淺析建筑工程管理存在的問題及對策

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1、淺析建筑工程管理存在的問題及對策江陰一建建設(shè)有限公司江蘇江陰214431【摘要】隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程管理內(nèi)容也有了新的拓展，可以說，好的管理能夠影響和制約建筑質(zhì)量。建筑工程管理內(nèi)容較為廣泛、管理環(huán)節(jié)較多，影響管理的因素極為復(fù)雜，工程管理在其發(fā)揮著重要作用?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程管理；因素；問題；對策.1八—刖目隨著城市建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程快速提升，建筑行業(yè)的健康發(fā)展已經(jīng)成為我國重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱之一。建筑工程施工過程是一項(xiàng)復(fù)雜性及危險(xiǎn)性很高的項(xiàng)目，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響著我們的生命財(cái)產(chǎn)安全。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，施工企業(yè)為了適應(yīng)市場，在建筑過程中就

2、要科學(xué)管理的施工，只有這樣，才能是企業(yè)獲得最的的利潤，不斷開發(fā)自身潛力，提高工作效率。建筑工程管理內(nèi)容較為廣泛、管理環(huán)節(jié)較多、涉及到的環(huán)境也不斷變化，制約管理的因素極為復(fù)雜。只有各級管理人員充分把握管理制約因素，不斷總結(jié)和分析環(huán)境變化情況，對管理中存在的問題進(jìn)行綜合評定，才能從實(shí)踐中不斷提高管理水平，實(shí)現(xiàn)對我國建筑工程管理行業(yè)的完善并推動其發(fā)展。文章主要從建筑工程管理的影響因素談起，針對存在的問題，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而有效防控各種制約因素，全面提高建筑工程管理效果。一、建筑工程管理重要性企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工時，一定要有嚴(yán)格的施工管理，企業(yè)通過建筑工程管理有效對建筑

3、工程中存在的問題和安全隱患進(jìn)行預(yù)防糾正，保證施工和人身安全，進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量，確保建筑工程施工效果。建筑工程管理內(nèi)容較為寬泛，通常是指通過對建筑工程整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化控制，特別是對設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)等部門進(jìn)行綜合控制，實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量完善的體系?？梢哉f，建筑工程并不是簡單的施工，而是有一定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的復(fù)雜操作，涉及的范圍較廣，通過施工操作，實(shí)現(xiàn)對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造；配套線路、管道、設(shè)備安裝活動的總稱，通過科學(xué)合理的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)操作，使上述環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)形成有機(jī)的工程實(shí)體。二、建筑工程管理的影響因素1.人的影響建筑工程管理的過程中

4、一共有三個方面涉及到了人的因素。首先是建筑的管理人員，管理人員的管理水平和管理人員的道德素質(zhì)都和建筑工程管理冇這重要的聯(lián)系。管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)低下，就會造成工程管理的混亂，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量。其次是工程管理之中的監(jiān)理人員，對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督和控制。監(jiān)理人員的責(zé)任心低下，建筑工程就會導(dǎo)致現(xiàn)場施工的偷工減料，施工秩序的混亂，施工現(xiàn)場的控制出現(xiàn)問題。最后是工程管理的技術(shù)人員。技術(shù)人員是工程中的骨干力量，在工作中需要有絕對的服從的心態(tài)，避免出現(xiàn)誤工，返工事件。2.施工工藝的影響施工工藝對建筑工程起著非常重要的作用，科學(xué)的施工工藝可以減少施工管理的工作任務(wù)，降低管理的難度，

5、以便于減少建筑管理的不良影響。嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行建筑工程管理，還可以降低工程管理的內(nèi)容。3.施工進(jìn)度的影響施工進(jìn)度是建筑工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是關(guān)系到工作是否能夠按照期限完成的關(guān)鍵。施工進(jìn)度如果出現(xiàn)問題，那么就會隨之產(chǎn)生一系列的問題，如果為了加快施工的進(jìn)度，還可以能導(dǎo)致工程質(zhì)量下降和施工工藝不完善。三、建筑工程管理中存在的問題1.建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠是當(dāng)前建筑工程管理中存在的關(guān)鍵問題之一。一個完善的建筑工程管理體系應(yīng)該有健全的管理部門及制度,同吋根據(jù)具體的工作要求配套相應(yīng)的管理責(zé)任人，不冋部門的管理人員做好自己相

6、應(yīng)的管理工作。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本開支或者本來就不重視建筑工程管理體系的建立，隨意壓縮管理部門或簡配管理人員，這樣就會導(dǎo)致管理體系不完善，無法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程質(zhì)量也無法得到保證。建筑工程管理中普遍存在的一個主要問題就是管理人員總體水平較低,特別是具備專業(yè)知識的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才缺乏，導(dǎo)致建筑工程管理專業(yè)化程度較低。2.建筑工程質(zhì)量管理不到位建筑工程質(zhì)量關(guān)系建筑物的壽命和使用功能，對企業(yè)的綜合效益都奮重大影響，因此建筑工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心，是企業(yè)生存和發(fā)展根本。建筑工程質(zhì)量管理主要在以下幾個方面進(jìn)行控制：明確工程質(zhì)量0標(biāo)項(xiàng)

7、0;嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；確保裝飾質(zhì)量；抓好關(guān)鍵部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，以及人事、財(cái)務(wù)等權(quán)限的下放使得公司對分包工程的行政約束大大減弱，導(dǎo)致對整個工程質(zhì)量管理力度的減弱。3.建筑工程造價控制不嚴(yán)格建筑工程造價貫穿于施工項(xiàng)B的整個過程，其中不僅包括材料、設(shè)備、人工、運(yùn)輸?shù)戎苯淤M(fèi)用，還涉及其它間接費(fèi)用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，導(dǎo)致企業(yè)綜合效益降低。這主要原因是對工程造價的控制力度不夠，如在投資決策階段，由于研究報(bào)告缺乏真實(shí)性和可靠性，引起造價估算脫離實(shí)際；在設(shè)計(jì)階段，致使造價超出