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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方耐克碰到“天花板”《IT經(jīng)理世界》2011年11月4日作者：劉曉芳點擊數(shù)：369【小中大】收藏到：文章關(guān)鍵詞：耐克??品牌??-????王海在“提醒”耐克，“耐克模式”并非百毒不侵?！ ?月7日，打假名人王海舉報，耐克7月份推出的NIKEZOOMHYPERDUNK2011籃球運動鞋，在美國銷售的同款鞋有兩個ZOOM氣墊，而在中國銷售的卻只有一個ZOOM氣墊，出現(xiàn)了內(nèi)外質(zhì)量上的差別。而且，國內(nèi)
2、的統(tǒng)一銷售價為1299元人民幣，而耐克美國官網(wǎng)同款產(chǎn)品的售價卻是125美元(約合人民幣780元左右)，比國內(nèi)低500多元?！ ?月8日，耐克迅速做出回應(yīng)稱，錯用了前腳掌及后腳掌均內(nèi)置ZOOMAIR的宣傳材料，愿意原價退還，并為每個購買者承擔(dān)300元退貨費?！ ?月12日----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方，一位網(wǎng)友在微
3、博上說，穿了10年的耐克終于壞了，他信賴10年前的耐克。但今天的耐克又怎樣呢？ 這樣的疑問同時盤亙在社會輿論的上空。此次耐克認(rèn)下的虛假宣傳，是否已經(jīng)在暗示，一直被制造業(yè)奉為經(jīng)典的“耐克模式”并非百毒不侵？最近10年，耐克在不斷地通過互聯(lián)網(wǎng)來擴(kuò)張自身的全球化，但是在耐克內(nèi)部龐大的全球化互聯(lián)網(wǎng)管理體系之中，至少從當(dāng)前來看，卻缺乏一個與之相匹配的健全的免疫系統(tǒng)，以提高自我糾偏能力，使內(nèi)部與內(nèi)部之間，內(nèi)部與外部之間的協(xié)同能力運行得更為有效。 事實上，在向以消費者為中心轉(zhuǎn)型的過程中，耐克正在面臨各種各樣的
4、難題，耐克的生產(chǎn)成本控制問題，物流體系完善問題以及跨部門、跨地區(qū)的溝通協(xié)同問題等等，都將浮出水面。這就是耐克碰到的“天花板”?！ ∫恢痹谧兏铩 拈L安街往北，沿著王府井步行街一路穿過各色背景豐富可被注解為任何一種商業(yè)文化象征的人群，就能直接來到位于新東安臨街的耐克北京旗艦店。一位姓王的年輕人剛剛在蘋果機上提交了一雙AirForceOne（空軍一號）定制訂單，很快在耐克在線服務(wù)器上，小王的訂單就出現(xiàn)在生產(chǎn)準(zhǔn)備列表上了?！ 〉诙?，在位于廣東或蘇州或青島等地某個村子的耐克代工廠的生產(chǎn)線上，幾個女工正在從
5、五顏六色的大堆原材料中間做部件配料，在完成對這雙編號XXXXXX的鞋子配色的同時，他的鞋子的鞋底也剛剛從模型車間運送到成型車間，在經(jīng)過一系列的縫紉、壓模、高溫和冷溫處理后，最后組裝成型?！ ≌麄€生產(chǎn)過程被嚴(yán)格控制在兩個星期以內(nèi)，甚至更短的時間。然后，鞋子由第三方物流運往耐克位于江蘇太倉的倉儲中心，經(jīng)過統(tǒng)一的分揀和配送，最后在大約三到四星期左右，快遞公司直接將鞋子送到小王的家里?！ ∵@是小王最喜歡的一款鞋型，他按照自己喜歡的顏色、材質(zhì)，在原版的AirForceOne（空軍一號）上做了修改，并且在鞋舌部
6、分設(shè)計了一個屬于自己的簽名。整個過程是可視化的，他反復(fù)修改直到自己滿意，才下了訂單?！ ∧涂说墓?yīng)鏈管理流程堪稱完美。自1972年耐克公司成立以來，它最大的創(chuàng)新在于確立了“輕資產(chǎn)模式”，即著名的耐克模式。耐克只保留制造業(yè)“微笑曲線”高增值的兩端研發(fā)創(chuàng)新和市場開拓、品牌營銷，而將中間可以通過規(guī)模化來最大限度降低成本的制造和物流外包----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所
7、需-------------文檔下載最佳的地方的一種虛擬制造模式。耐克不生產(chǎn)任何產(chǎn)品，這就要求極高的流程管理能力，否則無法完成對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。 互聯(lián)網(wǎng)時代的到來打破了這樣一個語境，讓耐克越來越認(rèn)識到，這是一個消費者掌握權(quán)力的時代，任何一家企業(yè)都必須向以消費者為中心轉(zhuǎn)型。在這樣的時代，一些具備柔性制造和渠道能力的企業(yè)，開始脫穎而出，比如百麗?！ 〗陙恚涂碎_始在全球范圍內(nèi)進(jìn)行一系列的變革。NikeId便是耐克公司將消費者的洞察力轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢產(chǎn)品的一個拳頭品牌，它誕生于1999年，用于開展網(wǎng)絡(luò)定制的
8、新業(yè)務(wù)，強化耐克品牌與新興市場、核心產(chǎn)品以及消費者細(xì)分市場的聯(lián)系。同時NikeId也將耐克的流程運作發(fā)揮到極致。網(wǎng)絡(luò)訂單需求零散、單次貨量不大，且定制產(chǎn)品的個性化要求高，背后需要一個龐大的訂單管理系統(tǒng)來集中處理訂單，同時對于精益生產(chǎn)和物流體系也提出了更高的要求?！ }儲物流是NikeId定制及耐克迎合互聯(lián)網(wǎng)的瓶頸。NikeId在中國大陸地區(qū)于2008年4月24日----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地
