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《1 《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》(中交一航局)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、``中交第一航務(wù)工程局有限公司CCCCFIRSTHARBORENGINEERINGCOMPANYLTD中交第一航務(wù)工程局有限公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（XMGL/YH-2014）二〇一四年三月`````中交第一航務(wù)工程局有限公司CCCCFIRSTHARBORENGINEERINGCOMPANYLTD中交第一航務(wù)工程局有限公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（XMGL/YH-2014）二〇一四年三月``````````內(nèi)容提要本《手冊(cè)》是中交第一航務(wù)工程局有限公司長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)和做法的一次全面總結(jié)，內(nèi)容包括總則、項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接
2、、項(xiàng)目策劃、施工現(xiàn)場(chǎng)配置標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施及過(guò)程控制、項(xiàng)目終結(jié)管理六部分。本《手冊(cè)》對(duì)項(xiàng)目中標(biāo)至項(xiàng)目終結(jié)全過(guò)程的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了具體的規(guī)范，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，公司項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真執(zhí)行?！俄?xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》編寫組`````《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》(2012版)編審委員會(huì)編委會(huì)主任：郭琪云編委會(huì)副主任：李保平梁萌李鎖柱編委會(huì)成員：樊建華劉金秋朱心海時(shí)學(xué)海王德利周英王世臣楊明旭張光蒲遲善利編寫組編寫組組長(zhǎng)：李保平編寫組副組長(zhǎng)：王德利編寫組成員：周英馬吉慧王世臣楊明旭張光蒲遲善利強(qiáng)梁生李紅星王洪蕾許曉峰陳偉孟學(xué)林李興元
3、王東楊衛(wèi)東高建忠何瑞燕秦麗靜王世玉劉軍王義聚王曉波蘇長(zhǎng)璽張文邦李祥華李健宏王春利何大為鐘峰雨任全國(guó)常紹杰王建國(guó)遲立新宋秀平張陽(yáng)劉少輝丁力時(shí)強(qiáng)唐元文李金德謝連仲特約審稿人陳漢卿周潤(rùn)江溫金岳鄒積巨高貴元王鴻源`````《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》(2014版)編審委員會(huì)編委會(huì)主任：吳利科郭琪云編委會(huì)副主任：李保平趙鴻鳴李剛編委會(huì)成員：劉金秋孫勇朱心海唐誠(chéng)君付院平王立強(qiáng)張乃受彭瑞宋應(yīng)禮王平王德利韓志強(qiáng)王世臣毛海濱張立明遲善利修訂組修訂組組長(zhǎng)：王平李剛修訂組成員：李保平孫勇劉金秋唐誠(chéng)君付院平張乃受馬凡慶彭瑞宋應(yīng)禮任延壽潘立文王德利韓志
4、強(qiáng)王世臣李剛毛海濱張立明高貴元遲善利王鴻源王剛強(qiáng)梁生`````再版序言項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最重要的管理。公司《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》自2012年1月頒布實(shí)施以來(lái)，各單位、各基層項(xiàng)目緊緊圍繞“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)理念”總體思路，以提高項(xiàng)目履約能力、協(xié)同作戰(zhàn)能力和盈利能力為主線，嚴(yán)格落實(shí)《手冊(cè)》的各項(xiàng)規(guī)定，完善項(xiàng)目管理制度，健全項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力，經(jīng)過(guò)兩年多來(lái)對(duì)《手冊(cè)》的貫徹執(zhí)行，公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化理念顯著增強(qiáng)，項(xiàng)目管理流程逐步規(guī)范，履約能力和盈利水平穩(wěn)步提高，整體項(xiàng)目管理水平得到有效提升，為進(jìn)一步提高企業(yè)核心
5、競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力支撐。隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入“十二五”中后期，公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜嚴(yán)峻，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理模式創(chuàng)新對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高要求。為此，公司在兩年多實(shí)踐總結(jié)基礎(chǔ)上，對(duì)《手冊(cè)》進(jìn)行了調(diào)整、優(yōu)化和升級(jí)，頒布了《手冊(cè)》(2014版)。《手冊(cè)》(2014版)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，完善了管理流程和運(yùn)行機(jī)制，突出了可操作性原則；參照最新管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部分條款進(jìn)行細(xì)化完善，體現(xiàn)了實(shí)用性導(dǎo)向；規(guī)范了表格和記錄格式，以保證內(nèi)業(yè)資料統(tǒng)一性和完整性。《手冊(cè)》(2014版)是今后一段時(shí)間項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性文件，它的頒布，必將對(duì)公司
6、持續(xù)提高項(xiàng)目管理水平起到有力推動(dòng)作用。當(dāng)前，公司正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目管理對(duì)公司發(fā)展更加重要，各單位、基層項(xiàng)目部要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《手冊(cè)》(2014版)，并在工作中貫徹落實(shí)各項(xiàng)要求，將標(biāo)準(zhǔn)化要求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理的自覺(jué)行為，努力打造一航升級(jí)版，推動(dòng)公司在新的歷史條件下實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。中交第一航務(wù)工程局有限公司董事長(zhǎng)武永濤二○一四年三月``````````目錄第一章總則11.1編制依據(jù)11.2編制原則11.3適用范圍11.4術(shù)語(yǔ)11.5項(xiàng)目規(guī)模分類3第二章項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接42.1組建項(xiàng)目經(jīng)理部42.2部門
7、職能62.3崗位職責(zé)92.4項(xiàng)目經(jīng)理182.5項(xiàng)目總工程師192.6項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書202.7項(xiàng)目黨群機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置212.8項(xiàng)目交接21第三章項(xiàng)目策劃253.1現(xiàn)場(chǎng)考察253.2項(xiàng)目管理規(guī)劃263.3施工組織設(shè)計(jì)383.4標(biāo)后預(yù)算433.5目標(biāo)成本預(yù)控方案50第四章施工現(xiàn)場(chǎng)配置標(biāo)準(zhǔn)544.1臨建場(chǎng)地選擇544.2施工現(xiàn)場(chǎng)布置544.3辦公、生活區(qū)604.4行政用車614.5辦公設(shè)備62`````4.6企業(yè)文化標(biāo)牌設(shè)置63第五章項(xiàng)目實(shí)施及過(guò)程控制675.1進(jìn)度管理675.2技術(shù)管理705.3質(zhì)量管理795.4職業(yè)健康安
8、全和環(huán)境管理935.5分包管理1095.6合同管理1235.7成本管理1265.8資源管理1315.8.1人力資源1315.8.2船機(jī)設(shè)備資源1395.8.3物資管理1575.8.4資金管理1735.9文明施工1775.10信息管理1875.11風(fēng)險(xiǎn)管理1895.12溝通管理1955.13索賠管理196第六章項(xiàng)目終結(jié)
