建筑企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)現(xiàn)狀與對策

《建筑企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)現(xiàn)狀與對策》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、建筑企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)現(xiàn)狀與對策陶然（鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，河南鄭州450004）摘要：在我國社會主義的建設(shè)工作中，建筑業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，是中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，每個行業(yè)之間的競爭都越來越激烈，建筑業(yè)也一樣。其中，建筑企業(yè)是建筑業(yè)的重要組成部分，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理好壞在很大程度上關(guān)系著建筑業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部控制制度對企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)揮著極其重要的影響。所以，本文將探究有關(guān)建筑企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)現(xiàn)狀，對其進(jìn)行分析思考，并嘗試提出相關(guān)的解決對策

2、，希望為建筑企業(yè)乃至建筑業(yè)的整體發(fā)展提出相關(guān)有用的建設(shè)性意見，以助我國的建筑業(yè)更加蓬勃發(fā)展。..關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；內(nèi)部控制；解決對策中圖分類號：F840.32文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：1000-8772-（2015）02-0091-02近年來，由于中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過快，為了使經(jīng)濟(jì)更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展，我國正在慢慢減緩經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。同時(shí)，相關(guān)的國際貿(mào)易保護(hù)組織開始活躍。在這兩者的共同作用下，我國開始慢慢加大對建筑行業(yè)的一些基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資建設(shè)。在這樣的契機(jī)下，建筑行業(yè)獲得了一個加速發(fā)展的絕佳機(jī)會?？墒前殡S著機(jī)會的來臨，建筑行業(yè)領(lǐng)域

3、的競爭也越來越激烈。在激烈的競爭中，不斷有勝出者和失敗者，許多建筑企業(yè)被淘汰出市場。在殘酷的競爭中生存下來的建筑企業(yè)，需要建立適合本企業(yè)的完善的內(nèi)部控制管理系統(tǒng),幫助企業(yè)發(fā)展壯大。建立完善的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，對于建筑企業(yè)來說有著非比尋常的意義。第一，完善的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)能夠使企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，分析企業(yè)在市場上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并依此做出有效的防范手段。第二，完善的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)能夠幫助建筑企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)不同于普通企業(yè)，建筑企業(yè)的生產(chǎn)過程往往生產(chǎn)周期長和具有極大的流動，生產(chǎn)過

4、程中也需要投入大量的建筑材料資本和勞動資本，所以建筑企業(yè)為了有效的控制成本范圍，必須擁有完善的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，通過對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程的控制，準(zhǔn)確地把握成本。第三，完善的內(nèi)部控制管理體系能夠有力地規(guī)范建筑企業(yè)的經(jīng)營行為。建筑工地安全一直是社會的一大安全隱患。通過完善的內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范安全施工，減少危險(xiǎn)。建立健全完善的內(nèi)部控制可以合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制還應(yīng)當(dāng)遵循全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益等原

5、則。因此，健全內(nèi)部控制制度和完善內(nèi)部控制管理體系對建筑企業(yè)有著十分重要的作用，對建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著實(shí)際的意義，但也是建筑企業(yè)的一項(xiàng)難題。一、我國建筑企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀建筑行業(yè)的嚴(yán)峻競爭現(xiàn)狀令許多建筑企業(yè)開始認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，并不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析目前局勢，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度。但由于建筑企業(yè)受到諸多內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，目前建筑企業(yè)在內(nèi)部制度建設(shè)上仍存在著許多有待完善的地方。1.內(nèi)部控制意識還比較薄弱建筑企業(yè)的高層管理人員往往一味地追求增加投資項(xiàng)目和提高經(jīng)營業(yè)績，因此，忽視了投資背后的風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)的資

6、金管理。這都是內(nèi)部控制意識不強(qiáng)所導(dǎo)致的錯誤行為。2.內(nèi)部控制的目標(biāo)仍處于較低水平受傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制意識的影響，許多建筑企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)往往制定在一個較低的水平，僅滿足于保證企業(yè)的經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，保證相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)信息合法，真實(shí)、有效。然而，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求建筑企業(yè)需要制定出更高的內(nèi)部控制目標(biāo)，才能抵抗市場上激烈的競爭。所以，建筑企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，在保證內(nèi)部控制制度可行性和穩(wěn)定性的前提下，提高企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)，為企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模提供幫助。3.負(fù)責(zé)內(nèi)部控制工作的人員素質(zhì)水平不高首先，從掌握建筑企業(yè)

7、資金命脈的財(cái)務(wù)會計(jì)部門來講，由于近些年來財(cái)務(wù)會計(jì)行業(yè)的熱門，許多人在僅擁有一點(diǎn)財(cái)務(wù)會計(jì)知識的基礎(chǔ)下就進(jìn)入財(cái)務(wù)會計(jì)工作領(lǐng)域，這樣導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部沒有高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)會計(jì)人員。除此之外，在建筑企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理是一個非常重要的崗位，需要具備管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各項(xiàng)知識的綜合性人才來擔(dān)任，但目前許多建筑企業(yè)中存在著不少既無知識功底又無經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)的人擔(dān)任著這一重要職位。4.內(nèi)部控制制度體系仍有待完整由于建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制意識的薄弱，導(dǎo)致許多建筑企業(yè)的內(nèi)部控制無論是內(nèi)容上還是制度上都存在著許多問題。例如，沒有制定輔助內(nèi)部控制制

8、度實(shí)行的激勵制度和獎懲制度，對員工的績效考核也常常做不到位，內(nèi)部控制部門的設(shè)立和人員的安排不科學(xué)。種種原因使得建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度常常止于形式，無法得以落實(shí)。5.缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制內(nèi)部控制制度是否有效開展需要一套系統(tǒng)完備的監(jiān)督制度來對其進(jìn)行檢查和指示。但目前，許多建筑企業(yè)都缺乏一套系統(tǒng)完備的監(jiān)督機(jī)制。許多建筑企業(yè)都沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，即使設(shè)