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1、淺析公路機械設備的維護與保養(yǎng)措施徐仁炳（四川路橋橋梁工程有限責任公司，610071）【摘要】公路建設近年來發(fā)展迅速，公路機械設備對于公路建設做出的巨大貢獻有目共睹，加強公路機械設備的管理顯得尤為重要。這其中最為重要的環(huán)節(jié)就是機械設備的維修和保養(yǎng)問題，它是機械設備能夠正常工作并保證工程質量的重要保障。做好機械設備的維修和保養(yǎng)工作，提高機械設備的管理水平，是項目管理人員工作中應該關注的重點。【關鍵詞】公路；機械設備；維護與保養(yǎng)；問題；措施公路機械設備的維修與保養(yǎng)工作涉及公路工程建設的全過程，是一項長期的工作，這給機械設備的維修保養(yǎng)工作帶來了很大難度。盡管問題重重，但是只要
2、從根木上去發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結工作經驗，公路機械設備的維護與保養(yǎng)工作也可以做的很出色。筆者結合近年來在公路機械設備管理中的一些經驗，分析了公路建設中機械的維修及保養(yǎng)常見問題，并提出了幾點自己的建議，希望可以給同行以參考。一、公路機械設備的維修與保養(yǎng)工作常見的問題分析1.項目領導對機械設備的維修與保養(yǎng)工作不重視一些項目的領導單單看到了機械維修與保養(yǎng)的花銷比較大，而不愿意投入資金進行維修保養(yǎng)。其實這么做是得不償失的，只看到了眼前節(jié)省的少量資金，而忽視了機械設備如果出現(xiàn)安全事故給企業(yè)帶來的巨大損失。這種僥幸心理往往在機械事故發(fā)牛.時讓領導層面臨尷尬境地。更有一些領導為了提高自
3、己的業(yè)績不惜趕工期、搶進度，在機械設備已經超負荷工作的情況下仍要求延長機械設備工作時間，甚至是讓機械設備在有故障的情況下仍堅持作業(yè)，這種違章操作的機械設備由于磨損、老化嚴重，會出線突然停止工作的情況，機械損壞嚴重暫時無法進行維修，從其他項目調來機械又需要很長的時間，造成工期延長，同時對企業(yè)的固定資產也在無形中大量流失掉了。1.機械設備的使用、維修和保養(yǎng)在管理上嚴重脫節(jié)就目前的情況來看，人多數(shù)的建筑施工企業(yè)已經開始實行定人定機制度，但是使用機械的人員和維修保養(yǎng)機械的人員是分開的，這就造成了在機械設備出現(xiàn)非正常情況吋操作員和維修員相互推諉責任。既不利于機械設備的管理，使機
4、械設備的使用壽命降低，后期的維修和保養(yǎng)費用會增加工程成本，嚴重的還會影響到工程質量和工程工期，對企業(yè)造成的損失是不可估量的。2.各級人員綜合素質差建筑施工企業(yè)人員更換比較頻繁，機械設備的管理人員、操作員和修理工水平參差不齊，更有甚者缺乏職業(yè)道德，對公共設備不加愛惜，加速了機械設備磨損老化速度。再奮企業(yè)忽視對各級人員的培訓也是造成各級人員綜合素質差的主要因素。3.機械設備浪費問題嚴重大部分的施工企業(yè)都很難做到按照規(guī)定程序進行保養(yǎng)機械設備，往往是在設備出現(xiàn)故障時才去進行維修，沒有提前預防維修的觀念，結果造成人力、財力和物力的大量浪費。還有個別的修理工圖方便把本不該做報廢的
5、設備上報報廢，其實如果仔細修復還是可以繼續(xù)為施工提供幫助的，這樣敷衍交差了事的行為，除了個人工作態(tài)度不端正外，也涉及到管理工作尚存在很大疏漏的問題。二、公路機械設備維修及保養(yǎng)措施1.把公路機械設備的維修及保養(yǎng)工作納入到領導繢效考核中為了引起項0領導對機械設備維修及保養(yǎng)工作的重視，保護企業(yè)固定資產，應把公路機械設備的維修及保養(yǎng)工作納入到領導績效考核中，給項0領導施加工作壓力。例如可以采用項B間進行機械設備檢查評比的方法，每次檢查評比出優(yōu)秀項0和工作較差的項0，納入到年終績效考核中，讓檢查結果和領導年終獎直接掛鉤。但要注意檢查要采用不定期檢查的方式，防止一些項0平吋不重視
6、機械設備的維修及保養(yǎng)，待到要進行檢查時再臨吋應付了事。把檢查后的結果和公司規(guī)定的獎罰措施相結合，獎勤罰懶，即堅持增產節(jié)約項0奮獎勵，損失浪費機械設備有處罰的原則，特別是對機械設備維修及保養(yǎng)工作做的比較好的項S領導,可以進行點名表揚或授予榮譽稱號，以此作為工作榜樣，激發(fā)其他項0領導工作的積極性。把公路機械設備的維修及保養(yǎng)工作納入到領導績效考核中，這樣做既保護了企業(yè)的固定資產，也保證了施工工作的正常開展。1.建立健全機械設備管理制度要把機械設備的管理制度具體到基層的工作崗位，做到使用、維修及保養(yǎng)各個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，就可以找到責任人，做到專人冇專責，只冇把工作細化才可以確
7、保機械設備的安全運行。建立健全機械設備管理制度既加強了員工的責任意識，也減少了資源浪費，同吋也可以降低機械事故風險。大多數(shù)的施工企業(yè)雖然也做到了這些，但是由于管理制度和工資分配方式沒冇冇效結合，缺乏冇力的激勵手段，建筑施工企業(yè)還需要徹底的轉變思想觀念，對管理制度進行一次全新的改革，把管理業(yè)績和個人利益掛鉤，對員工定期考核，對員工業(yè)繢進行肯定,這樣的管理模式必然能夠達到非常理想的效果。2.加強各級人員的崗位培訓根據(jù)項0實際情況，奮組織奮步驟地重點對機械管理人員、操作人員及維修人員進行培訓。通過崗位培訓提高機械管理人員的管理水平，不斷地更新管理人員的知識
