淺析煤礦機(jī)電設(shè)備管理的思路

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1、淺析煤礦機(jī)電設(shè)備管理的思路OntheManagementIdeaofElectromechanicalEquipmentinCoalMine高嘉GAOJia(神華神東煤炭集團(tuán)公司，神木719315)(ShenhuaShendongCoalGroupCorporationLimited,Shenmu719315，China)摘要院由于煤礦機(jī)電設(shè)備涉及的施工戰(zhàn)線比較長(zhǎng)，技術(shù)要求比較高，以及煤礦牛.產(chǎn)木身的復(fù)雜性，使得機(jī)電設(shè)備的管理工作變得更加的只有挑戰(zhàn)性。Abstract:Becausetheconstructionfrontofelect

2、romechanicalequipmentincoalmineinvolvesrelativelylong,itstechnicalrequirementisrelativelyhigh,andthemanagementofcoalproductioniscomplex,themanagementofelectromechanicalequipmentbecomesmorechallenging.關(guān)鍵詞院煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理措施Keywords:coalmine；electromechanicalequipment；management

3、measures中圖分笑號(hào)院TD63文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)奶院A文章編號(hào)院1006-4311(2014)25-0086-020引言煤礦的機(jī)電設(shè)備管理主要分為三個(gè)大的方面：煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和施工。制定和實(shí)施的管理方案需要從這幾個(gè)主要的方面出發(fā)，將管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備上，以最終實(shí)現(xiàn)用最少的成木獲得最多的投資成效。所有的管理方案都將以確保機(jī)電設(shè)備的最好運(yùn)行狀態(tài)為目標(biāo)，積極地提高對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理能力。只有機(jī)電設(shè)備得到全方位的管理，在綜合運(yùn)行順暢的情況下，設(shè)備的功能才會(huì)得到最好的發(fā)揮，生產(chǎn)效益才能得到提高，這也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的必然要求，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的需

4、要。1煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀1.1機(jī)電設(shè)備存在隱患較多相當(dāng)一部分的煤礦機(jī)電設(shè)備由于長(zhǎng)期沒有更換，所以顯得比較老舊，各個(gè)零部件的工作效率開始下降，而且由于設(shè)計(jì)過于久遠(yuǎn),很多安全生產(chǎn)防護(hù)措施存在很多的缺陷和不足，大多數(shù)設(shè)備已經(jīng)不再符合《煤礦安全規(guī)程》中的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的背景下，一部分煤礦中不難發(fā)現(xiàn)一些主提升機(jī)羊線制動(dòng)的中老絞車、美譽(yù)高壓保護(hù)的舊防爆高壓開關(guān)、不能確保礦井風(fēng)量達(dá)到安全風(fēng)量負(fù)壓的非阻燃膠帶以及老主扇等。其實(shí)，設(shè)備的老舊并不是最人的問題，而很多煤礦生產(chǎn)單位沒奮定期的對(duì)這些老舊的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)測(cè)定并及吋地對(duì)不能夠滿足其實(shí)際的需求的設(shè)

5、備進(jìn)行更換才是最大的問題。當(dāng)管理上出現(xiàn)疏忽的時(shí)候，很多問題就不能得到及時(shí)處理，各種安全隱患將隨之增加。1.2機(jī)電技術(shù)力量薄弱煤礦生產(chǎn)的工作環(huán)境比較復(fù)雜，可能導(dǎo)致安全問題的因素會(huì)相對(duì)多一些，所以相當(dāng)一部分專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的人員較少在煤礦企業(yè)就職，而II由于大多數(shù)煤礦企業(yè)本身對(duì)于機(jī)電技術(shù)崗位的重視就不夠，認(rèn)為這只是一種輔助煤礦生產(chǎn)的崗位，入職后的機(jī)電技術(shù)工人在待遇上沒有適當(dāng)?shù)脑黾樱瑑諈假Y源整合壓力的存在讓機(jī)電工人對(duì)工作的穩(wěn)定性存在疑慮。在這樣的背景下，煤礦企業(yè)很難留住機(jī)電技術(shù)知識(shí)和技能過硬的專業(yè)人員，導(dǎo)致一些企業(yè)的機(jī)電工總體的文化水平較低，由于

6、專業(yè)知識(shí)水平的限制，這樣的機(jī)電工甚至不能對(duì)機(jī)電設(shè)備的常見問題進(jìn)行及吋的預(yù)防和處理，這就使得煤礦企業(yè)的技術(shù)力量得不到真正意義上的加強(qiáng)。在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理得不到保障的情況下，任何計(jì)算機(jī)應(yīng)用的推廣以及現(xiàn)代化設(shè)備管理的提高都是無從談起的。1.3管理理念落后目前很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)過于重視煤礦生產(chǎn)量，而對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理這樣的基礎(chǔ)性工作的重要性較為忽視?，F(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)重要的標(biāo)志之一就是先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，集現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為一體的機(jī)電設(shè)備將提高煤礦工作的效率和安全性，但是設(shè)備的冇效運(yùn)轉(zhuǎn)離不開良好的管理。雖然0前的煤礦企業(yè)人都具備機(jī)電管理部門，大部分的礦井機(jī)

7、電部門的工作是機(jī)電管理和機(jī)電生產(chǎn)。而機(jī)電管理人員的主要工作重心則是在生產(chǎn)上，涉及到的管理并不多，認(rèn)為機(jī)電管理工作只是輔助生產(chǎn)工區(qū)，沒冇制定和完善機(jī)電管理制度的意識(shí)；除此之外，冇的煤礦企業(yè)還在縮減機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的機(jī)電技術(shù)工，所以很多煤礦企業(yè)的機(jī)電管理人員不夠，機(jī)電管理缺失，管理網(wǎng)絡(luò)吋有吋無，很多機(jī)電管理無法落實(shí)到位。1.4機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠很多安全問題要通過比較專業(yè)的監(jiān)察人員來進(jìn)行排查，由此才能杜絕機(jī)電設(shè)備中的故障引發(fā)的不安全生產(chǎn)。但是0前的機(jī)電監(jiān)察力度亟待加強(qiáng)，一部分的機(jī)電安全監(jiān)察部門沒有具備較強(qiáng)的專業(yè)性，蘇專業(yè)監(jiān)察人員不能滿足實(shí)際的

8、需要。機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸系統(tǒng)是比較龐人的，涉及到的方面比較多，而安全監(jiān)察部門的力度不能涵蓋這種長(zhǎng)戰(zhàn)線、范圍廣的系統(tǒng)：抽查式的監(jiān)察根本不能全面地、實(shí)時(shí)地完成設(shè)備的故障排查。監(jiān)察過程中的操作無明細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，造成很多