教育共同體中以強(qiáng)扶弱的調(diào)查與思考

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1、教育共同體中以強(qiáng)扶弱的調(diào)查與思考杜繼凱當(dāng)前，義務(wù)教育階段學(xué)生擇校是我國(guó)中小學(xué)教育中一個(gè)十分突出的問(wèn)題，一直在我國(guó)各大中小城市普遍存在。究其原因，一是家長(zhǎng)對(duì)教育的期望值越來(lái)越高，二是校際差距普遍存在，三是教育資源配置不公平。一、教育共同體中以強(qiáng)扶弱指導(dǎo)思想解析以教育部《關(guān)于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)一步推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的意見(jiàn)》和即墨市教體局黨委的工作部署為指導(dǎo)，我們以“均衡、優(yōu)質(zhì)、共享、共進(jìn)”為主題，以建立區(qū)域教育共同體機(jī)制為抓手，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，努力提高薄弱學(xué)校管理和師資水平，充分利用和發(fā)揮名校優(yōu)質(zhì)教育資源的輻射和擴(kuò)散

2、作用，縮小區(qū)域?qū)W校之間差距，整體提升薄弱學(xué)校教育的質(zhì)量和水平。通過(guò)建立區(qū)域教育共同體以強(qiáng)扶弱，實(shí)現(xiàn)區(qū)域?qū)W校間資源共享，發(fā)展同進(jìn)的合作機(jī)制，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源，讓每個(gè)學(xué)生在每一所學(xué)校都能接受同樣的優(yōu)質(zhì)教育，都能得到全面、主動(dòng)、和諧發(fā)展。2012年下半年，實(shí)驗(yàn)學(xué)校與環(huán)秀中學(xué)聯(lián)合組成即墨市實(shí)驗(yàn)學(xué)校教育共同體，采取“一校兩區(qū)”的辦學(xué)模式，實(shí)驗(yàn)學(xué)校為東校區(qū)，環(huán)秀中學(xué)為西校區(qū)。二、教育共同體中以強(qiáng)扶弱的三大原則1．大力改造和扶助薄弱學(xué)校。只有使薄弱學(xué)校發(fā)展起來(lái)，才能使共同體學(xué)校間處于平等的競(jìng)爭(zhēng)地位。校長(zhǎng)是關(guān)鍵，體制是基礎(chǔ)，師資是根本。2．優(yōu)化教

3、育資源配置，消除教育不平等。這種資源配置的不均衡又是劃分重點(diǎn)學(xué)校與普通學(xué)校造成的。3．調(diào)整人事政策，吸引優(yōu)秀教師向師資力量薄弱的學(xué)校流動(dòng)。只要師資水平相當(dāng)，就可做到就近入學(xué)，沒(méi)有舍近求遠(yuǎn)擇校的必要。三、教育共同體中以強(qiáng)扶弱的六種策略1．實(shí)行“五個(gè)一”管理。即設(shè)一名法人代表、一套領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一教育教學(xué)管理、統(tǒng)一師資調(diào)配。東校區(qū)派1名副校長(zhǎng)到西校區(qū)主持工作，并負(fù)責(zé)兩個(gè)校區(qū)工作的協(xié)調(diào)，派4名干部教師參與西校區(qū)教育教學(xué)管理工作，同時(shí)，調(diào)配25名干部教師擔(dān)輔西校區(qū)的教學(xué)工作-西校區(qū)派1名副校長(zhǎng)、10名教師到東校區(qū)主持和擔(dān)任教學(xué)

4、工作。兩個(gè)校區(qū)每學(xué)科設(shè)一名分管干部，校區(qū)內(nèi)部每學(xué)科再設(shè)一名教研組長(zhǎng)，兩個(gè)校區(qū)統(tǒng)一教學(xué)思路和進(jìn)度，統(tǒng)一開(kāi)展教研活動(dòng)，統(tǒng)一研究課題，并互通有無(wú)，資源共享。共同體每周召開(kāi)一次兩校區(qū)分管教育教學(xué)工作的干部會(huì)議，研究總結(jié)上周工作，計(jì)劃部署下周安排。2．求同存異的管理制度。一校兩區(qū)模式建立后，對(duì)于西校區(qū)來(lái)說(shuō)，最迫切的就是調(diào)整好工作狀態(tài)，建立健全各種制度。為此，學(xué)校制定了《關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、改進(jìn)工作作風(fēng)的意見(jiàn)》等一系列制度和規(guī)定，要求領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、帶頭實(shí)干、努力成為師生的表率和楷模。同時(shí)，出臺(tái)了教職工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，該制度在東校區(qū)評(píng)價(jià)

