)隊開發(fā)的評價：從整體上講我們這個團(tuán)隊的能力還可以，但我認(rèn)
8、為它的生產(chǎn)效率并不高也就是說團(tuán)隊的整體建設(shè)不好，沒有
