黃佳玲-第二次未批改

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1、四川科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)第X頁畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工程施工中對(duì)工程分包的管理總包對(duì)分包的管理學(xué)院土木與建筑工程學(xué)院年級(jí)2010級(jí)專業(yè)工程造價(jià)學(xué)號(hào)201008051061學(xué)生姓名黃佳玲指導(dǎo)教師賈瑞琦2012年12月授人以漁能力為本四川科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)第X頁畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))誠(chéng)信承諾書題目工程施工中對(duì)分包的管理（總包對(duì)分包的管理）學(xué)生姓名黃佳玲學(xué)號(hào)201008051061專業(yè)工程造價(jià)班級(jí)10班學(xué)生承諾我承諾在畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))活動(dòng)中，遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)定，恪守學(xué)術(shù)規(guī)范，本人畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))內(nèi)容除特別注明和引用外，均

2、為本人觀點(diǎn)，不存在剽竊、抄襲他人學(xué)術(shù)成果，偽造、篡改實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的情況，如果有違規(guī)行為和論文抄襲率達(dá)到30%以上，我愿意承擔(dān)一切責(zé)任，接受學(xué)校的處理。學(xué)生(簽名)：黃佳玲2012年11月10日查詢畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）抄襲結(jié)果：%指導(dǎo)教師承諾我承諾在畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))活動(dòng)中，遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)定，恪守學(xué)術(shù)規(guī)范，經(jīng)過本人核查，該生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))內(nèi)容除特別注明和引用外，均為本人觀點(diǎn)，不存在剽竊、抄襲他人學(xué)術(shù)成果，偽造、篡改實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。指導(dǎo)教師(簽名)：年月日授人以漁能力為本四川科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)第X頁畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)鑒定表

3、院系建筑工程系專業(yè)工程造價(jià)年級(jí)2010級(jí)10班姓名黃佳玲題目總包對(duì)分包的管理指導(dǎo)教師評(píng)語過程得分：(占總成績(jī)20%)是否同意參加畢業(yè)答辯指導(dǎo)教師(簽字)答辯教師評(píng)語答辯得分：(占總成績(jī)80%)畢業(yè)論文總成績(jī)等級(jí)：答辯組成員簽字年月日授人以漁能力為本四川科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)第X頁畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書班級(jí)工程造價(jià)10班學(xué)生姓名黃佳玲學(xué)號(hào)201008051061發(fā)題日期：2012年月日完成日期：月日題目1、本論文的目的、意義2、學(xué)生應(yīng)完成的任務(wù)授人以漁能力為本四川科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)第X頁3、論文各部分內(nèi)容

4、及時(shí)間分配：(共20周)第一部分(周)第二部分(周)第三部分(周)第四部分(周)第五部分(周)評(píng)閱及答辯(周)備注指導(dǎo)教師：年月日審批人：年月日授人以漁能力為本四川科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)第X頁四川科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文開題報(bào)告學(xué)生姓名黃佳玲學(xué)生學(xué)號(hào)201008051061論文題目工程施工中對(duì)工程分包的管理（總包對(duì)分包的管理）1、選題背景（含國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述及評(píng)價(jià)）與意義1987年在魯布革施工管理體制的沖擊下,我國(guó)首次提出:逐步建立以智力密集型工程總承包公司為龍頭,以專業(yè)施工隊(duì)伍為依托,全民與集體,總包與分包,前方

5、與后方分工協(xié)作,互為補(bǔ)充的建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?！　【攀甏?又進(jìn)一步提出:建立規(guī)范、合理的綜合總包,專業(yè)承包,勞務(wù)分包的工程建設(shè)總分包管理體系,推動(dòng)一批大型骨干企業(yè)的改革與發(fā)展,使其成為資金密集、管理密集、技術(shù)密集,具備設(shè)計(jì)、施工一體化;投資、建設(shè)一體化;國(guó)內(nèi)、國(guó)際一體化的龍頭企業(yè),成為帶動(dòng)建筑業(yè)生產(chǎn)水平迅速提高和開拓國(guó)際承包市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。　　十五年的探索與實(shí)踐,我國(guó)大型建筑企業(yè)的總承包管理水平逐步提高。以中建總公司、上海建工、北京城建等為代表的一大批國(guó)有大型建筑企業(yè)實(shí)施總承包管理,帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。表1對(duì)1999年不同

6、級(jí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),由此看出,具有總承包資質(zhì)的一級(jí)企業(yè)產(chǎn)值占總產(chǎn)值44%,起主導(dǎo)作用。以北京城建為例,“八五”期間企業(yè)總產(chǎn)值年遞增比例達(dá)20%以上。2001年總經(jīng)營(yíng)額達(dá)154億元,總產(chǎn)值10億元,其中實(shí)施總承包管理完成的產(chǎn)值35億元,國(guó)外總承包額為2.5億元,分別占總產(chǎn)值的34%、2.5%。另外,我國(guó)大型建筑企業(yè)國(guó)際承包額也逐步遞增,可見有效的管理是至關(guān)重要的。2、選題研究的方法與主要內(nèi)容選題研究的方法:查閱了大量的文獻(xiàn)資料對(duì)選題進(jìn)入了研究分析，以分析管理的原因和目的為切入點(diǎn)，根據(jù)分析結(jié)果，詳細(xì)闡述總包單位對(duì)各

7、分包單位的管理方式，管理要求等。主要內(nèi)容:了解管理的重要性及必須性，明白總包單位在施工過程中對(duì)安裝、降水、護(hù)壁、木工、砼工等各分包單位的管理措施。推進(jìn)經(jīng)濟(jì)有效的管理模式，整合團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)分包單位的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)工程有序的進(jìn)展，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率，達(dá)到利益最大化。使得建筑行業(yè)更加穩(wěn)定、健康的發(fā)展。授人以漁能力為本四川科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)第X頁3、研究條件和可能存在的問題研究條件:互聯(lián)網(wǎng)，圖書館，范文借鑒等。可能存在的問題:現(xiàn)如今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，總包與分包單位的合作也是不斷改進(jìn)，總包單位和各分包單位在

8、施工過程中不免會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，如技術(shù)上，對(duì)事情的認(rèn)知上、工作的進(jìn)展等產(chǎn)生分歧，使得管理困難，影響工程施工，延緩工程進(jìn)度。5.指導(dǎo)教師意見:指導(dǎo)教師簽名：20年月日授人以漁能力為本四川科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)第X頁6、教學(xué)單位意見教學(xué)單位負(fù)責(zé)人簽名（公章）：20年月日摘要授人以漁能力為本四川科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)第X頁隨著