觀念最重要 系統(tǒng)要集成

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1、觀念最重要系統(tǒng)要集成

2、第1內(nèi)容加載中...“信息化不能改變主產(chǎn)品的效益，企業(yè)的利潤還是主業(yè)?！倍ΧΥ竺暮邶埥惯_(dá)國際紙業(yè)集團(tuán)公司董事長董鷹，因?yàn)樾畔⒒鴰е髽I(yè)成名，這句話從他嘴里出來讓記者大吃一驚?！　《椪J(rèn)識很明確：如果斯達(dá)紙的質(zhì)量不行，沒銷路，那再上信息化也沒用。信息化最大的作用是提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本，而對于提高企業(yè)主產(chǎn)品的檔次、質(zhì)量、銷路沒有大的幫助。但是，如果產(chǎn)銷對路，又能節(jié)約成本，再加上能根據(jù)市場數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向，企業(yè)沒有理由做不好。　　選型的四個(gè)原則　　制造業(yè)企業(yè)信息化有三種模型：離散型、流程型和混合型?！　《椪J(rèn)為，企業(yè)在做信息

3、化選型時(shí)要堅(jiān)持三句話原則：“系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施、務(wù)求實(shí)效”。具體來說，有以下幾個(gè)原則?！　∫?、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要站在一定高度上看待信息化問題，正確認(rèn)識什么是信息化。信息化不只是ERP，更牽扯到管理結(jié)構(gòu)、觀念上的變革。因此，選型時(shí)要有特色，要從基礎(chǔ)架構(gòu)和管理方式上都比競爭對手強(qiáng)，這樣才能使信息化從一開始就處于比較有利的位置。董鷹認(rèn)為，做信息化的實(shí)質(zhì)是“數(shù)字化企業(yè)”，而表1是他所列的數(shù)字化企業(yè)的要素?！　《?、注意三種模型的不同側(cè)重點(diǎn)。如表2所示。　　三、通用性和個(gè)性化兼容?！　∷摹⑦x擇合適的硬件廠商、軟件商、集成公司。董鷹認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、軟件、商務(wù)設(shè)計(jì)、自動控制

4、過程都集中由一個(gè)IT企業(yè)來做，會在一定程度上避免信息孤島的產(chǎn)生，各方面資源的協(xié)調(diào)也會比較合理。另外，董鷹強(qiáng)調(diào)的是，集成要反映在服務(wù)器上。斯達(dá)造紙選擇了IBM的i系列服務(wù)器，就是因?yàn)樗軌驅(qū)⒂布c操作系統(tǒng)、軟件進(jìn)行一定的集成，將一定的運(yùn)算能力集成在硬件設(shè)備中，加快了運(yùn)算速度。在整個(gè)系統(tǒng)的效率方面，網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備、數(shù)據(jù)庫都會有不同的側(cè)重點(diǎn)?！　∧壳?，董鷹還擔(dān)任著北京斯達(dá)浩普信息系統(tǒng)工程有限公司的名譽(yù)董事長職位，就是要將斯達(dá)造紙的優(yōu)秀信息化實(shí)踐最大范圍地傳播給更多的制造業(yè)用戶。當(dāng)然，由于“慣性”，斯達(dá)浩普和IBM也結(jié)成了良好的合作伙伴關(guān)系，成為了IBMi系列的

5、ISV?！　”?　　表2　　拋棄舊系統(tǒng)　　很多制造業(yè)企業(yè)都面臨著以前陸續(xù)做過一些系統(tǒng)，一直到現(xiàn)在都在用，甚至用得不錯(cuò)的情況，但是一旦要上一套整體的信息系統(tǒng)，就不可避免地遇到老系統(tǒng)怎么處理的問題。　　董鷹的觀點(diǎn)是，堅(jiān)決拋棄。　　信息系統(tǒng)要想真正發(fā)揮作用，最關(guān)鍵的是將管理和數(shù)據(jù)扁平化，把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中起來，為管理決策服務(wù)。在一套統(tǒng)一的大系統(tǒng)中，要求任何一個(gè)數(shù)據(jù)都適合集中的需要，而信息孤島不能滿足此需求，所以，唯一的辦法就是拋棄?！　〉?，那些單個(gè)的系統(tǒng)已經(jīng)用了很長時(shí)間，也有了不少投入，拋棄是不是很可惜？　　董鷹認(rèn)為，這些舊系統(tǒng)起到的作用有三個(gè)?！　∫皇菍ζ髽I(yè)

