簡談加強高效團(tuán)隊建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

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1、簡談加強高效團(tuán)隊建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展導(dǎo)讀：加強高效團(tuán)隊建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展是一篇相關(guān)團(tuán)隊和成員的論文格式范文，免費分享閱讀下載是對畢業(yè)生寫作論文有著參考意義。景進(jìn)軍團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共體，該共體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)工作，解決問題，達(dá)到共的目標(biāo).任何期望高度變化的環(huán)境中生存、發(fā)展團(tuán)隊和成員論文格式范文與壯大的單位、組織或企業(yè)，都需要學(xué)習(xí)建立團(tuán)隊的技巧，何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)是當(dāng)代組織領(lǐng)導(dǎo)者不或缺的技能.一、加強企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)意義重大1．企業(yè)團(tuán)隊有利于增強組織靈活性.新經(jīng)濟(jì)的新變化要求企業(yè)組織普遍采用團(tuán)隊工作形式，任何企業(yè)要想激烈

2、的競爭環(huán)境下生存、發(fā)展都必須改變過去對外界變化的應(yīng)變能力較差的傳統(tǒng)管理模式，使企業(yè)具備較強的組織靈活性，更地應(yīng)付外部環(huán)境的變化和適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的改革、重組.時企業(yè)團(tuán)隊的共價值取向和良的文化氛圍，使組織能更地適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境，以其敏捷、柔性的優(yōu)勢，增強企業(yè)的應(yīng)變和制變能力，提高企業(yè)組織的靈活性，提高企業(yè)競爭的效能.2．企業(yè)團(tuán)隊有利于提高勞動生產(chǎn)率.團(tuán)體與個人的關(guān)系整體與部分的關(guān)系，團(tuán)隊模式使組織結(jié)構(gòu)大大簡化，領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊、團(tuán)隊和團(tuán)隊以及團(tuán)隊內(nèi)部成員間的關(guān)系變成伙伴式相互信任和合作的關(guān)系.建立志道合基礎(chǔ)上的團(tuán)隊以起到功能互補的作用，而領(lǐng)導(dǎo)決策

3、合理、科學(xué)，團(tuán)隊士氣高漲，從而產(chǎn)生了比個體簡單相加高得多的勞動生產(chǎn)率.3．企業(yè)團(tuán)隊有利于員工素質(zhì)的提高.團(tuán)隊鼓勵成員一專多能，對職工進(jìn)行工作擴(kuò)大化訓(xùn)練，要求成員積極參與組織決策.團(tuán)隊工作形式培養(yǎng)了職工的技術(shù)能力、決策和人際處理能力，使員工素質(zhì)和技能得到極大的提高.時，團(tuán)隊文化氛圍上既強調(diào)團(tuán)隊精神，也鼓勵個人的完善與發(fā)展，從而激發(fā)了個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)了人本管理的思想.4．企業(yè)團(tuán)隊有利于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力.團(tuán)隊強調(diào)通過溝通協(xié)調(diào)，提高員工歸屬感和自豪感，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力.時，團(tuán)隊的工作形式要求其參加者只有默契的配合能很地

4、完成工作，促使他們工作中有更多的溝通和理解，共應(yīng)付工作和生活壓力.二、目前企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中存的問題1．團(tuán)隊的目標(biāo)沒有達(dá)成共識.每一位個體都有個人的目標(biāo)，而組織本身也有的發(fā)展目標(biāo)，只有彼此目標(biāo)一致的情況下，團(tuán)隊的合作和士氣能達(dá)到最佳狀態(tài)，團(tuán)隊成員參與決策和執(zhí)行目標(biāo)往往為信息不對稱、成員價值觀和個人利益角度的不，使目標(biāo)被肢解，最終喪失功能.此外很多企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)不能達(dá)成共識的原不是由于彼此目標(biāo)真的不一致，而是缺乏一種有效的溝通機制，當(dāng)團(tuán)隊或組織逐漸走向成熟以后，每個個體自的行為模式開始產(chǎn)生影響，而這個時候，正是需要企業(yè)采取措施鞏固和強化目標(biāo)共識的時

