單位工作計劃表格式范本

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1、自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立單位工作計劃表格式范本　　篇一：工作計劃安排表格式(共4篇)　　篇一：工作計劃進度表模板　　暢游五環(huán)世界服務(wù)健康生活　　暢游體育工作計劃進度表　　部門：人力資源部月份：　　備注：以上為人力資源部8月份工作計劃進度表模板，請各部門按此模板認真填寫項目或工作內(nèi)容，謝謝！　　綠色標識部分表示進化進度，藍色為周末，行政人事部會根據(jù)各部門各項目實際完成進度情況跟進，檢查時段用黃色部分標識，未完成以　　紅色標識，各部門關(guān)鍵性工作或項目人力資源部將定期公示

2、上墻，接受公司全體員工的監(jiān)督與考評?！　∑汗ぷ饔媱澾M度表格式　　工作計劃進度表格式-　　一、目標概述　　(一)企業(yè)目標與計劃的關(guān)系企業(yè)目標是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的階段目的或最終目的。金字塔的頂尖是一個企業(yè)的任務(wù)，也就是企業(yè)的總目標?？偰繕酥苯踊谒x定的任務(wù)。接下來，戰(zhàn)略計劃、分段目標和行動計劃又由總目標引出。戰(zhàn)略計劃一般都是由組織內(nèi)的高級管理層制定。分階段目標則是在總目標和戰(zhàn)略計劃的結(jié)構(gòu)內(nèi)所隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹?/p>

3、要部分，并成為一國經(jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立要達到的更為詳細、更加具體的目標。行動計劃可以是與分階段目標，或者總目標相關(guān)聯(lián)，也可以是同時與兩者相關(guān)聯(lián)?！　?二)目標內(nèi)容　　一個企業(yè)往往有許多目標。有的可能是關(guān)系經(jīng)濟方面的，有的可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的。一般來說，管理成功的企業(yè)應(yīng)包括下列目標：(1)市場方面目標；(2)技術(shù)改進與發(fā)展方面目標；(3)提高生產(chǎn)力方面目標；(4)物質(zhì)和金額資源方面目標；(5)利潤方面目標；(6)人力資源方面目標；(7)職工積極性發(fā)揮方面目標；(8)社會責任方面目標?！　?三)制定目標應(yīng)注意的問題　　1.目標應(yīng)

4、具體一般組織目標的通病是敘述太籠統(tǒng)。所定目標雖應(yīng)有一定的彈性，但是還要使目標具體化，例如：銷售額比上年增長5%，到1997年市場占有率應(yīng)達到15%等。高層的目標越具體，則組織基層制定目標的過程就越簡單。　　2.目標應(yīng)可衡量如在下一個計劃年度把市場占有率提高5%，這一目標是可衡量的,它使管理人員在年度中能衡量進展情況,并把實績和預(yù)期目標相對照3.目標不應(yīng)強調(diào)活動，而應(yīng)強調(diào)成果　　4.目標既應(yīng)切實可行，又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性　　(四)如何有效制定目標　　1.了解目標的目的隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之

5、日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立制定目標一般有兩個基本目的：(1)給組織樹立一個射擊目標；(2)為制定其他　　目標和計劃提供一個網(wǎng)絡(luò)。所謂網(wǎng)絡(luò)就是爭取目標實現(xiàn)過程中所采用方法和步驟。　　2.正確闡明目標的內(nèi)容內(nèi)容要具體，但要簡明扼要，并要有明確的時間幅度?！　?.各種目標的一致性一個單位的最高管理者必須保證使本組織內(nèi)的各種目標與總目標一致。　　4.有效的獎勵制度在目標的制定過程中，應(yīng)注意建立相應(yīng)的獎懲制度，有效的獎懲制度能促進目標的制定和實現(xiàn)?！　《⒛繕斯芾怼　∧繕斯?/p>

6、理目前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定目標進行管理的極為有用的方法。目標管理是一個全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，并且有意識地瞄準，有效地實現(xiàn)組織目標和個人目標?！　?一)目標管理的過程總結(jié)目標管理工作在實踐中取得的成功經(jīng)驗，會使我們更好地認識目標在管理中的重要性。以目標進行管理和考評的過程如下：　　1.初步在最高層設(shè)置目標設(shè)置目標的第一步是最高主管人員確定在未來時期內(nèi)，他們要抓住的企業(yè)宗旨、使命和更重要的目標是什么。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品

7、經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立　　在設(shè)置目標的時候，主管人員也要建立衡量目標完成的標準，如果制訂的是可以考核的目標，銷售金額、利潤、百分率、成本標準等這些衡量標準，一般都要制訂到目標中去?！　?.明確組織的作用在達到目標的過程中，所期望的成果和責任之間的關(guān)系往往被忽視，這一點應(yīng)注意。例如，在設(shè)置一種新產(chǎn)品投產(chǎn)的目標中，研究、銷售和生產(chǎn)等部門的主管人員必須仔細地協(xié)調(diào)他們的工作?！　∑阂恢芄ぷ饔媱澃才艌蟾姹怼　∫恢?/p>