簡談華為繼續(xù)上升，聯(lián)想繼續(xù)衰落？

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2、的出貨量僅為1499。5萬臺(tái)，較2014年第3季度的出貨量1562。3萬臺(tái)下降了4%，而此前的第2季度，聯(lián)想PC的出貨量為1344。4萬臺(tái)，較2014年第2季度的出貨量1453。5萬臺(tái)下降了7。5%.問題，只能從文化層面去找果說這是PC市場遇冷的大環(huán)境致，那與以聯(lián)想為代表的PC廠家相比，蘋果自2014年第三季度以498。2萬臺(tái)出貨量擠進(jìn)PC前5強(qiáng)后，2014年第4季度便以575萬臺(tái)的量及比增長18。9%的增速繼續(xù)挺進(jìn).到2015年第3季度，便以560萬臺(tái)的出貨量占到了全球市場份額的7。6%，整體市場比下降的一片哀嚎中，神奇地達(dá)到了1

3、。5%的比增長.再說智能業(yè)務(wù)，這也是國內(nèi)行們對華為和聯(lián)想津津樂道對比的關(guān)鍵.根據(jù)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)Trendforce統(tǒng)計(jì)，華為國內(nèi)銷售（出貨量）市場份額為18。7%，聯(lián)想則為12。7%.問題是，聯(lián)想進(jìn)入行業(yè)經(jīng)超過10年，是聯(lián)想最重要的根據(jù)地市場一、而華為進(jìn)軍市場也僅僅四五年的時(shí)間.果說單從數(shù)字上能斷定一個(gè)企業(yè)的成敗那是不現(xiàn)實(shí)的，但是這些數(shù)字背后反映出來的更多是企業(yè)變革中的諸多亟待解決的問題.問題，只能從文化層面去找.一個(gè)講生意、講管理、講企業(yè)一個(gè)講情懷、講精神、講詩.有人說，只有自主研發(fā)的創(chuàng)新是核心，有人說省時(shí)省力的購重組能加快企業(yè)發(fā)展

4、.不管是哪種聲音，不否認(rèn)的是，華為和聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略都成了其輝煌的歷史里程.聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志曾說：這是一場賽跑.跑前面的人說：你后面吃土.他跑得快，我后面吃土，這沒錯(cuò).咱們現(xiàn)必須狠下心來，踏踏實(shí)實(shí)后面吃土，但心里的希望是做領(lǐng)跑.聯(lián)想對這條道路執(zhí)行得很堅(jiān)決：從跟IBM后面組裝電腦，到12。5億美元收購IBM的個(gè)人電腦部門再到29億美元收購摩托羅拉移動(dòng)23億美元收購IBMX86服務(wù)器業(yè)務(wù).而華為則走了一條自主研發(fā)和創(chuàng)新的新路.報(bào)告顯示，華為以3442件的申請數(shù)超越日本松下公司，成為2014年申請國際專利冠軍.相比雙方的研發(fā)費(fèi)用也見一斑

5、，據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去10年中，華為研發(fā)投入累計(jì)達(dá)到1880億元人民幣（約200億美元），2014年研發(fā)投入約395～405億元人民幣，銷售收入中占比高達(dá)14。2%而聯(lián)想2015財(cái)年的研發(fā)費(fèi)用占比僅達(dá)到2。6%，其余年份均低本篇原創(chuàng)出處：lunwenfanwen/24498.于1。9%.過去10年，聯(lián)想累計(jì)投入研發(fā)成本44。05億美元，尚不及華為去年一年的研發(fā)支出.時(shí)，華為17萬員工中，研發(fā)人員占到45%.關(guān)鍵技術(shù)的獲取能力上，聯(lián)想一直是行業(yè)詬病的對象，但是很多時(shí)候時(shí)機(jī)也很重要，像是對的時(shí)候做對的事能獲得超預(yù)期的效果一樣，華為和聯(lián)

6、想的不選擇除了特定時(shí)期的歷史背景，更多的還是企業(yè)本身文化的使然.任正非想的是做一家世界一流企業(yè)，為中華民族爭光，以華為骨子里不功利，研發(fā)投入狠，做一切事都狠.價(jià)值觀不，一切都不.聯(lián)想上市了，華為不想上市，但2家企業(yè)都很成功，只是程度不對于上市和非上市，中國社會(huì)有一種病態(tài)的理論：上市代表企業(yè)大且運(yùn)營能力，不上市代表企業(yè)且運(yùn)營能力差（難怪互聯(lián)X企業(yè)爭相上市）.這一論調(diào)華為和聯(lián)想的身上卻出現(xiàn)了反轉(zhuǎn).聯(lián)想走了一條跨國公司常規(guī)的上市公司路，作為上市公司，經(jīng)營層雖然也有股份，但對投資人負(fù)責(zé)則是第1位的.客觀而言，聯(lián)想集團(tuán)和聯(lián)想控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，相

7、對于很多國有絕對控股和更多家族式企業(yè)而言，比較均衡和合理.與聯(lián)想不，華為不是上市公司，這里面既有歷史原，能也有任正非的主觀意志.為遵循3要素，柳傳志不惜以分封制來分流組織壯大后成長起來的人.華為則通過認(rèn)準(zhǔn)航道，集中全力推進(jìn)來釋放成長壓力力出一孔、利出一孔是任正非的名言.不管是制度的差異還是技術(shù)的博弈，華為和聯(lián)想的不道路，都是存即合理，們分別是自領(lǐng)域國家政策條件下的理性選擇，也以說是中國改革開放2種道路企業(yè)的投射.口誅筆伐下，世人能忘了瘦死的駱駝比馬大的公論，但誰又能說僅僅憑借那些數(shù)字，能宣判聯(lián)想的死刑呢？或許聯(lián)想移動(dòng)換帥后，失東隅，

8、收桑榆也未知.但是，不變化，肯定不會(huì)看到更成功的結(jié)果.曉云說聯(lián)想是一個(gè)超本篇簡談華為繼續(xù)上升，聯(lián)想繼續(xù)衰落？論文范文綜合參考評定下度:優(yōu)秀選題級聰明的企業(yè)，審時(shí)度勢的高手，要做的是一個(gè)非家族的家族企業(yè).華為沒想那多，傻干而.聯(lián)想和華為