5、候，悲的是，很多企業(yè)這一工作做得太晚了.2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū).一個團(tuán)隊或組織逐步成熟以后，便有了成文或文的游戲規(guī)則.團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者希望每一名團(tuán)隊成員遵循他自習(xí)慣的團(tuán)隊規(guī)則.但是，團(tuán)隊的外部環(huán)境決定其必須具有高度靈活性和適應(yīng)性，團(tuán)隊會變得僵化.很多情況下，由于缺乏一種有效的機制，使得團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者過分強調(diào)自習(xí)慣的團(tuán)隊規(guī)則而忽視了其他團(tuán)隊成員的需求，導(dǎo)致團(tuán)隊危機的產(chǎn)生.對于員工來說，生理和安全的需求都比較容易被滿足，但被尊重的需求上，對此都抱有怨言，認(rèn)為自經(jīng)常不被尊重，經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)者視為有，時刻受到監(jiān)督，被管制得很嚴(yán)，沒有一點時間供自自由支配，自的想法

6、無法得到實現(xiàn)，工作環(huán)境很壓抑.人性化管理被提倡的今天，這種領(lǐng)導(dǎo)者的合作規(guī)范越來越受到置疑.3．缺乏有效的團(tuán)隊績效考核機制和激勵機制.當(dāng)前企業(yè)對團(tuán)隊成員的激勵手段單一，對不的團(tuán)隊成員不能分別采取有針對性的措施.不善于綜合運用薪酬管理體系、職業(yè)生涯管理和異動升遷機制、分權(quán)與授權(quán)機制及目標(biāo)激勵、壓力激勵、認(rèn)激勵等激勵手段和措施.對團(tuán)隊成員期望心理和公平心理的疏導(dǎo)有待改進(jìn)，當(dāng)成員的期望心理與現(xiàn)實情況反差較大，出現(xiàn)挫折感和失落感時，不能及時有效地加以疏導(dǎo)，有爭名次、爭榮譽、爭獎金的現(xiàn)象發(fā)生當(dāng)成員的公平心理與現(xiàn)實情況反差較大時，忽視對其疏導(dǎo)，導(dǎo)致出現(xiàn)盲

7、目攀比的現(xiàn)象.未能恰當(dāng)?shù)卦O(shè)立獎勵目標(biāo)，不能適當(dāng)?shù)乩_實際效價的檔次，不能有效控制獎勵的效價差.效價差忽高忽低，效價差過低，造成平均主義的現(xiàn)象發(fā)生效價差過高，會走向反面，使團(tuán)隊成員產(chǎn)生不公平、不公正的感覺.不注意掌握獎勵時機、獎勵頻率、獎勵強度，忽視發(fā)揮綜合效價.對激勵時機、獎勵頻率、獎勵強度的運用，缺乏靈活性和系統(tǒng)性.忽視激勵的及時性，導(dǎo)致不能給團(tuán)隊成員及時的信息反饋、不能迅速地調(diào)動成員的積極性，不重視延時激勵，難以保證激勵的全面性和準(zhǔn)確性.實際操作中，忽視獎勵頻率、獎勵優(yōu)秀團(tuán)隊遠(yuǎn)程教育論文寫作技巧分享播放次數(shù)：2465評論人數(shù)：1800強

8、度的負(fù)相關(guān)關(guān)系.4團(tuán)隊成員素質(zhì)整體偏低.首先，當(dāng)前我國企業(yè)團(tuán)隊成員的職業(yè)道德素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，團(tuán)隊成員特別是項目經(jīng)理控制著項目巨大的財權(quán)、物權(quán)和事權(quán).企業(yè)有些管理團(tuán)隊成員主要