未來中國電子商務(wù)競爭更加激烈

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1、未來中國電子商務(wù)競爭更加激烈

2、第1lunazon.已經(jīng)取代了joyo.。亞馬遜公司在新聞稿中宣稱，它已簽署最終協(xié)議收購注冊于英屬維爾京群島的卓越有限公司。卓越有限公司通過其中國子公司及關(guān)聯(lián)公司運(yùn)營卓越網(wǎng)站(.joyo.和.joyo..)。這次交易價(jià)值約為7500萬美元，涉及約7200萬美元現(xiàn)金以及員工期權(quán)。在符合成交條件的情況下，并購預(yù)計(jì)將于2004年第3季度完成。　　卓越網(wǎng)原來屬于金山公司下面的一個(gè)部門，2000年1月從金山公司分拆獨(dú)立，同年5月金山和聯(lián)想共同投資單獨(dú)成立卓越公司。聯(lián)想出資450萬美元，占30%的股份，金山原

3、有的資源作價(jià)占70%的股份，雷軍任董事長，公司定位于中國B2C電子商務(wù)業(yè)務(wù)。和當(dāng)時(shí)其他著名的B2C網(wǎng)站采取的大而全的模式不同，卓越選擇了小而精的網(wǎng)上零售圖書、音像制品這一商業(yè)模式，并從傳統(tǒng)圖書音像領(lǐng)域挖來眾多高手加盟?！　≡陔S后的日子里，卓越也和其他互聯(lián)網(wǎng)公司一樣進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)的寒冬。期間經(jīng)歷了美女CEO王樹彤的離職、非典、融資5200萬元、中國概念股在納斯達(dá)克市場上由谷底到井噴的全過程，卓越網(wǎng)嘗盡了互聯(lián)網(wǎng)的酸甜苦辣。但在這個(gè)過程當(dāng)中，卓越的業(yè)績也在隨著市場的反彈和人們對(duì)于電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)而增長，其公布的資料顯示，2003年，卓越

4、業(yè)績是1.5億元，收支持平，而2001年這個(gè)數(shù)字是5600萬元。雖然翻身在即，但盈利的步伐卻顯得很漫長。卓越高層在公開場合也表示，雖然卓越實(shí)現(xiàn)了盈利，但這種盈利處在較低的水準(zhǔn)。卓越網(wǎng)的董事長雷軍也承認(rèn)：“以卓越目前的盈利，股東要想收回投資恐怕得10～20年?！弊吭矫媾R能否達(dá)到規(guī)?；?jīng)營的挑戰(zhàn)。卓越在網(wǎng)上銷售的商品金額較小，價(jià)格比其他銷售渠道要低，利潤自然低。但如果能夠達(dá)到一定的規(guī)模，就有足夠的能力從上游供應(yīng)商拿到很低的供貨價(jià)格，甚至可以向上游供應(yīng)商定制產(chǎn)品?！　睦总姷脑捳Z當(dāng)中，我們顯然看到他不滿足于卓越網(wǎng)的現(xiàn)狀，但要想在短時(shí)

5、間內(nèi)扭轉(zhuǎn)局面確實(shí)很難。因此將卓越網(wǎng)選擇一個(gè)好買家、一個(gè)好價(jià)格變現(xiàn)就成了最好的選擇?，F(xiàn)在，全球B2C的領(lǐng)跑者亞馬遜來了，又拋出了繡球，賣掉卓越何樂而不為呢？既圓了自己把卓越做成中國亞馬遜的夢想，又能抽身而退，不再為卓越的運(yùn)營而苦惱，這應(yīng)該是一個(gè)最佳的選擇?！　?jù)接近卓越的高層人士透露，在此次收購當(dāng)中，資方獲利達(dá)6000萬美金左右。據(jù)說當(dāng)初卓越網(wǎng)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，雷軍給陳年的起始資金不過區(qū)區(qū)50萬元人民幣，盡管經(jīng)過聯(lián)想控股和老虎科技基金的注資，股權(quán)有所稀釋，但仍然處于控股地位。出售卓越，金山將獲得4000萬美元以上，聯(lián)想控股獲

