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《企業(yè)防范員工跳槽風(fēng)險須未雨綢繆》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)防范員工跳槽風(fēng)險須未雨綢繆關(guān)于企業(yè)如何留住人才和員工跳槽給企業(yè)帶來風(fēng)險的問題是目前中國企業(yè)需要面對的最為頭痛的事情之一，所以每次與同行朋友業(yè)余聊天或參加相關(guān)論壇時都會探討到類似的話題，但是大多數(shù)朋友談及的都是人才跳槽后采取的一些防范措施，這些措施相當(dāng)程度上能降低員工跳槽產(chǎn)生風(fēng)險，卻類似于亡羊補牢案例，屬于救火行為，帶有嚴(yán)重滯后性，這樣就會形成一個永遠(yuǎn)解決不了的惡性循環(huán)?！ ‘?dāng)歷史的車輪駛?cè)?1世紀(jì)的時候，人類迎來了知識經(jīng)濟時代，正好這時中國也發(fā)生了翻天覆地的變化，正以不可逆轉(zhuǎn)之勢由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體系發(fā)生轉(zhuǎn)變?！ r至今日，中國的市場經(jīng)濟地位也得到
2、國際上部分國家的承認(rèn)，在這樣的大背景下，人才終于得于解放，搖身一變也成了可以流動的資本，變成了全世界可以共享的資源，它極大地推動了社會發(fā)展，因為人才已成為企業(yè)的核心競爭力，而且是決定企業(yè)興衰的主要因素，有遠(yuǎn)見的企業(yè)家早已達成共識。但又給企業(yè)帶來另一個難題，企業(yè)培養(yǎng)出來的人才留不住，卻還要為他們跳槽所產(chǎn)生的風(fēng)險付出沉重的代價。于是，年輕有為的民企老板本應(yīng)是春風(fēng)得意馬蹄疾的時候，卻一個二個滿頭白發(fā)，難怪乎染發(fā)店的老板笑瞇了眼，看來做老板也不是一件容易的事情啊?！ ”救司团笥验g經(jīng)常研討的內(nèi)容做個簡單歸納，同時提出一些個人的見解和經(jīng)驗，以供大家作進一步探討參考。企業(yè)在
3、考慮留住人才和預(yù)防人才跳槽產(chǎn)生的風(fēng)險的時候，首先從自身找原因，提高內(nèi)部管理水平，打造一個適合不同人才發(fā)展的良好就業(yè)環(huán)境，包括具有競爭優(yōu)勢的薪酬績效激勵體系、培訓(xùn)發(fā)展體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。同時，做好以下幾方面管理： 第一，知識沉淀管理 核心員工之所以難以管理，主要原因是其擁有項技術(shù)、客戶資源或管理特長，并且在團隊當(dāng)中這些資源是唯一掌握在他一個人手里，他一旦離職就會把這些寶貴資源帶走，下一任來后又得從頭開始做起，管理無法連貫執(zhí)行，造成管理上混亂不堪的局面，企業(yè)核心知識無法形成體系沉淀下來?！ ∫虼耍髽I(yè)既要激勵核心員工發(fā)揮才干，將其所擁有的資源優(yōu)勢運用到企
4、業(yè)的發(fā)展上來，同時又要做內(nèi)部知識分享與沉淀管理，稀釋核心知識資源集中在某一個人身上的風(fēng)險，通?？梢圆扇∵@樣的管理方法： 1）同職能分模塊建立管理體系，將本模塊管理規(guī)劃、程序流程、方法、政策形成制度或文檔保存下來，做好歸檔管理，并定期進行更新維護； 2）定期在團隊內(nèi)部舉行研討或?qū)W習(xí)核心知識活動，將核心知識在團隊內(nèi)進行分享，在團隊當(dāng)中除了核心員工外至少還有一人掌握核心知識資源。這樣，即使核心員工跳槽走了，其擁有的寶貴知識資源已經(jīng)在企業(yè)沉淀下來，無論下一任是誰來了都可以繼續(xù)在原來的基礎(chǔ)上完善管理，以保持管理的延續(xù)和創(chuàng)新。例如：核心業(yè)務(wù)員擁有的客戶資源管理，只要將
5、所有業(yè)務(wù)員手上客戶資源集中起來，由客戶部門專門來維護和管理，這就是部分企業(yè)同時成立業(yè)務(wù)部和客戶部的原因之一?！ 〉诙?，研發(fā)成果歸屬管理 曾經(jīng)和很多管理界的朋友溝通時討論過這樣的問題，即開發(fā)人員研發(fā)出來的技術(shù)成果所有權(quán)問題，因為很多企業(yè)曾在員工離職時發(fā)生過這方面糾紛。為避免類似問題的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該與員工簽訂相關(guān)協(xié)議，通過協(xié)議明確技術(shù)開發(fā)成果專利歸企業(yè)所有，這也是講得過去的，因為員工只有在企業(yè)提供的平臺上才能有開發(fā)出技術(shù)成果的機會，大多數(shù)員工愿意合作。這樣所有的技術(shù)開發(fā)成果都屬企業(yè)所有，員工跳槽后到別的地方也不能用原來的成果，要用也得在法律范圍內(nèi)得到企業(yè)的同意后
6、方可使用。萬一發(fā)生糾紛時企業(yè)就有法律依據(jù)，依據(jù)保護企業(yè)的技術(shù)成果?！ 〉谌瞬盘蓐牻ㄔO(shè)管理 所謂的人才梯隊建設(shè)就是后備管理干部培訓(xùn)機制，企業(yè)根據(jù)不同職能模塊中選拔出一批優(yōu)秀員工進行培養(yǎng)儲備。人才梯建設(shè)的重要性就在于當(dāng)某一個核心員工突然跳槽時，馬上有一個可以勝任該崗位的人員頂上去接手工作，繼續(xù)進行沒有完成的項目開展工作，避免因為人才跳槽造成某一重要項目工作半途而廢，浪費公司管理成本。同時，另一個好處是由于公司進行了人才儲備，給在位的人員有一種隨時被淘汰的壓力，就會在企業(yè)內(nèi)部營造一種良性的競爭氛圍，使大家都有很大的工作和學(xué)習(xí)的動力，避免因核心員工的不可替代性而
7、愿望過于膨脹，增加企業(yè)雇用他們支付過多的人力資源成本，從而不斷推動企業(yè)取得良好的發(fā)展。 第四、員工誠信管理 一個企業(yè)能否做大做強跟其品牌的美譽度有著很大的關(guān)系，甚至品牌的損傷會導(dǎo)致企業(yè)的倒閉，這樣的案例數(shù)不勝數(shù)，比如：三株、孔府等企業(yè)就是很好的例子。同樣，在現(xiàn)代社會中個人職業(yè)生涯的成功與否跟個人品牌也有著重要的關(guān)系，個人品牌主要包括個人職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗、奉獻精神等等。隨著網(wǎng)絡(luò)的進一步發(fā)展，以后的個人檔案都會在網(wǎng)上查詢得到，就像高校學(xué)歷證書一樣，可以在中國高等教育學(xué)歷查詢網(wǎng)上可以查詢一樣，個人品牌的好壞就會影響其向下一個更高的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展。特別是
8、對中高級人才或特殊的稀缺人才，將沒有一
