塑膠跑道技術(shù)標(biāo)

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1、施工組織設(shè)計工程概況：項目管理網(wǎng)絡(luò)（附圖）施工現(xiàn)場平面布置（附圖）本項目為布爾津縣第一中學(xué)（初中部）運動場建設(shè)項目。建設(shè)用地：本工程設(shè)計場地總建筑面積12667平方米；其中塑膠跑道，總建筑面積2980平方米；混凝土地面，總面積3560平方米。質(zhì)量要求：合格。工期要求：按招標(biāo)文件約定。承包方式：由中標(biāo)單位包施工、包質(zhì)量、包材料、包工期、包安全的方式進行承包。工程現(xiàn)場條件：場地拆遷及平整情況：已完成。施工用水、電情況：已具備。交通運輸情況：本工程施工現(xiàn)場的交通運輸情況良好。自然地理條件：本工程地表平整。環(huán)境保護要求：應(yīng)按照有關(guān)部門的要求，對施工中產(chǎn)生的固體廢棄物清運到垃圾場，對施工中產(chǎn)

2、生的廢水、廢液處理后輸送至指定的排水管網(wǎng)；對施工中產(chǎn)生的廢氣應(yīng)采取減少排放或降解毒性措施達到安全排放；采取降低噪聲措施，減少對周邊的噪聲污染。編制依據(jù)：甲方提供的設(shè)計條件和認(rèn)可方案及有關(guān)文件《體育建筑設(shè)計規(guī)范》《建筑設(shè)計防火規(guī)范》2006版《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》工程施工圖設(shè)計情況：田徑場塑膠跑道結(jié)構(gòu)：（自下而上）原土夯實（要求密實度大于93%）；600mm厚級配砂礫夯實；150厚C25混凝土；13mm厚塑膠面層。主要管理目標(biāo)及基本承諾質(zhì)量目標(biāo)：按國家建安工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格。工期目標(biāo)：本工程施工控制總工期為160個日歷天，確保在合同工期內(nèi)交付使用。并且在施工過程中確保分項

3、單體工程施工的日期，包括及時交付各專業(yè)性安裝的工期。安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)：在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故，創(chuàng)建出一流的文明工地。確保創(chuàng)安全文明“雙標(biāo)化”樣板工地。管理目標(biāo)：發(fā)揚本企業(yè)“團結(jié)、務(wù)實、從嚴(yán)、創(chuàng)新”精神，科學(xué)管理，精益求精，廣泛采用建設(shè)部推廣的“十項新技術(shù)”和其它先進的施工工藝，新方法，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主等的控制和監(jiān)督，以確保工程進度和工程質(zhì)量總體目標(biāo)的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)目標(biāo)：做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持和配合?？偝邪繕?biāo)：在上述各項目標(biāo)明確的前提下，對各分包商進行嚴(yán)格管理和考評、監(jiān)督

4、。施工組織設(shè)計根據(jù)本項目的需要我公司設(shè)立了以項目經(jīng)理為主的項目管理部，其中項目管理部門包括以下人員：計劃員、材料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、技術(shù)員、施工員、塑膠施工隊、安全員。施工總體目標(biāo)本工程位于校園內(nèi)，優(yōu)質(zhì)、高效、快速建好本工程對樹立建設(shè)方的良好形象都有重要意義。本工程采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“科學(xué)管理、精心施工、確保質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！钡馁|(zhì)量方針，優(yōu)化調(diào)配施工技術(shù)力量、設(shè)備、材料以及資金等，采用先進、成熟的施工工藝和有效的科學(xué)管理體制，確保優(yōu)質(zhì)快速完成本工程，充分實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和建設(shè)方的期望、需求。從而我們制定了以下各項管理目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)施工中嚴(yán)格按照建設(shè)方的有關(guān)要

5、求和國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工和公司的ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證模式進行質(zhì)量監(jiān)控，以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，上道工序不合格決不允許下道工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，從而保證按照國家標(biāo)準(zhǔn)的要求一次性交工驗收達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。堅持樣板制，首先是做出分項工程的樣板，請建設(shè)單位認(rèn)可和滿意后再大面積施工。然后再以單位工程為樣板做出精品，請建設(shè)單位認(rèn)可和滿意后，再以此為樣板指導(dǎo)其余單位工程的施工。施工中嚴(yán)格按照施工圖和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強制性條文組織施工和質(zhì)量監(jiān)控，工程項目一次性驗收合格。工期目標(biāo)結(jié)合本工程實際情況和施工條件，根據(jù)我司的管理能力，技術(shù)水

6、平、設(shè)備物資狀況和類似工程的施工經(jīng)驗，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，在確保質(zhì)量、安全文明施工的前提下，按建設(shè)方的工期要求完成本工程的建設(shè)任務(wù)。安全文明施工目標(biāo)按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JG18－91）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ33－86）和《建筑施工高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范》（JGJ80－91）的規(guī)定實現(xiàn)現(xiàn)場達標(biāo)，杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，輕傷率控制在1.5‰以內(nèi)，各施工階段安全驗收一次合格。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)中《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》加強現(xiàn)場管理工作，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)

7、化現(xiàn)場建設(shè)，以維持校區(qū)的場容、場貌?？萍歼M步目標(biāo)結(jié)合工程特點，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，并采取現(xiàn)代化的監(jiān)測儀器提高施工工效，確保質(zhì)量、降低成本。服務(wù)目標(biāo)施工中“重合同、守信譽”，積極接受建設(shè)方和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、施工進度等方面的監(jiān)督管理。積極主動的在施工中為業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工程竣工后嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)工程保修的規(guī)定，主動進行工程回訪保修，使建設(shè)方放心，使用方滿意。施工總體部署施工組織機構(gòu)項目施工組織機構(gòu)本工程施工按“