闡述當前市場背景下企業(yè)的電商轉型之路

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1、闡述當前市場背景下企業(yè)的電商轉型之路闡述當前市場背景下企業(yè)的電商轉型之路導讀:金融危機期間X絡購物以其價格優(yōu)勢、方便快捷迎來了爆發(fā)性增長,眾多行業(yè)由此開始領略到電子商務的魅力。電子商務將傳統(tǒng)的商務流程電子化、數(shù)字化,大大減少了人力、物力,降低了運營成本。同時它突破了時間和空間的限制,大大提高了商務效率,電子商務的出現(xiàn)創(chuàng)造了一種新的經(jīng)濟運轉方式,而其開放性和全球性的特點,也為更多的企業(yè)創(chuàng)造了更多的貿易機會。電子商務的形式在一定程度上還增加了商家和消費者之間的溝通和互動,使得商家可以及時了解到消費者反饋的理由,及時調整商家行為,使企業(yè)持續(xù)良性的發(fā)展。  雖然電

2、子商務的安全理由,信用體系、法律法規(guī)的滯后,電子商務的物流和配送都是讓商家和消費者很傷腦筋的理由,也成為眾多企業(yè)還處于觀望狀態(tài)的主要理由。但隨著消費者消費習慣的轉變,X上購物獲得越來越多消費者的青睞,同時由于逐年增加的店面獲取難度以及店面的建設、運營、管理、培訓等環(huán)節(jié)費用的逐漸攀升給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的巨大壓力,卻必定會催使電子商務以不可逆轉之勢在各個行業(yè)開花結果。在這種情況下,傳統(tǒng)企業(yè)是否應試水電子商務,如何在這一當前市場背景下企業(yè)的電商轉型之路由寫論文的好幫手..提供,.新的行業(yè)模式變革中分得一杯羹或避開被潮流淘汰,成為業(yè)內每一位企業(yè)家和經(jīng)理人需要思索的理由

3、?! ‰娮由虅辙D型是一條漫長的路  傳統(tǒng)企業(yè)想要通過電子商務這一新型模式完成企業(yè)經(jīng)營的升級,就必須盡早開始嘗試。試水才會知深淺,開始嘗試了才知道到底哪里有理由。傳統(tǒng)企業(yè)要有敢于做“先鋒”的勇氣,但試水電子商務前首先要明白電子商務轉型更是一項長期的工作,需要充分的前期準備做基礎,否則“先鋒”更可能會變成“先烈”?! ?010年,在百貨零售領域縱橫捭闔的銀泰百貨斥千萬巨資設立了其旗下的電商X站——“銀泰X”,選擇在這樣一個電商X站領域競爭已經(jīng)白熱化的時機加入試水電商的大軍,引發(fā)了業(yè)界對其前景的種種擔憂。但從銀泰角度來看,多年來銀泰百貨已經(jīng)積累了大量穩(wěn)定的供應商

4、資源,和150多個優(yōu)質一線品牌形成了戰(zhàn)略合作,擁有200多萬銀泰會員,而且銀泰對消費者的購物習慣以及購物需求也有了多年的積累和觀察,通過電子商務的平臺可以為消費者提供更滿意、更快捷、更全面的用戶體驗,此次試水其實已經(jīng)有豐富的前期積累了。根據(jù)筆者原創(chuàng)課程《營銷三維論》中的產業(yè)要素論,在電子商務圈內,人才是決定企業(yè)在電商領域能否長遠發(fā)展的關鍵因素,銀泰X成立時,銀泰集團請來了各電商領域的精英人才為銀泰X保駕護航,各部門主管在電商領域都有豐富的經(jīng)驗,大多都曾在沃爾瑪電商、新浪商城等知名電商行業(yè)任職,為其成功的轉型積累了人才資源。有了這兩方面的積累做為基礎,銀泰方

5、才信心滿滿?! ≡诩揖有袠I(yè)里,TATA木門一直都是行業(yè)的創(chuàng)新者,也是X絡營銷的先行者,但卻一直沒有涉足X絡商場,也從沒有向電子商務方向開拓的跡象。直到2010年3月,TATA木門全國170家X店同步上線,開始試營業(yè)。經(jīng)過前期充分的市場調研和技術儲備,大規(guī)模的X絡基礎設施的建設,以及成功的X絡營銷及口碑的鋪墊,TATA已經(jīng)具備了在電子商務領域開拓的硬件實力和軟件環(huán)境。這次TATA將預訂單系統(tǒng)上線,由客人在X上預定,是TATA做電子商務的一個前身。通過原來X絡營銷到后來做X上預定,再做真正的電子商務,TATA所走的每一步都十分穩(wěn)健。2011年TATA終于等到了

6、正式進駐電子商務領域的時機,經(jīng)過多年在X絡營銷領域的成功經(jīng)驗積累,以及過去使用X絡營銷帶來的大量銷售額,TATA將原有的X絡營銷簽單份額輕松轉入電子商務。2011年4月,TATA木門X絡商城隆重上線,全國800多個店面也同時開通了X絡專區(qū),讓喜歡X購的TATA顧客享受到從預定、付款到售后服務真正的一站式服務,為廣大X民們提供了更方便、快捷、高效、省錢的家居購買平臺。長期的經(jīng)驗積累和不斷的努力探索,使得電子商務給TATA帶來了銷售奇跡,在試營業(yè)的20多天內,TATA創(chuàng)造了木門銷售的新高峰。  電子商務不等于淘寶,要打造出品牌專屬的電子商務新模式  大部分人對

7、電子商務的概念還停留在淘寶上面,甚至包括一些很成功的企業(yè)家。大家談到電子商務也總是以淘寶為例,但其實用圖片、訂貨、支付寶,再加上物流快遞,卻并不能叫電子商務。屬于淘寶自己的電子商務也并不適用于各個行業(yè)。  以家裝行業(yè)為例,由于其產品、服務的特殊性,發(fā)展淘寶式的電子商務顯然會受到相應的制約。作為應對,家裝品牌博洛尼結合家裝行業(yè)的特點和企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃,在電商發(fā)展經(jīng)歷了B2B、B2C之后,率先引入了O2O的概念,即OnlinetoOffline線上和線下聯(lián)合商務的概念。家裝行業(yè)的本質就是用戶體驗與最終服務,博洛尼根據(jù)生活方式的不同,劃分出16間不同風格的體驗

8、館,基本上概況了當下各個階層復雜多變的生活方式,引導消費者發(fā)現(xiàn)內心

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