倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送培訓(xùn)

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送培訓(xùn)課程目標(biāo)從企業(yè)、部門(mén)管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效以及倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。通過(guò)本次課程，您將學(xué)到：清晰、準(zhǔn)確的理解倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過(guò)程學(xué)會(huì)如

2、何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購(gòu)、計(jì)劃和銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，掌握提高部門(mén)績(jī)效的方法、工具和流程課程大綱第一講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？物流管理的最終目標(biāo)是什么？案例分析：誰(shuí)是它們的‘客戶’？‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？客戶服務(wù)的重要性物流管理的基本流程應(yīng)該如何？不同物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？物流管理的主要難度是什么？案例分析：海爾如何通過(guò)物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力第二講：如何做好收貨入庫(kù)管理？收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)？收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？如何做好收貨前的準(zhǔn)備卸貨與檢查收貨入庫(kù)如何不出錯(cuò)？收貨憑證的兩種形式如何提高單證的準(zhǔn)確性？單證輸入的及時(shí)性如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？抽樣的三類(lèi)方法服裝檢驗(yàn)的抽樣方法案例分析：臺(tái)升集團(tuán)的自動(dòng)化立體入庫(kù)系統(tǒng)第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？?jī)?chǔ)位管理的矛盾是什么？----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式儲(chǔ)位管

4、理的KPI指標(biāo)有哪些為什么會(huì)二低一高？倉(cāng)庫(kù)的幾種格局如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較如何提高有效儲(chǔ)位的利用率－庫(kù)存物品的分類(lèi)－案例分析：神州數(shù)碼上海物流配送中心第四講：如何提高盤(pán)點(diǎn)的有效性？盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何？盤(pán)點(diǎn)的主要挑戰(zhàn)如何確定盤(pán)點(diǎn)的頻率？盤(pán)點(diǎn)的三種形式盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較造成盤(pán)虧的原因有哪些？案例分析：沃爾瑪配送中心的盤(pán)點(diǎn)第五講：如何做好物料配送的計(jì)劃性？物料配送的KPI指標(biāo)？物料配送的運(yùn)作流程如何？各階段的挑戰(zhàn)？物料配送為什么沒(méi)有計(jì)劃性？如何改善銷(xiāo)售訂單的隨意性？?jī)鼋Y(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃部門(mén)為什么做不好？生產(chǎn)計(jì)

5、劃各KPI指標(biāo)的權(quán)衡各項(xiàng)KPI的關(guān)系計(jì)劃管理的流程不合理生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)雜性不同車(chē)間作業(yè)類(lèi)型的管理差異？框框法和JIT法案例分析：德國(guó)大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng)第六講：如何確保物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性？物料供應(yīng)為什么沒(méi)有保障？采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？VMI的好處是什么？VMI的三種方式"供應(yīng)商代管式"供應(yīng)商寄存式案例分析：解析戴爾的零庫(kù)存第七講：如何管理好物料庫(kù)存？第一節(jié)：庫(kù)存管理各KPI指標(biāo)的失衡庫(kù)存管理有哪些KPI指標(biāo)？----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔

6、下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方庫(kù)存管理KPI的邏輯順序？周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別存貨庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義案例分析：三精口服液配送中心庫(kù)存管理"第二節(jié)：庫(kù)存管理的方法不正確庫(kù)存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么？如何確保庫(kù)存的維持期？庫(kù)存補(bǔ)貨的兩大方法？定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)如何確定補(bǔ)貨量?什么是庫(kù)存持有成本？訂單成本包括哪些內(nèi)容？經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算如何推定定量法的庫(kù)存維持期？定期（間斷）補(bǔ)貨法間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系？接力棒式補(bǔ)單滾動(dòng)式補(bǔ)

7、單如何確定定期法的補(bǔ)貨量如何做好備件的庫(kù)存管理？預(yù)防性維修與事后修理備件的補(bǔ)貨計(jì)劃表案例分析：雙匯公司的庫(kù)存管理系統(tǒng)第八講：如何提高物料配送的運(yùn)作效率？哪些因素會(huì)影響物料配送的績(jī)效？如何合理分配揀貨單揀貨的兩種基本方法如何實(shí)施播種法？?jī)煞N揀貨方法的比較物料揀貨的幾種方式？如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？物料配送的復(fù)核幾種發(fā)料形式的比較案例分析：上海通用的物流配送第九講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因什么是自然損耗？看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些？不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些？倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的