6、進(jìn)行了信息化的培訓(xùn)，這包括技能上、技術(shù)上的，更包括意識上的。很多企業(yè)用戶，正是從使用這些小系統(tǒng)開始，逐漸認(rèn)識到信息化的重要性，逐漸培養(yǎng)了信息化的意識，才開始決定引入整套信息系統(tǒng)的?！　《菙?shù)據(jù)的初步整理工作。很多企業(yè)信息系統(tǒng)上線前，難的不是軟硬件的調(diào)試，而難在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作。有的企業(yè)由于規(guī)模較大，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備甚至要半年時(shí)間，如果前期有一些系統(tǒng)，能夠長時(shí)間儲備和管理數(shù)據(jù)，將對后來整套系統(tǒng)上線起到重要的推動作用。　　三是硬件系統(tǒng)并沒有拋棄。很多網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器，正是在信息孤島時(shí)期建設(shè)的。建設(shè)新系統(tǒng)時(shí)，仍然可以使用，并不需要全盤拋棄，這在一定程度上也減輕了企業(yè)一

7、次性投資的壓力。　　其實(shí)，董鷹鼓勵企業(yè)初期做一些小系統(tǒng)，形成一些信息孤島，這樣的話，再上大系統(tǒng)，就有了充分的準(zhǔn)備，以免一下子“涉水太深，翻了船”?！　『邶埥惯_(dá)國際紙業(yè)集團(tuán)公司董事長董鷹　　采用“迷霧”政策　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化至少要兩年。這是董鷹的理論?！　　俺跗诘臏?zhǔn)備時(shí)間要很長，而且甚至很多準(zhǔn)備不是技術(shù)上的，而是管理上的?！倍椨纱瞬盘岢隽恕懊造F”理論?！　≡谒惯_(dá)造紙剛上信息化的時(shí)候，董鷹并沒有給管理層描繪什么遠(yuǎn)景目標(biāo)，而是講一點(diǎn)做一點(diǎn)，直到兩年后思路清晰了，員工覺得不難、一步步可以達(dá)到了，才全盤托出?！耙钱?dāng)時(shí)我就說了一個(gè)高遠(yuǎn)目標(biāo)，會把員工嚇回去，覺

8、得太難，做不了。”董鷹說。這就是董鷹的“迷霧”政策：先說一點(diǎn)目標(biāo)，讓員工做，然后達(dá)到了，再做，一點(diǎn)點(diǎn)把信息化的迷霧撥開，最終達(dá)到目的。　　當(dāng)然，撥開迷霧并不意味著“一把手”自己就是糊涂的。“信息化就像企業(yè)在進(jìn)行長跑，一把手要跑在最前面，做方向性的引導(dǎo)?！倍椦a(bǔ)充“迷霧”理論時(shí)這樣解釋。對于“一把手”來說，不停補(bǔ)充自己的知識，跑在整個(gè)企業(yè)的最前面，引導(dǎo)企業(yè)向信息化邁進(jìn)，是一個(gè)關(guān)鍵?！　∑鋵?shí)，評定一個(gè)信息系統(tǒng)是否成功很難，評定投入產(chǎn)出比在業(yè)界并沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也沒有規(guī)律可循。但是，做完信息化以后，企業(yè)采購成本下降了多少，生產(chǎn)效率提高了多少，交貨期是否加快，資

9、金周轉(zhuǎn)速度如何，銷售成本是否下降等都是衡量信息化成敗的重要依據(jù)。　　“三分技術(shù)，七分管理，十二