科研院所轉(zhuǎn)制后現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理研究

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1、網(wǎng)絡(luò)首發(fā)時(shí)間：2017-01-0414:47屮國(guó)卨新技術(shù)企業(yè)2016,36,216-217DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.36.107科研院所轉(zhuǎn)制后現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理研究鵬鐘繼申亞威河南建材研宄設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，成為了科研院管理的核心，因此隨著科研院所的轉(zhuǎn)制，科研院所的財(cái)務(wù)管理也隨之改變。文章對(duì)科研院所轉(zhuǎn)制后，科研院所財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)制屮所存在的弊端進(jìn)行整理研宄，并提出相應(yīng)的修改措施，從而為讀者提供參考價(jià)值。關(guān)鍵詞.?科研院所轉(zhuǎn)

2、制;現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理;計(jì)劃經(jīng)濟(jì);市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);成木控制;預(yù)算控制;作者簡(jiǎn)介：劉鑫（1990-），男，河南鄭州人，供職于河南建材研究設(shè)計(jì)院冇限責(zé)任公司，研宂方向:會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用及財(cái)政稅收政策解析；作者簡(jiǎn)介：張慧（1962-），女，河南鄭州人，供職于河南建材研允設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司，研宄方向:會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用及財(cái)政稅收政策解析；作者簡(jiǎn)介：劉景（1968-）,女，河南滎陽(yáng)人，供職于河南建材研究設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司，研宄方向:會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用及財(cái)政稅收政策解析；作者簡(jiǎn)介：申亞威（1988-）,女，河南濮陽(yáng)人，供職于河南建材研宂設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司，研宄方向

3、：會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用及財(cái)政稅收政策解析。1990年以來(lái)，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展耍求，我國(guó)的科研機(jī)構(gòu)紛紛由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的影響下，我國(guó)科研機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理也紛紛向現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體制走去，為科研院所所的持續(xù)健康發(fā)展奉獻(xiàn)了不小的力量。但是由于科研院所所長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和制約，當(dāng)轉(zhuǎn)制為企業(yè)后，許多科研院所所表現(xiàn)出不能很好地適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式，嚴(yán)重地制約了科研院所的健康持續(xù)發(fā)展，許多科研院所轉(zhuǎn)制為現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式后多數(shù)以追求最大化的利潤(rùn)為目標(biāo)，許多科研院所由于太過(guò)追求利潤(rùn)，造成了對(duì)科技的研發(fā)和創(chuàng)新的忽略，這樣直接

4、導(dǎo)致了科研院所在同行的競(jìng)爭(zhēng)中丟失了以往的優(yōu)勢(shì)地位，在以后的發(fā)展中缺乏后續(xù)動(dòng)力。在改制過(guò)程中大多數(shù)科研院所所還在繼承著以往財(cái)務(wù)方面的管理體制，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的職責(zé)比較混淆，內(nèi)部監(jiān)督較為松散，核算方式不是十分精確，會(huì)計(jì)報(bào)告虛假等缺陷問(wèn)題的存在，在一定程度上造成科研院所資產(chǎn)流失的后果。1科研院所所轉(zhuǎn)制后現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的弊端1.1從理論上看科研機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理體制中存在的弊端1.1.1傳統(tǒng)的資本理論，忽略無(wú)形資產(chǎn)。人才是一個(gè)企業(yè)和一個(gè)國(guó)家動(dòng)力的源泉、科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，一項(xiàng)好的技術(shù)和一個(gè)好的管理者可以營(yíng)救一個(gè)企業(yè)。但是在傳統(tǒng)的資本理論中，對(duì)這些忽略嚴(yán)重

5、，造成了人才的流失，進(jìn)而危害了科研院所的利益。1.1.2傳統(tǒng)的剩余理論分配缺陷，不能更好地分配資本和勞動(dòng)者的價(jià)值。根據(jù)馬克思的理論，它認(rèn)為勞動(dòng)者創(chuàng)造了剩余價(jià)值，所以剩余價(jià)值應(yīng)該歸勞動(dòng)者所有，該理論忽略Y資對(duì)創(chuàng)造剩余價(jià)值的貢獻(xiàn);另外一些理論又強(qiáng)調(diào)Y資本的價(jià)值，從而導(dǎo)致不能更好公平地對(duì)勞動(dòng)者和資本投入者的價(jià)值分配。1.2從資金的投融方面看科研機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理體制中存在的弊端1.2.1融資方面存在的弊端:(1)認(rèn)為融資比用資重要，認(rèn)為資金籌集得越多越好。(2)籌資的最好方式是發(fā)行股票，卻不知這樣的方式讓科研院所負(fù)債越來(lái)高，一方面導(dǎo)致生產(chǎn)成本過(guò)高，經(jīng)

6、營(yíng)的成本用于歸還貸款利息，用于營(yíng)運(yùn)資本如企業(yè)投入的技術(shù)創(chuàng)新的資本較少，從而失去了技術(shù)上的創(chuàng)新動(dòng)力；另一方面改制后上市融資成為了研宄所不計(jì)負(fù)債后果拼命追逐的目標(biāo)，使研宄所付出了極高的債務(wù)代價(jià)，不利于研宄所得組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。1.2.2投資方面存在的弊端:(1)認(rèn)為資本擴(kuò)張的越多越好，改制后，許多科研院所紛紛開(kāi)始對(duì)小企業(yè)或經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)收購(gòu)、兼并或者對(duì)其他企業(yè)轉(zhuǎn)贈(zèng)和送股，出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)與資本無(wú)法實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)，許多收購(gòu)兼并的企業(yè)成為科研院所的伍揪，經(jīng)營(yíng)的結(jié)果不理想，引起了科研院所財(cái)務(wù)狀況的惡化；(2)許多科研院所認(rèn)為實(shí)物資產(chǎn)比企業(yè)現(xiàn)金重要，于是把科研院

7、所的大量現(xiàn)金用來(lái)購(gòu)買(mǎi)實(shí)物資產(chǎn)，忽視Y科研院所對(duì)現(xiàn)金流的需求。1.3從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度上看科研機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理體制中存在的弊端就科研院所的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理來(lái)說(shuō)，主要是分為成本的控制、預(yù)算的控制、信息化的控制、內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制等。1.3.1成本的控制。近年來(lái)許多科研院所對(duì)成本費(fèi)用的控制一直沿襲著傳統(tǒng)的模式，依賴著員工個(gè)人的素質(zhì)和覺(jué)悟，弱化了內(nèi)部的程序控管，導(dǎo)致企業(yè)成本負(fù)擔(dān)一直很大，無(wú)法更多地投入其他的建設(shè)方面去。1.3.2預(yù)算的控制。在改制以來(lái)，許多科研院所都有著在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下事業(yè)單位財(cái)政撥款大量的收入大量支出的弊端，這個(gè)弊端讓科研院所的

8、預(yù)算行為變得形式化了起來(lái)，一般對(duì)下年的經(jīng)營(yíng)以及收支情況都是靠上一年的收支情況去估計(jì)，這樣的預(yù)算方式相當(dāng)?shù)牟痪_，在制定之前缺乏精心的測(cè)算，制定后也沒(méi)有監(jiān)督控制執(zhí)行，年尾還不進(jìn)行考評(píng)測(cè)定，最后導(dǎo)