獸樓處-疫苗之王

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1、

2、疫苗之王2001年，東北一家國有疫苗公司悄無聲息進(jìn)行改制。多年后再回首，人們才明白其中意義。那年的9月18日，上市公司長春高新旗下的長生生物迎來了兩位新的股東——韓剛君和杜偉民。韓剛君用1932萬元買下了長生生物30%的股權(quán)，成為第二大股東；他和杜偉民的合資公司則成為了長生的小股東。杜偉民是長生生物的銷售總監(jiān)。這筆交易幾乎沒人注意到。長生生物被放到聚光燈下，是在兩年后了。2003年末，長春高新和長生生物的掌門人高俊芳把2000萬打進(jìn)公司賬戶，要將長生生物私有化。算下來，高俊芳的出價(jià)是每股2.4元；而當(dāng)時(shí)多位競標(biāo)者表示，他們?cè)敢獬?元/股的價(jià)格。高俊

3、芳很感謝他們的出價(jià)，然后拒絕了他們。這引起了漫天質(zhì)疑，有人把低價(jià)賤賣國有資產(chǎn)的舉報(bào)信寄到了市政府。但仍然沒有阻擋高俊芳成為長生生物第三大股東。終于，高俊芳、韓剛君和杜偉民走到一起，他們手中握著長生生物的大半股份。2007年，韓剛君把自己的股份賣給了高俊芳，幫助后者成為長生生物的絕對(duì)控制人。十年后再回首，他們手中已經(jīng)掌握了中國疫苗的半壁江山——最大的乙肝疫苗企業(yè)、最大的流感疫苗企業(yè)、第二大水痘疫苗企業(yè)、第二和第四大狂犬病疫苗企業(yè)……他們生產(chǎn)的疫苗，每天都源源不斷，注入你和你孩子的身體中。?01就在高俊芳頂著資本市場的唾罵，完成長生生物私有化的時(shí)候，韓剛

4、君與杜偉民已經(jīng)南下，他們盯上了剛剛拿到狂犬病疫苗生產(chǎn)資質(zhì)的常州延申生物。很快，韓剛君與杜偉民以2000萬元拿下了常州延申90%的股份，將其改組成為江蘇延申，韓剛君擔(dān)任董事長。杜偉民在加拿大遠(yuǎn)程完成了這一切。他這時(shí)已經(jīng)拿到了加拿大綠卡，只要再待幾年，他就能成為中國人民老朋友白求恩大夫的老鄉(xiāng)。之后不到三年的時(shí)間里，韓剛君為江蘇延申拿到了流感疫苗、氣管炎疫苗、癤病疫苗的生產(chǎn)批文。江蘇延申很快成為中國最大的流感疫苗供應(yīng)商和第四大狂犬病疫苗公司。

5、2007年10月，韓剛君和杜偉民已經(jīng)準(zhǔn)備好了上市資料。如果不是一次偶然的發(fā)現(xiàn)，江蘇延申將會(huì)登陸資本市場。2009年

6、3月，大連金港迪安狂犬疫苗在抽檢中被發(fā)現(xiàn)造假，食藥監(jiān)總局馬上對(duì)狂犬疫苗生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行突擊檢查，江蘇延申被查出五批產(chǎn)品涉嫌造假。食藥監(jiān)局發(fā)現(xiàn)，延申偷工減料、弄虛作假、逃避監(jiān)管，疫苗抗原含量低于國家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到藥效。北大醫(yī)學(xué)部的專家將注射失效的疫苗總結(jié)為兩個(gè)字——?dú)⑷?。但這時(shí)，江蘇延申的18萬份疫苗已經(jīng)流入21個(gè)省107個(gè)疾控中心，全部被注射進(jìn)了病人體中。江蘇延申表示，我們無能為力。沒有召回、沒有補(bǔ)償。案件發(fā)生后，江蘇延申因?yàn)樯a(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品罪，被判處罰金三百萬元，總經(jīng)理和五名員工被判刑。董事長韓剛君和另一位大股東卻毫發(fā)無傷。更詭異的是，江蘇延申很快東山

7、再起，僅僅半年之后，就獲得了防疫部門160萬人份甲流訂單，價(jià)格超過億元；不久又獲得了甲流疫苗生產(chǎn)牌照。就在調(diào)查組的眼皮子底下，杜偉民把這個(gè)生產(chǎn)假疫苗企業(yè)的股份全部轉(zhuǎn)讓出去，套現(xiàn)兩億元，順利退出延申。?02杜偉民的眼前是一片星辰大海。根據(jù)一篇人物報(bào)道，2007年，杜偉民毅然變賣了加拿大的家產(chǎn)，放棄了入籍，帶著妻兒回國了，重新投身疫苗領(lǐng)域?！拔沂煜み@個(gè)行業(yè)，清楚中國的生物產(chǎn)業(yè)是要發(fā)展的。而且我在國外越來越覺得，讓疫苗技術(shù)掌握在中國人自己的手上，關(guān)系到國家的生物安全”。中國真是一片化腐朽為神奇的土地。在海外迷失了自己，回國就對(duì)了。不過，杜先生沒有放棄加拿大

8、綠卡和香港身份證。2008年開始，杜偉民悄無聲息地在產(chǎn)權(quán)交易所吃下了深圳老國企康泰生物的大部分股份，控制了這家中國最大的乙肝疫苗生產(chǎn)商。深圳康泰的乙肝疫苗技術(shù)，來自于美國人的人道主義援助。1989年9月，美國默克公司以微不足道的700萬美元向中國轉(zhuǎn)讓了全套工藝技術(shù)。杜偉民把當(dāng)年重組江蘇延申的手法用在了康泰生物的重組上，開始為上市鋪路。疫苗企業(yè)上市，最大的障礙是產(chǎn)品種類單一，康泰多年來上市無功而返，就是因?yàn)橹挥幸腋我呙邕@一種產(chǎn)品。很快，杜先生通過收購北京民海生物，讓康泰的產(chǎn)品多樣化。2012年底到2013年，康泰自主研發(fā)的三款疫苗——Hib疫苗、麻風(fēng)疫

9、苗、四聯(lián)疫苗獲準(zhǔn)生產(chǎn)，先后上市。民海生物是怎么在短時(shí)間內(nèi)獲得三款產(chǎn)品的生產(chǎn)許可？北京高級(jí)法院的一則審判書顯示，2010年到2014年間，國家食品藥品監(jiān)督管理局藥品審議中心副主任尹紅章收受杜偉民47萬元，為民海生物的藥品申報(bào)審批事宜提供幫助。除了加快新疫苗上市，杜偉民也讓康泰的主打產(chǎn)品乙肝疫苗獲得了新生。

10、當(dāng)年杜偉民還在長生生物做銷售時(shí)，中國的疫苗市場基本被國有七大生物制品公司瓜分，互不侵犯。杜偉民瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，用拉低價(jià)格的方式搶占山頭。他在康泰復(fù)制了這一手段，在政府的招標(biāo)中，康泰用低價(jià)擺平了一切競爭者。乙肝疫苗單人份的出廠價(jià)格本來在15元左右，康泰直接報(bào)

11、價(jià)6.9元，迅速拿下了國家免疫規(guī)劃疫苗項(xiàng)目的大筆訂單。對(duì)于競標(biāo)的研究所來說，這比它們的成本價(jià)還低，畢竟國家規(guī)