踐行科學發(fā)展觀促進電視事業(yè)發(fā)展

《踐行科學發(fā)展觀促進電視事業(yè)發(fā)展》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、踐行科學發(fā)展觀促進電視事業(yè)發(fā)展當前，我市上下正在廣泛開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，這對于全市文化廣電新聞出版系統在實際工作中正確理解科學發(fā)展觀的內涵，全面落實科學發(fā)展觀必將起到重要的推動作用。根據文廣發(fā)【2009】7號文件《關于建立市文廣局黨員領導干部深入學習實踐科學發(fā)展觀活動聯系點的通知》，**電視臺被確定作為我的學習實踐活動聯系點，因此，我的調研報告著重圍繞**電視臺應該如何貫徹落實科學發(fā)展觀，實現電視事業(yè)又好又快發(fā)展這一主題展開。通過第一階段的學習討論，結合**電視臺發(fā)展實際，在深入調研的基礎上，我認為，**電視

2、臺全體黨員干部必須進一步增強踐行科學發(fā)展觀的緊迫感和使命感，更加深刻地理解科學發(fā)展觀的內涵，更加自覺地落實科學發(fā)展觀的要求，更加扎實地謀劃科學發(fā)展觀的舉措，把踐行科學發(fā)展觀提到更加突出的位置，明確發(fā)展方向，破解發(fā)展難題，堅持既定的電視事業(yè)產業(yè)發(fā)展理念、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展舉措不動搖，在更高起點上突出踐行科學發(fā)展觀，推動**電視事業(yè)實現又好又快發(fā)展，為我市經濟社會快速、持續(xù)、科學發(fā)展造勢鼓勁?！　∫弧⒖茖W分析發(fā)展現狀和發(fā)展形勢，找準癥結，破解難題，夯實發(fā)展基礎科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。近年來，在上級黨委、政府的

3、領導下，**電視臺堅持以科學發(fā)展觀為指導，抓住難得的發(fā)展機遇，大力實施品牌戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，努力在宣傳**、打造品牌、做大做強上實現新突破，各項工作都取得了長足的發(fā)展，形成了一定的規(guī)模，具備了一定的實力，呈現出積極、健康、向上的良好發(fā)展態(tài)勢。特別是2008年以來，**電視臺深入學習宣傳貫徹黨的十七大和胡錦濤總書記視察**重要講話精神，圍繞中心，服務大局，把握正確的輿論導向，廣泛進行宣傳引導，圓滿完成了各項宣傳報道任務，充分發(fā)揮了黨和政府“喉舌”的重要作用，為文化強市以及千億**、活力**、和諧**建設營造了良好氛圍。進入2

4、000年以來，**電視臺的發(fā)展可謂是日新月異，發(fā)展速度、規(guī)模實力等在省內地市級臺中名列前茅，獲得上級領導和社會各界的一致贊譽，究其原因就在于**電視臺這些年的發(fā)展恰恰契合了科學發(fā)展這四個字。從始終注重技術進步，不斷加快網絡化、數字化改造到倡導節(jié)目創(chuàng)新，堅持不懈地實施欄目、頻道品牌戰(zhàn)略，從加快人才引進和職工培訓，提高隊伍的整體素質到改革考核分配機制，提高職工整體收入，努力實行同工同酬，從加強內部管理，推行現代企業(yè)管理模式到試行制片人制改革、制播分離改革、多渠道創(chuàng)收改革實踐等等，**電視臺發(fā)展的每一步都走得快速、平穩(wěn)、堅實。

5、通過不停地自我加壓、滾動發(fā)展，**電視臺現已擁有新聞綜合、經濟生活、公共等三個頻道資源，以及**在線網站、皖江傳媒有限公司等實體，節(jié)目覆蓋全市3個城區(qū)、8個縣（市），有效覆蓋人口超過千萬人，每天總計播出電視節(jié)目52.5個小時。截止2008年底，**電視臺擁有總資產7290萬元，年實際創(chuàng)收3300多萬元，廣告經營創(chuàng)收連續(xù)多年躋身省內地市級臺前三甲。隨著發(fā)展步伐的加快，**電視臺職工隊伍日益壯大，結構日趨合理，全臺現有員工219人（含離退休15人），其中正高職稱1人，副高職稱7人，中級職稱58人，初級職稱47人，隊伍的年輕化

6、、專業(yè)化不斷加強，為**電視臺的全面協調可持續(xù)發(fā)展注入了活力，奠定了基礎。盡管近些年來，**電視臺實現了較快發(fā)展，但是我們也要清醒地認識到，電視事業(yè)還比較弱小的地位尚未得到根本改變，實現科學發(fā)展的目標依然任重道遠。當前，電視媒體的改革發(fā)展正處在關鍵時期，既有巨大的發(fā)展?jié)摿蛣恿?，又有各種困難和風險，既有難得的機遇，又有嚴峻的挑戰(zhàn)。古人說：“生于憂患而死于安樂”。又說：“不謀全局者，不足謀一域，不謀一世者，不足謀一時”。在深入調研、理性分析的基礎上，我認為，2009年，**電視臺整體發(fā)展態(tài)勢是好的，但也存在著不少發(fā)展隱患乃

7、至危機。從整體經濟發(fā)展走勢來看，世界范圍內發(fā)生的金融危機給電視媒體的發(fā)展帶來了很多不確定性，可以說蒙上了一層陰影。就媒體間的競爭而言，我們不僅面臨著與報紙、廣播等傳統媒體的競爭，還面臨著與迅速崛起的網絡媒體之間的競爭，面臨著ip電視、電視、移動電視等新技術、新媒體的沖擊；重點關注收視業(yè)績，我們發(fā)現，根據**電視臺黃金五小時（18：00-23：00）年度收視份額（%）數據，僅主打頻道——新聞綜合頻道的收視份額就從2006年的17.6%到2007年的16.6%再到2008年的12%，已呈逐年下滑態(tài)勢。究其原因，既有新媒體的興

8、起在很大程度上分流了傳統電視受眾，又有中央臺和省級臺的打壓圍堵，諸如實行“獨播劇”戰(zhàn)略，搶占民生新聞市場，大打娛樂牌等，同時還因為本臺尚未建立起較為科學和成熟的節(jié)目質量管理機制，在頻道的目標受眾定位、節(jié)目的編排、欄目的取舍和創(chuàng)新等方面缺乏一整套客觀、嚴密的前期論證體系和市場反饋體系，存在著盲目跟12全文查看風、節(jié)目同