建筑企業(yè)各部室職責

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1、建筑企業(yè)各部室職責經(jīng)營科職責經(jīng)營科由分公司經(jīng)營副經(jīng)理主管，是分公司開展市場營銷工作的專業(yè)部門，主要職責如下：1、認真執(zhí)行總包公司及分公司相關的規(guī)章制度。2、為分公司洞悉市場前景，根據(jù)市場動態(tài)，制定營銷策略，提出應變措施。3、對分公司全年所應承攬任務指標的完成情況負主要責任，并應按月、季、半年將經(jīng)營活動情況、指標完成情況向主管領導進行匯報。4、負責完成工程投標的中標率指標。5、負責組織投標活動的全過程，并完成標書的制作工作。無論此次投標中標與否，都應做出分析報告，分析出原因，上報分公司主管領導，使其了解同行的市場價位，掌握市場報價的主動權。6、負責合同簽訂前的評審工作。7、負責組織對外

2、簽訂合同及合同的管理，合同簽訂后負責對其內容進行交底。8、配合生產(chǎn)計劃科合理制定生產(chǎn)計劃，全程跟蹤施工生產(chǎn)。9、在施工過程中，積極協(xié)助項目經(jīng)理部搞好與甲方的關系，并組織作好工程結算工作。10、負責完成工程款的催收工作。11、建立營銷信息網(wǎng)絡，收集和反饋市場信息，負責對已竣工程的回訪。12、承擔領導所賦予的其他管理職責。Ø生產(chǎn)計劃科職責生產(chǎn)計劃科由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司合同實施過程的組織協(xié)調部門，主要職責如下：1、認真執(zhí)行總包公司及分公司相關的規(guī)章制度。2、參與經(jīng)營科組織的工程合同評審工作，熟悉合同的詳細內容。3、負責組織分公司相關部門做好合同交底，要求各部門做出

3、相應的計劃，并做好記錄。4、根據(jù)各部門的計劃調整、編制合理的合同實施計劃，經(jīng)領導審批后，下發(fā)給各部門實施，并監(jiān)督合同實施過程中各部門計劃的落實。5、負責合同實施過程中的監(jiān)控，平衡協(xié)調好各部門之間的協(xié)作關系，對合同實施過程中的變化進行了解，做出書面分析報告，及時向領導反饋運作過程中的情況。6、負責控制、監(jiān)督、檢查分包單位的施工進度情況以及分包合同的落實情況。7、協(xié)助項目部和預算科進行分包單位的工程結算工作，掌握結算情況。8、每月按時完成生產(chǎn)進度、產(chǎn)值等統(tǒng)計報表，經(jīng)主管領導審批后發(fā)分公司財務科并上報總承包公司。9、負責成品庫的監(jiān)督、檢查管理工作。10、負責ISO14001：1996的日常

4、管理、監(jiān)督與檢查。11、承擔領導所賦予的其他管理職責。Ø設計室職責設計室由分公司技術副經(jīng)理主管，是分公司投標方案和產(chǎn)品設計的專業(yè)部門，主要職責如下：1、問理有關及件貫徹國家及地方有關的法律法規(guī)、標準規(guī)范，認真執(zhí)行總包公司及分公司的各種規(guī)章制度。2、執(zhí)行生產(chǎn)計劃科下達的設計計劃，在規(guī)定時間內提供設計技術文件。3、根據(jù)工程合同及設計要求負責收集設計輸入文件，作為設計依據(jù)，確保設計輸入文件準確、有效，確保設計成品合格。4、負責在經(jīng)營投標過程中，提供與投標相應的技術文件，并在經(jīng)營和施工過程中協(xié)助有關部門處理相關技術問題，做好技術服務工作。5、負責提供鋼結構構件詳圖和設計說明及圖

5、紙的補充和變更，以及技術交底工作，對輸出文件確保準確無誤，并具有可操作性。6、參與分公司新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)和實施，設計中合理采用新工藝、新技術、新材料、新設備，做到技術先進、經(jīng)濟合理且具有可操作性。7、負責設計文件的發(fā)放、標識、存檔等管理及控制工作。8、參與解決設計中出現(xiàn)的重大技術問題和工程質量問題，協(xié)調裁決技術分歧。9、承擔領導所賦予的其他管理職責。Ø財務科職責財務科由分公司經(jīng)理直接領導，是分公司各種資金管理的專業(yè)部門，主要職責如下：1、貫徹國家有關國營企業(yè)的財務政策，認真執(zhí)行總包公司和分公司轉發(fā)、制定的各種財務制度。2、根據(jù)總包公司規(guī)定的各項上繳款項，及時、足額上

6、繳，并按規(guī)定準時上報各種會計報表和資料。3、負責分公司所分管資金范圍的資金平衡，并做好年、季、月財務收支計劃與考核。4、對本分公司的財務開支進行監(jiān)督與審核。5、負責分公司全體員工的工資、津貼、病休人員工資的各種扣款，儲蓄存款、結算。6、辦理全分公司員工出差、采購借款、報銷和材料的收付調撥，加工托收材料款等結算業(yè)務，及時清理債權、債務。7、辦理固定資產(chǎn)、器材、設備調入調出，盤虧盤盈、清理報廢的財務手續(xù)。8、負責組織項目、車間的成12全文查看本核算工作及會計核算工作，組織分公司經(jīng)濟活動分析，促進本單位經(jīng)濟效益的提高。9、檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督控制資金計劃的執(zhí)行。10、負責為分公司領導設計

7、年度預算報告及季度分析報告，準確無誤地做出分公司地年度審計報告。11、負責工程款的清收工作。12、承擔領導所賦予的其他管理職責。Ø供應科職責供應科由分公司管理副經(jīng)理主管，是分公司各種物資的采購部門，主要職責如下：1、認真執(zhí)行總包公司及分公司相關的規(guī)章制度。2、根據(jù)合同實施計劃和庫存相關周期，制定物資采購需求計劃。3、根據(jù)生產(chǎn)計劃科下發(fā)的采購計劃，實施采購。4、組織對供方地選擇和評定工作，對供方物資地品質、價格、服務及其供貨能力評出等級。5、組