簡談麥格雷戈“xy理論”思想

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1、簡談麥格雷戈“xy理論”思想導(dǎo)讀：麥格雷戈“xy理論”思想是一篇關(guān)于理論和組織的論文開題報告評語，免費(fèi)分享供廣大學(xué)者參考，希望對學(xué)生們寫作論文提供清晰寫作思路。（遼師范大學(xué)政治與行政學(xué)院，遼大連116021）摘要：麥格雷戈的XY理論作為行為科學(xué)的代表一一直是管理者和學(xué)者感興趣和研究的主要內(nèi)容，麥格雷戈對于早期的人際關(guān)系見解過于簡單化感到不滿，根據(jù)自作為管理者和咨詢師的經(jīng)驗(yàn)，和心理學(xué)上的訓(xùn)練及人性假設(shè)和馬斯洛的研究成果提出XY理論.闡述XY理論的觀點(diǎn)的時，分析其理論的貢獻(xiàn)及局限性，從中總結(jié)對管理的啟示.關(guān)鍵詞：麥格雷戈人性假設(shè)

2、x理論y理論中圖分類號：F406文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：10022589（2014）06005802一、產(chǎn)生背景及人性假設(shè)的理論基礎(chǔ)行為科學(xué)作為一門獨(dú)立的學(xué)科，產(chǎn)生于20世紀(jì)40年代末，自從30年代霍桑試驗(yàn)基礎(chǔ)上的人際關(guān)系學(xué)說建立以后，企業(yè)和其他組織的管理中發(fā)揮了一定的作用，使得從事這方面研究的任何理論層出不窮.馬斯洛的需要層次理論，麥格雷戈XY理論，赫茨伯格雙素理論，布萊克和莫頓管理方格理論等等，從而豐富了行為科學(xué)的理論內(nèi)容.具體來說，政治上：兩次世界大戰(zhàn)后，資本主義國家間矛盾空前尖銳.企業(yè)大多依然依靠嚴(yán)格的科學(xué)方法和規(guī)章制度來進(jìn)

3、行管理的古典管理理論引起了員工的不滿和社會的責(zé)難.經(jīng)濟(jì)上：壟斷資本的加劇剝削，經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的加劇，使得企業(yè)主單純地利用傳統(tǒng)的管理理論不能有效地控制工人、提高勞動生產(chǎn)率和增加利潤.文化上：資本家為了擺脫危機(jī)，從分利用泰羅的科學(xué)管理原理加緊對工人的剝削，而當(dāng)時工人反抗資本家的斗爭越來越激烈，當(dāng)時的資本主義學(xué)者開始紛紛尋求答案.沙從人的動機(jī)著手進(jìn)行研究，探究人的哪種本性使得他們表現(xiàn)出特定的行為和組織管理中的應(yīng)用兩方面的基礎(chǔ)上，組織心理學(xué)家沙對前人的研究成果進(jìn)行歸納加入自的觀點(diǎn)，最終提出了四種人性假設(shè)：經(jīng)濟(jì)

4、人假設(shè)、社會人假設(shè)、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)、和復(fù)雜人假設(shè).經(jīng)濟(jì)人是以完全追求物質(zhì)利益為目的而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的主體，人希望以能少的付出，獲得最大限度的收益，不擇手段.經(jīng)濟(jì)人意思為理性經(jīng)濟(jì)人，也稱實(shí)利人.這是古典管理理論對人的看法，即把人當(dāng)作經(jīng)濟(jì)動物來看待，認(rèn)為人的一切行為都是為了最大限度滿足自的私立，工作目的只是為了獲得經(jīng)濟(jì)報酬.再次人性假設(shè)的基礎(chǔ)上，麥格雷戈提出了X理論.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)是指人的最大限度的滿足是為了實(shí)現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中只有人的潛力充分發(fā)揮出來，能充本篇簡談麥格雷戈“xy理論”思想論文范文綜合參考評定下度:優(yōu)質(zhì)標(biāo)

5、題分表現(xiàn)出來，人能感到最大的滿足.由此，麥格雷戈自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)的基礎(chǔ)上，總結(jié)馬斯洛的需求理論提出了理論.二、主要的思想內(nèi)容麥格雷戈任州長期間，對當(dāng)時流行的傳統(tǒng)的管理觀點(diǎn)和對人的特性的看法提出了疑問.他認(rèn)為，有關(guān)人的性質(zhì)和人的行為的假設(shè)對于決定管理人員的工作方式來講是極為重要的.種管理人員以他們對人的性質(zhì)的假設(shè)為基礎(chǔ)，以用不的方式來組織、控制和激勵人們.麥格雷戈圍繞人的本性來論述人的行為規(guī)律及其對管理的影響提出了xy理論.麥格雷戈把傳統(tǒng)的管理觀點(diǎn)叫作x理論，是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為基礎(chǔ)的，自私的動機(jī)是人類與生俱來的本性，把人看作是主要

6、憑直觀感性行動的以追求物質(zhì)利益和需要為最大滿足.其主要內(nèi)容是：（1）大多數(shù)人是懶惰的，他們能的逃避工作，習(xí)慣保守，反對改革,漠視組織.（2）大多數(shù)人是理論和組織論文開題報告評語，他們能將個人的目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來.（4）適當(dāng)?shù)臈l件下人會學(xué)會謀求職責(zé).逃避及缺乏抱負(fù)通常是經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果，不是人的本性.（5）大多數(shù)人解決組織困難時，都會發(fā)揮較高的想象力和聰明智和創(chuàng)造力.根據(jù)以上假設(shè)，相應(yīng)的管理措施是：組織能夠利用全體員工的想象力和創(chuàng)造力，只要給員工機(jī)會，他們會進(jìn)行自我控制，將對組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn).具體來說：（1）管理重點(diǎn)要改變，

7、管理者的重要任務(wù)是創(chuàng)造一個使人得以發(fā)揮能的環(huán)境，發(fā)揮職工的潛力，使職工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的時也達(dá)到自的目標(biāo).（2）管理人員的職能要轉(zhuǎn)變，此時的管理者不再是指揮者、調(diào)節(jié)者和監(jiān)督者，而是輔助者，要從旁給予支持和幫助.（3）激勵方式要改變，對人的激勵從外部的工資、提升等的方式向內(nèi)激勵的轉(zhuǎn)變，主要是給予來自工作本身的內(nèi)激勵，讓他承擔(dān)更具有挑戰(zhàn)性的工作，使其擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，促使其工作中能做出成績有作為，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要.（4）管理制度要轉(zhuǎn)變，給予員工更多自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)自我控制，讓員工參與管理和決策，共分享權(quán)力.Y理論以自我實(shí)現(xiàn)人為基礎(chǔ)，提出

8、重視人的主觀積極性，重視對員工自我實(shí)現(xiàn)的滿足，提出主要的激勵手段是內(nèi)激勵，從人的主觀出發(fā)來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).三、麥格雷戈XY理論的主要貢獻(xiàn)1。闡述了人性假設(shè)與管理理論的內(nèi)聯(lián)系，即人性假設(shè)是管理理論的哲學(xué)基礎(chǔ)提出了管理理論都是以人性假設(shè)為前提的重要觀點(diǎn)，這表明麥格雷戈經(jīng)揭示了人本管理的實(shí)質(zhì)