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《基層反映：當(dāng)前績效管理中存在的問題及對策建議》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、基層反映：當(dāng)前績效管理中存在的問題及對策建議今天，好的小編為大家整理了一篇關(guān)于《基層反映：當(dāng)前績效管理中存在的問題及對策建議》范文，供大家在撰寫基層反映、社情民意或問題轉(zhuǎn)報時參考使用！正文如下：【內(nèi)容提要】本文以在推行績效管理制度的過程中，一方面要正視績效管理的重大作用和意義，堅持推行績效管理的目標(biāo)不動搖；另一方面要正視績效管理推行實踐中的困難，把解決實踐中的困難作為今后推行績效管理工作的中心任務(wù)和主要方向。【關(guān)鍵詞】績效管理建議當(dāng)前，績效管理按照“三步走”“四部曲”的總布局，在2.0版本的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化，不斷推出升級版本，縱向
2、到底、橫向到邊、任務(wù)到崗、責(zé)任到人，形成科學(xué)規(guī)范、成熟定型的管理體系。績效管理的運行逐步規(guī)范，績效管理指揮棒作用明顯。在推行績效管理制度的過程中，一方面要正視績效管理的重大作用和意義，堅持推行績效管理的目標(biāo)不動搖；另一方面要正視績效管理推行實踐中的困難，把解決實踐中的困難作為今后推行績效管理工作的中心任務(wù)和主要方向。一、基層稅務(wù)部門推行績效管理的現(xiàn)實意義績效管理是推進稅收現(xiàn)代化的重大舉措，無論是轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新管理，提高稅收治理能力，推進稅收現(xiàn)代化，還是傾情帶隊，加強干部隊伍管理，進一步激發(fā)稅務(wù)干部的活力動力、創(chuàng)造力，推行績效管理
3、正逢其時?；鶎拥囟惒块T是地稅系統(tǒng)的管理核心，其效率的高低、執(zhí)行力的強弱直接關(guān)系到地稅系統(tǒng)的發(fā)展。因此，在基層地稅部門開展績效管理考評工作，就是為了實現(xiàn)稅收管理的目標(biāo)，用科學(xué)的方法對稅收工作及干部職工的業(yè)績、效率和效益進行考核評價，讓上級部署在指標(biāo)和責(zé)任分解中得以落地，讓干部表現(xiàn)在過程控制中得以展示，讓工作業(yè)績在考評中得以顯現(xiàn)，目的就是通過科學(xué)的績效管理體系，調(diào)動稅務(wù)干部的主觀能動性和工作積極性，解決實際工作中的“干與不干一個樣”、“干好干壞一個樣”的問題，實現(xiàn)地稅系統(tǒng)整體管理水平的提高。二、績效管理工作存在的問題（一）思想認(rèn)識還
4、需進一步深化。當(dāng)前，在進行績效管理工作時，很多干部往往把重點放在績效管理成績的統(tǒng)計、填表、公布等淺顯表層上，對于績效管理考什么、起到什么作用并沒有詳實的調(diào)查研究，特別是有些領(lǐng)導(dǎo)干部，思想上不重視，既不向干部宣傳、溝通，也不采取積極有效措施加以推進，有的甚至對績效管理有抵觸情緒；有的亦步亦趨，措施跟進不夠，主動探索創(chuàng)新的步伐不快，辦法不對；有的甚至流于形式，停留在表面上。造成這種局面的最根本的原因就是對績效管理的理念不清，認(rèn)識不明，從思想上片面把管理等同于一種獎懲手段，沒有深刻認(rèn)識到績效考評是現(xiàn)代管理的一種有效手段。對此，要形成上
5、下“一盤棋”、左右“齊步走”的局面還需要做艱苦細致的工作。（二）績效指標(biāo)的設(shè)計不合理。作為行政執(zhí)法部門，地稅部門和其他部門一樣，存在考核指標(biāo)難以量化問題，在運用績效思維和方法推動稅收工作上，還存在“兩張皮”現(xiàn)象。有的指標(biāo)設(shè)置抓不住重點、找不準(zhǔn)著力點，或避重就輕，指標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用不突出，與“抓住關(guān)鍵”的要求有較大差距；有的重考評，輕管理，針對指標(biāo)對應(yīng)的工作缺乏具體措施，疏于過程管理和情況反饋，績效杠桿“撬動”作用不強。（三）績效管理方式和手段有待加強。在實際工作中，被考評部門與績效考評部門職責(zé)不清，績效管理運行機制不健全，形成先
6、天不足的狀況。績效管理部門存在“老好人”思想，在考評上怕得罪人，你好我好大家好，不愿意在考評管理時說別人不好，怕得罪了有關(guān)單位部門的領(lǐng)導(dǎo)，怕傷了同事之間的和氣，怕影響上下級之間的關(guān)系，使考評結(jié)果缺乏真實性，流于形式。同時，考評以扣分為主，容易出現(xiàn)做得多、錯得多、扣的也多和少做事、分值高的反常情況，從而打擊了盡心盡職干部的工作積極性，無法體現(xiàn)激勵作用。另外，現(xiàn)代化的績效考評手段沒有完全形成，目前仍處在對考評指標(biāo)的手工錄入，不僅增加了人為因素，還加重了考核工作量。還沒有像與征管軟件相配套的績效考評管理軟件，通過網(wǎng)絡(luò)自動實現(xiàn)對定量指標(biāo)
7、的考評和統(tǒng)分。如何運用績效考評管理軟件從征管數(shù)據(jù)庫自動生成考評結(jié)果問題，仍然沒有從根本上解決。（四）績效管理的分析改進機制不完善。從績效管理的流程來看，目前僅停留在考評層面上，沒有形成一個完整的績效評價和應(yīng)用管理體系。沒有定期通報制度，缺少曬績效成績的硬性規(guī)定。在結(jié)果應(yīng)用上僅僅是與部門和職工的收入分配掛鉤，績效分析、激勵改善、結(jié)果應(yīng)用等工作做的不到位，未抓住績效管理的根本，績效管理管理的可行性、科學(xué)性、時效性等無法評價。（五）績效考核人員的配備和綜合素質(zhì)亟待加強。隨著稅收征管改革的逐步推進，各項工作要求越來越細化和規(guī)范，特別是今
8、年總局績效管理系統(tǒng)上線以來，績效工作成為了各項工作的統(tǒng)領(lǐng)，作用越來越明顯。但隨著工作范圍和內(nèi)容的逐步加大，人員配備不到位的問題也越來越明顯，人員的不足致使績效管理工作不能真正地發(fā)揮作用，在效果上受到一定程度的制約。同時，績效考評涉及面廣，僅就針對考評稅收業(yè)務(wù)來說
