工程項(xiàng)目全過程成本控制-

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1、~~淺談工程項(xiàng)目成本全過程控制前言我平生最怕說話,今天趕鴨子上架,誠惶誠恐,怕說不清道不白,請(qǐng)大哥大姐、兄弟姊妹們多多體諒。從事項(xiàng)目成本管理工作多年了,有得有失,就此和在座各位對(duì)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理作一些探討。建筑企業(yè)要生存,要持續(xù)發(fā)展,需要資金鏈,需要利潤支撐,工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的保證。爭(zhēng)取到一個(gè)項(xiàng)目,特別是優(yōu)秀項(xiàng)目,是非常來之不易的。項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)就是追求利潤最大化,如何保證利潤最大化?我的理解:“大斗進(jìn),小斗出”從甲方結(jié)算多,實(shí)際成本少,如何做到大斗進(jìn)小斗出?這是項(xiàng)目成本管理核心問題?!按蠖愤M(jìn)小斗出”,即項(xiàng)目成本控制,項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是建筑企業(yè)管

2、理的基礎(chǔ)工作,成本控制的好壞體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。第一章工程項(xiàng)目成本全過程控制的必要性~~~~~項(xiàng)目成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始,直到項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止,貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程。工程項(xiàng)目成本全過程控制是由工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)決定的。施工項(xiàng)目作為一次性事業(yè),生產(chǎn)過程具有明顯的單件性,施工項(xiàng)目活動(dòng)過程不可逆,也不重復(fù),給工程項(xiàng)目帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)性和管理的特殊性;施工項(xiàng)目的地點(diǎn)固定,體積龐大和結(jié)構(gòu)復(fù)雜導(dǎo)致了施工中各種生產(chǎn)要素的流動(dòng)性、工程多和施工組織復(fù)雜。此外,施工周期長,作業(yè)條件惡劣,易受氣候、地質(zhì)條件等制約也都直接影響成本的高低,給施工項(xiàng)目的成本管理帶來了很多困難。因此對(duì)工程項(xiàng)目必須實(shí)行全過

3、程控制。第一章工程項(xiàng)目成本全過程控制的前提和方法1、開工前搞好成本預(yù)測(cè),明確成本目標(biāo):在工程開工前,建立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組,組織人員了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際情況,根據(jù)中標(biāo)價(jià)格比較計(jì)劃成本和責(zé)任成本,然后根據(jù)中標(biāo)價(jià)格、當(dāng)?shù)刎浽醇皵M投入的個(gè)施工班組情況編制責(zé)任成本預(yù)算,確定責(zé)任成本目標(biāo)。即制定適應(yīng)成本預(yù)測(cè)精細(xì)化的新流程機(jī)制:成本預(yù)測(cè)精細(xì)化流程招投標(biāo)階段→施工圖預(yù)算(成本控制部)↓工程開工之初→內(nèi)控責(zé)任成本,施工預(yù)算(成本控制部與項(xiàng)目部)↓→公司成本控制依據(jù)工程開工之初→確定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)(項(xiàng)目部)↓→項(xiàng)目部內(nèi)控成本工程開工之初→項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方案(項(xiàng)目部)↓→項(xiàng)目成本指標(biāo)制定↓→成本指標(biāo)執(zhí)行跟蹤與分析↓→成本

4、指標(biāo)調(diào)整↓→項(xiàng)目成本指標(biāo)執(zhí)行評(píng)價(jià)2、加強(qiáng)施工階段成本精細(xì)核算,優(yōu)化施工方案和資源配置:~~~~~在開工進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部根據(jù)投標(biāo)時(shí)的承諾和工期、現(xiàn)場(chǎng)具體情況配置資源。正確選擇施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵所在,不同的現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)計(jì)和施工方案就有不同的生產(chǎn)成本,在滿足合同要求的前提下,根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等提出科學(xué)的方案和措施。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施進(jìn)度控制,合理進(jìn)行人力、機(jī)械設(shè)備及資金的配置,以保證達(dá)到最優(yōu)的質(zhì)量、安全水平和最低的合理成本。⑴加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測(cè)預(yù)控;⑵實(shí)行崗位核算精細(xì)化,明確各項(xiàng)費(fèi)用的控制點(diǎn),使崗位責(zé)任化、具體化。→項(xiàng)目部任務(wù)1

5、、進(jìn)行項(xiàng)目成本的分解。確定工程項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的消耗量,作為施工時(shí)各項(xiàng)目的具體控制目標(biāo),并將此控制目標(biāo)分發(fā)至各相應(yīng)部門?!境杀究刂撇亢晚?xiàng)目部預(yù)算人員任務(wù)2、全過程的管理是對(duì)過程內(nèi)或過程之間包含的若干影響成本的因素進(jìn)行管理和控制。在工程項(xiàng)目成本的全過程控制中,出現(xiàn)成本偏差的主要原因是:①施工安排不當(dāng),造成人力和機(jī)械等停工或窩工;②施工方案安排不夠合理,造成人、材、機(jī)費(fèi)用增加;③質(zhì)量控制不好,出現(xiàn)不合格品、廢品、造成返工;④安全措施不力,造成機(jī)械損毀,人員傷亡事故;⑤材料管理或使用不規(guī)范;⑥機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率達(dá)不到最佳狀態(tài);⑦沒有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,為合理變更和索

6、賠造成困難;⑧目標(biāo)成本控制分析時(shí),單價(jià)偏高或偏低,不能準(zhǔn)確反應(yīng)實(shí)際成本;⑨項(xiàng)目部管理費(fèi)用控制不嚴(yán)、管理人員失職、管理行為不當(dāng)或現(xiàn)場(chǎng)施工人員責(zé)任心不強(qiáng);⑩合同條款不夠完善或合同管理出現(xiàn)漏洞,造成合同爭(zhēng)議、糾紛?!境杀究刂撇俊①|(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、材料部、項(xiàng)目部共同任務(wù)~~~~~第一章工程項(xiàng)目成本全過程控制的措施1、組織措施建立成本管理控制體系,實(shí)行項(xiàng)目成本的全員控制。項(xiàng)目成本的全員控制,是指建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系,按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工,將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組及個(gè)人,樹立成本控制人人有責(zé)的大局觀念,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全員控制,具體的控制體系如圖;成本控制中心(項(xiàng)目經(jīng)理)↓部

7、門責(zé)任成本↓施工技術(shù)計(jì)劃預(yù)算材料設(shè)備質(zhì)量安全財(cái)務(wù)成本后期服務(wù)↓班組責(zé)任成本切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí),加強(qiáng)成本管理,是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素,實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。2、過程控制A、事前計(jì)劃準(zhǔn)備~~~~~  1)、在項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作外,必須編制先進(jìn)可行的可實(shí)施的施工方案,最好是編制多個(gè)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇。因?yàn)槭┕し桨傅膬?yōu)化選

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