采油區(qū)隊(duì)2015工作總結(jié)

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1、采油三區(qū)隊(duì)2015年工作總結(jié)2015年，我區(qū)隊(duì)認(rèn)真貫徹十八屆三中全會(huì)和采油廠二屆四次職代會(huì)精神，以“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”為黨建文化管理工程工作的核心，著力開展生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督、節(jié)能降耗、成本控制、安全環(huán)保和對(duì)標(biāo)管理等重點(diǎn)工作，不斷完善、細(xì)化管理辦法，加強(qiáng)職工的安全再教育，全隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，埋頭苦干，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)將我區(qū)隊(duì)2014年工作匯報(bào)如下：一、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)原油生產(chǎn)交售情況:截至11月底我區(qū)隊(duì)共計(jì)交售原油28809噸，完成1-11月份任務(wù)28448噸的101.3%。完成年任務(wù)31240噸

2、的92.22%。技改井7口，暫停1口，年累計(jì)增產(chǎn)1261.7873二、重點(diǎn)工作及工作實(shí)效、以原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作一是緊盯原油生產(chǎn)任務(wù)，按月分解到井到人，月月考核兌現(xiàn)，實(shí)施盯單井、抓日產(chǎn)、保月產(chǎn)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式，來確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；二是建立油井計(jì)量量化考核制度，實(shí)行大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)考核與月獎(jiǎng)掛辦法，大力開展油水井測(cè)產(chǎn)活動(dòng)，每月對(duì)全區(qū)隊(duì)的202口生產(chǎn)井全面測(cè)產(chǎn)分析，測(cè)產(chǎn)數(shù)據(jù)與報(bào)表數(shù)據(jù)基本吻合，對(duì)日產(chǎn)低于0.5噸的57口井通過反復(fù)摸索，找出實(shí)行間隙抽油。三是開展了原油單車產(chǎn)銷核對(duì)工作，將油水井測(cè)產(chǎn)活動(dòng)常

3、態(tài)化，目前井口化驗(yàn)發(fā)出數(shù)與交售數(shù)誤差控制在10%以內(nèi)。注水井管理方面，是完善了注水工作制度，合理調(diào)配注水方案，建立健全注水井、受益井技術(shù)檔案，全力配合注水井投轉(zhuǎn)注工作，截止目前，正常注水井口37口，日配注336方，實(shí)際日注水平均330方，合格率迖到98%。（二）、以開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作1、在油井作業(yè)質(zhì)量方面：一是主要對(duì)故障頻繁油井進(jìn)行蹲點(diǎn)式全程監(jiān)督，堅(jiān)持“五不作業(yè)、四不下井、三不放過”原則，做到修井作業(yè)井井有監(jiān)督，故障原因井井有分析，工作參數(shù)井井有調(diào)整。二是作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督亮點(diǎn)呈現(xiàn)，領(lǐng)用材料打鋼印編

4、號(hào)，造冊(cè)登記、按號(hào)發(fā)放、回收，嚴(yán)格遵循交舊領(lǐng)新制度，從源頭上堵塞了作業(yè)過程中存在的漏洞，監(jiān)督制度進(jìn)一步完善。三是實(shí)行故障井上報(bào)事前鑒定管理，有效的加大了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，延長(zhǎng)作業(yè)周期，降低油井故障率。2、在工程作業(yè)質(zhì)量方面：成立了工程質(zhì)量監(jiān)督小組，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)王登飛任組長(zhǎng)，技術(shù)組成員為專職監(jiān)督員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和預(yù)算量嚴(yán)格把關(guān)，健全施工記錄，建立施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)入證，并簽訂安全施工協(xié)議。（三）、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律整頓，提高員工綜合素質(zhì)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，健全學(xué)習(xí)制度，有計(jì)劃的組織全體員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、政治理論的學(xué)習(xí)，及時(shí)

5、傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示和重要會(huì)議精神；每個(gè)職工都要做好做全學(xué)習(xí)筆記和深刻全面的心得體會(huì)。其次，勞動(dòng)紀(jì)律問題；及時(shí)、真實(shí)、有效的報(bào)送考勤，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)查脫崗、溜崗、曠工等現(xiàn)象，提高員工組織、紀(jì)律觀念。全年內(nèi)查崗38次，查處11人次，記曠工3人次，待崗2人次，書面檢查8人次。第三，環(huán)境衛(wèi)生；保持工作場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生干凈、整潔，庫(kù)房擺放有序，井場(chǎng)周圍不得有垃圾和各類廢棄物，各站、各路卡做好出入車輛登記工作。（四）、推行HSE管理體系，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行一是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大排查、整改、培訓(xùn)、回頭望等

6、工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，將安全宣傳教育，隱患整改滲透到原油生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保全年零事故。全年進(jìn)行安全大排查3次，糾違整改安全隱患130處，整改率迗到了100%;舉辦各類專題培訓(xùn)4期、受訓(xùn)352人次；安裝警示牌210塊。二是以綠化、美化井場(chǎng)為手段，井場(chǎng)內(nèi)外植樹、種草、種菜、養(yǎng)花，養(yǎng)殖；著力創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美、生活舒適的油區(qū)環(huán)境，打造生態(tài)式家園井、站，確保全年“零事故、零污染”。（五）、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)為動(dòng)力，全面開展黨建文化管理工程楊悅董事長(zhǎng)在企業(yè)文化建設(shè)專題討論會(huì)上強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化的建設(shè)是原油生產(chǎn)之后的第二件大事，不能作

7、為簡(jiǎn)單的一項(xiàng)活動(dòng)開展一下，而是要貫穿在油田發(fā)張的整個(gè)過程，至少要在兩到三年內(nèi)形成新時(shí)期具有延長(zhǎng)油田特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化一旦形成，就不是主觀上推進(jìn)不推進(jìn)的問題了，他就會(huì)潛移默化地影響整個(gè)油田的發(fā)展，可見，企業(yè)文化的建設(shè)，至關(guān)重要?！瓣P(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”是黨建管理理念的有機(jī)統(tǒng)一整體。關(guān)愛員工是關(guān)鍵，是動(dòng)力源，有動(dòng)力才能呵護(hù)好油井；呵護(hù)油井是根本沒事效益源，有效益才有關(guān)愛的能力，才能發(fā)展延長(zhǎng)；發(fā)展延長(zhǎng)是目的、奉獻(xiàn)延長(zhǎng)是責(zé)任，發(fā)展是奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)，奉獻(xiàn)是發(fā)展的保障，是關(guān)愛、呵護(hù)的提升三、目前生產(chǎn)中存在的主要問

8、題1、油井開發(fā)早，舊井多，單井產(chǎn)量低，注水區(qū)域小，產(chǎn)量遞減快，油井穩(wěn)產(chǎn)困難，地面設(shè)備、井下管柱日趨老化，油井故障頻繁，。2、新井、技改井產(chǎn)量低、停水高、任務(wù)重，完成任務(wù)困難。建議按實(shí)際產(chǎn)能調(diào)整新井任務(wù)和加強(qiáng)技術(shù)改造進(jìn)度。4、電力線路負(fù)荷過重，停電限電頻繁，處理困難，給正常生產(chǎn)生活帶來諸多困難。、2015年工作計(jì)劃（一