淺析管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的運(yùn)用

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1、淺析管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的運(yùn)用20世紀(jì)80年代西方管理會計(jì)傳入以來，管理會計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識，在企業(yè)管理中有了一定程度的應(yīng)用，并取得了較好的效果。但受諸多因素的影響，管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用仍處于較低層次。一、管理會計(jì)在我國企業(yè)管理中應(yīng)用情況（一）成本性態(tài)分析所謂成本性態(tài)，就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?。按成本性態(tài)可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)分析可以滿足兩個方面的需要：一是成本控制需要；二是計(jì)劃編制工作需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析，有助于企

2、業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價值的資料。（二）本量利分析本量利分析，是在成本性態(tài)分析和變動成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種分析方法。本量利分析，全稱為：成本_業(yè)務(wù)量_利潤分析，是研宄企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會計(jì)模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會計(jì)預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法

3、。本量利分析是管理會計(jì)中一項(xiàng)重要分析法，其對于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現(xiàn)在以下幾個方面:一是預(yù)測盈虧臨界點(diǎn)；二是規(guī)劃目標(biāo)利潤，編制利潤預(yù)算;三是預(yù)測保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額；四是為生產(chǎn)決策和定價決策做出最優(yōu)選擇;五是通過對利潤的敏感分析，估量售價、銷售量和成本水平的變動對目標(biāo)的影響，并可據(jù)以進(jìn)一步控制目標(biāo)成本；六是可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計(jì)等方面。（三）投資決策投資決策是企業(yè)所有決策中最關(guān)鍵、最重要的決策，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，從投資規(guī)模、

4、資金結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資收益等方面對不同投資方案進(jìn)行權(quán)衡和選擇的過程。投資決策方法包括投資回收期法、平均會計(jì)收益率法、貼現(xiàn)的回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法、盈利指數(shù)法等，后四種方法考慮了貨幣時間價值和投資風(fēng)險(xiǎn)價值。二、管理會計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題（一）企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的范圍有待擴(kuò)展迄今為止，管理會計(jì)只是在我國部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對管理會計(jì)知之甚少，因而使得管理會計(jì)的應(yīng)用空間受到極大限制。（二）企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的程度有待深入從目前情況來看，雖然管理會計(jì)在一部分企

5、業(yè)中得到了推廣應(yīng)用，但僅就這部分企業(yè)來講，他們也僅僅是初步參考應(yīng)用了部分管理會計(jì)理論與方法，還有很多對于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會計(jì)方法并未得到應(yīng)用，這就使得管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣。（三）企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的過程有待完善盡管管理會計(jì)的部分理論與方法在實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用，但它們基本上還是處于零星分散狀態(tài)，彼此缺乏有機(jī)的、緊密的聯(lián)系，尚未形成一個真正意義上的管理會計(jì)信息系統(tǒng)。三、管理會計(jì)運(yùn)用中存在問題的主要原因（一）缺乏管理會計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化管理會計(jì)行為是對企業(yè)的管理行為

6、，是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對管理者管理意識的檢測。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計(jì)的重視顯得非常重要。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想仍沒有完全脫離傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，在企業(yè)價值觀念上長官意志較重。在這種企業(yè)價值觀下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求企業(yè)價值最大化的動力，管理會計(jì)也就失去了發(fā)揮作用的前提，也就自然會認(rèn)為管理會計(jì)在我國“水土不服”。表現(xiàn)在管理會計(jì)工作地位低下，一些會計(jì)人員和經(jīng)營決策者認(rèn)為，會計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。企業(yè)就是被動地接受一些管理會計(jì)內(nèi)容也只是為了裝點(diǎn)門面，或者是只會搜集不會創(chuàng)造，對管

7、理會計(jì)內(nèi)容大都是囫圇吞棗不能靈活使用，稍遇阻力就往后退，也就難以提高管理會計(jì)運(yùn)用的實(shí)效。良好的企業(yè)文化是推行管理會計(jì)的基礎(chǔ)，反過來管理會計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施必然會促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。（二）經(jīng)營者和會計(jì)人員整體素質(zhì)與管理會計(jì)要求有一足巨現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會計(jì)和財(cái)務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者里這一要求還有一定距離，使得管理會計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。管理會計(jì)的運(yùn)用需要通過會計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會計(jì)人員的素

8、質(zhì)對于管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識層次低、知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。這些因素限制了管理會計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。（三）管理會計(jì)實(shí)際運(yùn)用效果不理想，導(dǎo)致管理會計(jì)作用難以充分發(fā)揮目前，管理會計(jì)忽略決策信息的提供，尤其是對企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮，這就無助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。在內(nèi)部控制方面未真正解決好責(zé)任會計(jì)中最關(guān)鍵的考評系統(tǒng)和內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移問題，從