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1、word資料下載可編輯天津xx裝飾工程有限公司員工手冊二零一五年一月專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯目錄第一章人事管理…………………………………………………………………4第一節(jié)總則………………………………………………………………………4第二節(jié)員工聘用…………………………………………………………………4第三節(jié)員工培訓(xùn)…………………………………………………………………4第四節(jié)工資分配…………………………………………………………………5第五節(jié)員工假期待遇……………………………………………………………5第六節(jié)辭職、辭退、開除、離崗………………………
2、………………………5第二章勞動管理…………………………………………………………………6第一節(jié)考勤………………………………………………………………………6第二節(jié)獎懲………………………………………………………………………7第三章文書………………………………………………………………………7第四章會議安排…………………………………………………………………7第五章電話管理…………………………………………………………………7第六章員工守則…………………………………………………………………8總經(jīng)理致辭專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯親愛的員工們：歡迎您加
3、盟公司！在此，真誠祝愿您順利通過篩選，光榮地成為我們“XX裝飾”家庭的一員！作為年輕的XX人，我們共同肩負著促進公司發(fā)展和樹立公司形象的責(zé)任，相信每一位員工都將在各自的崗位上充當著重要角色，并可以從工作中取得成功與收獲！海闊憑魚躍，天高任鳥飛。員工是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力，是企業(yè)的寶貴財富。在這里，我們在努力為每位員工的發(fā)展創(chuàng)造著更加廣闊的空間，提供公開、公平、公正的工作平臺和友善、合作、開放、積極的工作環(huán)境，以期每位員工都能夠在我們公司發(fā)揮出更大的潛能、創(chuàng)造更大的價值！上善若水焉，厚德以載物。我們將傳統(tǒng)的文化精髓與現(xiàn)代的經(jīng)營管理模式融為一體
4、，始終倡導(dǎo)“以人為本、以誠立足、以質(zhì)求成”的管理方針；努力踐行“以德聚人、知人善任、尊重信任”的用人理念。以XX之堅毅和實力，定能接受商潮洗禮，突破市場壁壘，贏得行業(yè)尊重，實現(xiàn)跨越發(fā)展！讓我們攜手合作，為XX的持續(xù)發(fā)展而不懈努力！最后，誠摯祝愿大家在公司工作愉快、不斷進??！總經(jīng)理：XX裝飾工程有限公司管理規(guī)章制度專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯第一章 人事管理第一節(jié) 總 則第一條 公司人事管理，認真貫徹公司章程的規(guī)定，調(diào)動員工積極性，保障員工利益。第二條 公司有權(quán)自行招收員工，全面實行勞動工資和人事管理制度。第三條 公司本著精簡、高效、
5、合理的原則，對公司員工招聘進行嚴格控制。第四條 公司建立員工有權(quán)選擇崗位，企業(yè)有權(quán)選聘員工、解聘員工的雙向選擇機制；建立員工能上能下，能進能出的合理流動機制。第五條 為了提高員工的整體素質(zhì)，公司對全體員工進行有計劃的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及脫崗教育。第六條 公司人事部門負責(zé)人事計劃等各項工作的實施，并辦理員工考核錄用、聘用、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。第二節(jié) 員工聘用第七條 公司各部門根據(jù)工作需要增加崗位工、臨時工時，應(yīng)向人資部提出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由人資部負責(zé)招聘事宜。第八條聘用人員考試審查合格后，由人事部辦理相關(guān)手續(xù)，聘用人員報
6、到時，需向人資部提供學(xué)歷證書、身份證、近期免冠照三張、戶口本等。第九條 聘用員工試用期根據(jù)工作崗位及本人工作情況而確定。試用期通常為1-3個月，試用期內(nèi)無任何績效獎勵。第十條 被公安機關(guān)或其它相關(guān)單位通告，有傳染病、酗酒、賭博、打架、斗毆等品性惡劣者和未滿16周歲者不得聘用。第十一條 副總，總經(jīng)理助理，中層管理人員聘用由總經(jīng)理提名，總經(jīng)理辦公會議研究決定。第十二條 凡公司聘用員工一律實行公開招聘制，不準私自用工。第十三條 聘用員工實習(xí)期滿考試合格后，由人資部正式辦理上崗手續(xù)。第十四條 員工不能勝任本職工作者，由部門調(diào)整待崗。第十五條 公司實行
7、自然淘汰制，主要依據(jù)其工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平、操作能力、遵規(guī)守紀、身體狀況等方面優(yōu)勝劣汰。第三節(jié)員工培訓(xùn)第十六條 員工培訓(xùn)工作由辦公室及各部門主管負責(zé)組織實施。第十七條 新招聘員工和轉(zhuǎn)崗員工必須經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，合格后才能上崗。第十八條 新員工和轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)內(nèi)容按照部門培訓(xùn)內(nèi)容進行。 第十九條 辦公室按照各部門提交的培訓(xùn)計劃綜合平衡后，編制下年度培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理批準后實施。第二十條 基礎(chǔ)部分培訓(xùn)由辦公室負責(zé)授課，專業(yè)部分培訓(xùn)由部門組織協(xié)調(diào)實施。第二十一條 辦公室根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，預(yù)算各項培訓(xùn)經(jīng)費、編制專項報告，報總經(jīng)理批準。第二十二條 辦公室
8、做好培訓(xùn)記錄，編制培訓(xùn)實施方案（課程設(shè)置、課時安排、授課人、授課地點、時間、教材和考核辦法）。第二十三條 根據(jù)公司和上級部門要求，員工外出培訓(xùn)由各單位提出申請報辦公
