企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策

《企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策王金濱濰坊市奎文區(qū)財(cái)政局摘要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)數(shù)量、規(guī)模建設(shè)邁入了急速增長(zhǎng)時(shí)期，其所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷增強(qiáng)。新時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在此過程屮，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理屮的地位及價(jià)值越發(fā)重要。事實(shí)上，受多重主觀、客觀因素的影響，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀并不盡人意，其中問題叢生，包括制度缺失、人方匱乏等，制約了其發(fā)展格局，對(duì)其參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了不利影響。時(shí)至今日，有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的研宄，已然成為了學(xué)術(shù)界爭(zhēng)相熱議的焦點(diǎn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策;一、導(dǎo)言現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷

2、持續(xù)增長(zhǎng)，各個(gè)國(guó)家相互聯(lián)系緊密，隨著歷史發(fā)展的不潮流，人們都積極改善生活環(huán)境，同時(shí)隨著部分企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也相應(yīng)增加，財(cái)務(wù)管理范圍也相應(yīng)不斷擴(kuò)大，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中起著不可或缺的重要的作用。鑒于此，文章結(jié)合會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵分析，從企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析入手，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的問題與控制對(duì)策進(jìn)行了分析，以便為日后的理論研究和實(shí)踐做參考。二、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵就會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的定義而言，主耍指“企業(yè)所組織的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)并處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)系統(tǒng)工作”。具體來(lái)說，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)控的主要途徑，而企業(yè)對(duì)

3、于自身所有的資金活動(dòng)的把控程度將會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)作為當(dāng)代學(xué)術(shù)研究的焦點(diǎn)之一，己經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中的決策性依據(jù)。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的科學(xué)整體把握，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人冰能夠進(jìn)一步預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景，集中力量為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而奮斗。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也需要積極遵照我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展秩序及相關(guān)管理規(guī)定，充分利用國(guó)家制定的政策內(nèi)容，幫助企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)屮實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐己經(jīng)步入“改革開放深水期”，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要想跟上吋代經(jīng)濟(jì)的步伐就必須對(duì)

4、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中不適應(yīng)發(fā)展的部分做相應(yīng)的改善。這一部分內(nèi)容在企業(yè)的整體發(fā)展體系里面處于核心管理地位，與企業(yè)的“資金、資本和生產(chǎn)利潤(rùn)”都產(chǎn)生最直接的關(guān)系，因此需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析之后，冰能在實(shí)踐的過程中對(duì)其中的問題做出進(jìn)一步的改善?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展己經(jīng)步入成熟、穩(wěn)步的階段，隨著我國(guó)改革開放事業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了深水期，同吋帶給我國(guó)企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，我國(guó)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的“雙贏”，急需要系統(tǒng)科學(xué)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行支撐。要想充分發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中的強(qiáng)大影響力，首先需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，將“以人

5、為本”的思想深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式當(dāng)中，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)與時(shí)代發(fā)展進(jìn)行高效融合，以滿足時(shí)代進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的需求。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析1.觀念意識(shí)淡薄觀念意識(shí)是一系列實(shí)踐行為產(chǎn)牛.的引導(dǎo)基礎(chǔ)，亦是企業(yè)推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，面對(duì)當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈環(huán)境，很多企業(yè)意識(shí)到了內(nèi)部控制的關(guān)鍵和重要性，因此不斷加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模性、產(chǎn)品銷售的業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等多方而的建設(shè)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)組織環(huán)境。但是在企業(yè)發(fā)展的過程中，很多企業(yè)管理意識(shí)落后，對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作不重視，使其很難融入到企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中來(lái)，致使財(cái)務(wù)管理工作

6、漏洞百出，進(jìn)而直接影響了企業(yè)決策效力。部分企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，片面強(qiáng)調(diào)規(guī)模、業(yè)績(jī)發(fā)展，而常常忽視后勤保障工作建設(shè)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)丫解不清，所制定的管理規(guī)劃不從完善，最終適得其反。尤其對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)而言，其自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力沒有那么雄厚，可調(diào)配的資源有限，如若匹配不均勻或不平衡，則可能會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重時(shí)容易在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中落敗。因此，新時(shí)期，企業(yè)必須要關(guān)注全方位建設(shè)，樹立全局觀念，支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。2.企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制缺失企業(yè)內(nèi)部管理制度實(shí)施的過程中，內(nèi)部審計(jì)工作在及其重要。內(nèi)部設(shè)計(jì)工作建設(shè)中，設(shè)計(jì)制度的完善和良好的內(nèi)部環(huán)境是有利于提升企業(yè)生

7、產(chǎn)效率，以及直接影響會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的水準(zhǔn)。但是現(xiàn)階段部分企業(yè)只是制定相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)制文件，沒能很好的落實(shí)該制度，從而不能發(fā)揮其功效，缺乏實(shí)施的執(zhí)行力度。企業(yè)

8、Aj部相關(guān)審計(jì)工作人員一般情況下，很多都是非專業(yè)的財(cái)務(wù)人士，缺乏一定的審計(jì)能力和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，很難確保企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的進(jìn)行。3.會(huì)計(jì)法律法規(guī)沒能起到相應(yīng)的監(jiān)督作用會(huì)計(jì)工作和比其他工作具有很大的特殊性，每天都要與各項(xiàng)欠款打交道?，F(xiàn)階段,我國(guó)相應(yīng)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)較為完善，但是在一定程度上還存在很多問題。例如監(jiān)督不嚴(yán)，部分違背相應(yīng)會(huì)計(jì)法律的工作人員，在其處置不夠嚴(yán)格，處罰制度條例不夠完善和明確，這

9、給很多資歷較深的會(huì)計(jì)工作人員可乘之機(jī)，由于會(huì)計(jì)行政處罰較輕，不能起到相應(yīng)的監(jiān)督作