5、制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合西校區(qū)的實(shí)際情況做了部分調(diào)整，做到求同存異。新的評(píng)價(jià)制度更加科學(xué)、合理，使付出和回報(bào)密切吻合。3．推行先進(jìn)的教育教學(xué)策略。作為東校區(qū)的實(shí)驗(yàn)學(xué)校，近幾年在生源發(fā)生了很大變化的情況下，教學(xué)質(zhì)量依然名列全市前茅，原因是得益于所推行的“小組合作，團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽”課題。共同體成立后，目睹西校區(qū)的教育教學(xué)現(xiàn)狀，我們心急如焚，于是便將此課題應(yīng)用到課堂教學(xué)中，取得了令人意想不到的成功。學(xué)校還把“小組合作，團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽”課題推及班級(jí)管理上，對(duì)學(xué)生實(shí)行捆綁式評(píng)價(jià)。課堂、課下、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生……樣樣都納入了對(duì)學(xué)生個(gè)人、小組和團(tuán)隊(duì)的考核。一人做

6、好事，全團(tuán)隊(duì)或小組得獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則全團(tuán)隊(duì)或小組被扣分。4．在教師中實(shí)行賞識(shí)管理策略。對(duì)有問(wèn)題或犯錯(cuò)的教師，我們一改過(guò)去批評(píng)教育的方法，而是找他們個(gè)別交流，從情和理兩個(gè)方面使之主動(dòng)轉(zhuǎn)變；會(huì)議上或公共場(chǎng)合，我們所講的都是對(duì)教師的賞識(shí)和表?yè)P(yáng)，學(xué)校著力發(fā)現(xiàn)和樹(shù)立教師中的典型，并努力使之以點(diǎn)帶面；對(duì)于工作業(yè)績(jī)暫時(shí)落后的教師，學(xué)校不是批評(píng)、催促，而是給予了更多的鼓勵(lì)。5．在頑劣學(xué)生中實(shí)施褒獎(jiǎng)激勵(lì)策略。中學(xué)生到了初二，非常容易出現(xiàn)叛逆心理，加之社會(huì)上一些不良風(fēng)氣的影響，個(gè)別學(xué)生變得暴戾頑劣。許多學(xué)生覺(jué)得他們“酷”，便跟著瞎胡鬧，班級(jí)因此陷入混亂

7、。無(wú)論教師怎么批評(píng)教育，這些學(xué)生都漠然處之，依然我行我素。為了改變這種被動(dòng)的局面，學(xué)校多次組織兩個(gè)校區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究對(duì)策，并且還專(zhuān)門(mén)咨詢(xún)了心理專(zhuān)家，終于找到了解決的辦法。于是，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)便把這些學(xué)生找來(lái)，與他們簽訂“君子協(xié)定”。承諾一周不犯錯(cuò)誤，校長(zhǎng)寫(xiě)信給家長(zhǎng)表?yè)P(yáng)他們；一個(gè)月不犯錯(cuò)誤，給他們頒發(fā)獎(jiǎng)狀；一個(gè)學(xué)期表現(xiàn)良好，獎(jiǎng)勵(lì)他們分?jǐn)?shù)。6．追星升級(jí)，因材施教策略。我們對(duì)學(xué)生實(shí)行分層次管理，為了不使處于低層次的學(xué)生難堪，我們出臺(tái)了星級(jí)評(píng)價(jià)實(shí)施辦法。將學(xué)生劃為四個(gè)等級(jí)，以星級(jí)命名，依次是六星級(jí)、五星級(jí)、四星級(jí)、三星級(jí)。如此分法旨

8、在對(duì)所有的學(xué)生和家長(zhǎng)都予以信心。對(duì)外卻講把學(xué)生劃分成六級(jí)，屬于三星級(jí)學(xué)生的家長(zhǎng)，會(huì)以為下面還有二星級(jí)、一星級(jí)，自己的孩子不是最差的，因而依然對(duì)孩子抱有信心。于是，就會(huì)積極地爭(zhēng)取或協(xié)助班主任和任課老師督促孩子上進(jìn)，學(xué)生本人也會(huì)因?yàn)樽约翰皇亲畈畹亩３?/p>