6、得2250萬美元。其實(shí)在投資人士看來，收獲最大的是老虎基金，其投入的5200萬元人民幣，不到一年多的時(shí)間里增值一倍，可謂斬獲頗豐?！　‰m然雷軍與柳傳志都表示對(duì)這次收購非常滿意，但仍然有業(yè)內(nèi)人士表示，卓越的要價(jià)太低了！互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論家呂本富表示卓越網(wǎng)的價(jià)值被低估了，其價(jià)值應(yīng)該在1億美元左右是比較合理的。而此前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)傳出的收購價(jià)格是1.5億美元，論實(shí)力，卓越與當(dāng)當(dāng)不會(huì)有太大的差距，是不是投資方急于套現(xiàn)給了亞馬遜機(jī)會(huì)？被譽(yù)為中國電子商務(wù)教父的王峻濤在得知卓越被亞馬遜收購之后，雖然沒有對(duì)這個(gè)價(jià)格是否合理作出評(píng)價(jià)，但從其用詞的婉轉(zhuǎn)中我們已經(jīng)

7、看到了他的態(tài)度：“7500萬美元是AMAZON市值(按2004年8月19日計(jì)算，下同)160.1億美元的4.6‰；盛大市值(約14.19億美元)的5%；騰訊IPO時(shí)市值(大約8億美元)的9.3%?！彼€記得，雷軍在2001年的時(shí)候曾清楚地說過，卓越要做中國的亞馬遜?！　〔还?500萬美元的價(jià)格是高還是低，亞馬遜終于來到中國了，對(duì)于這個(gè)全球最大的市場，它從來沒有放棄。卓越，成了亞馬遜的第七個(gè)全球站點(diǎn)。亞馬遜通過卓越網(wǎng)進(jìn)入中國將使它有機(jī)會(huì)為中國的8千多萬互聯(lián)網(wǎng)用戶提供服務(wù)。亞馬遜創(chuàng)始人，首席執(zhí)行官貝索斯表示：“我們非常高興能夠通過

8、卓越網(wǎng)進(jìn)入中國市場。卓越網(wǎng)在相當(dāng)短的時(shí)間內(nèi)已發(fā)展成為中國圖書音像制品網(wǎng)上零售的領(lǐng)先者。我們非常高興能參與中國這一全球最具活力的市場?！碑?dāng)當(dāng)拒絕“收編”背后　　在亞馬遜入主卓越之前，當(dāng)當(dāng)是卓越的死對(duì)頭，除了價(jià)格戰(zhàn)方面的新聞不斷見諸報(bào)端之外，在融資上的沖突也被媒體大肆渲染。還記得上半年亞馬遜副總裁索貝斯訪華的時(shí)候，特意選擇了在2月14日這個(gè)特殊的日子—情人節(jié)，造訪卓越和當(dāng)當(dāng)，為此，有媒體報(bào)出了“卓越當(dāng)當(dāng)爭寵亞馬遜”的新聞。在隨后的日子里，雙方都投入了大量的人力物力來對(duì)此事渲染?！　　皬漠?dāng)當(dāng)方面的態(tài)度來看，因?yàn)橛辛巳ツ昀匣⒒鸬?1

9、00萬美元的投資，再加上當(dāng)當(dāng)依靠銷售所帶來的現(xiàn)金流，能夠支撐兩三年是沒有問題的，沒有必要改變目前的資本結(jié)構(gòu)?！睒I(yè)內(nèi)人士分析。因?yàn)榘殡S著每一次資本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，都會(huì)引起管理層股份的稀釋，何況要面對(duì)的是70%~80%的股權(quán)收購，管理層的位置必將發(fā)生變化，這與俞渝的管理層一定要控股的