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《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社年度工作要點(diǎn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社年度工作要點(diǎn)編輯ly736543811精心整理，可為2017年寫作與“鄉(xiāng)鎮(zhèn),供銷社,工作要點(diǎn)”有關(guān)的文章提供參考，需要更多范文資料請(qǐng)進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作計(jì)劃欄目，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了更豐富實(shí)用的最新資料，或從右側(cè)的搜索框重新搜索，會(huì)有更多發(fā)現(xiàn)。2015年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的起步之年，更是全面深化改革的攻堅(jiān)之年。全縣供銷社系統(tǒng)將全面貫徹黨的十八大及十八屆四中全會(huì)精神，按照國務(wù)院、省、市、縣關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的意見，緊緊圍繞“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的總體要求和服務(wù)“三農(nóng)”工作新要求，深化供銷社綜合改革，著力推進(jìn)基層組織體系建
2、設(shè)，適應(yīng)供銷社為農(nóng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，把供銷社打造成為全縣“三農(nóng)”提供綜合服務(wù)的骨干力量和綜合平臺(tái)。2015年全縣供銷社系統(tǒng)主要預(yù)期目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)總額160000萬元，恢復(fù)發(fā)展基層社2個(gè)，提升改造綜合服務(wù)社4個(gè)，規(guī)范發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織2個(gè)；完成政府淡季化肥儲(chǔ)備1萬噸，全系統(tǒng)幫助農(nóng)民增收增長15%。一、全力推進(jìn)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面提升為農(nóng)服務(wù)水平堅(jiān)持以農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為主旨的發(fā)展思路，合理調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，增強(qiáng)農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能，真正發(fā)揮供銷社在農(nóng)村現(xiàn)代流通領(lǐng)域的主渠道作用。1、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。以鑫茂供銷公司為龍
3、頭，以基層中心社為基礎(chǔ)，結(jié)合農(nóng)業(yè)“四區(qū)建設(shè)”的新要求，調(diào)整農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)布局，努力發(fā)展直供配送、送貨上門、統(tǒng)防統(tǒng)治等服務(wù)，加快推進(jìn)農(nóng)資、農(nóng)技的合作與聯(lián)合，提高農(nóng)資商品使用安全和效率，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后系列服務(wù)。一是提升農(nóng)資連鎖供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。要把農(nóng)資配送中心建設(shè)作為農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重點(diǎn)來抓，進(jìn)一步提高農(nóng)資商品存儲(chǔ)能力和配送能力；繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)資超市建設(shè)，增加商品供應(yīng)品種、改善購物環(huán)境、拓展農(nóng)技服務(wù)功能，努力把農(nóng)資超市建設(shè)成為集農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)技服務(wù)等各類服務(wù)于一體的一站式服務(wù)平臺(tái)。二是推廣契約式委托服務(wù)。大膽探索發(fā)展土地托管，開展“保姆式”、“訂單式”產(chǎn)業(yè)鏈全程
4、或部分托管服務(wù)，提供“耕、種、管、收、加、銷”服務(wù)，逐步從單純的農(nóng)資商品購銷業(yè)務(wù)向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變。三是確保農(nóng)資淡季儲(chǔ)備。積極建立完善縣級(jí)應(yīng)急調(diào)控體系，完XX縣政府交辦的淡季儲(chǔ)備化肥1萬噸的任務(wù)，努力保障旺季市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格的穩(wěn)定。2、深化農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡(luò)。以農(nóng)批市場(chǎng)為龍頭，基地建設(shè)為抓手，現(xiàn)代物流配送為手段，構(gòu)建從基地、加工到市場(chǎng)、配送一條龍的農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡(luò)，幫助農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難”問題。一是積極參與公益性農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理。提升農(nóng)副產(chǎn)品流通服務(wù)水平，優(yōu)化農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)布局，加快農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的升級(jí)改造，大力培育農(nóng)副產(chǎn)品流通主體，推動(dòng)多種形式的
5、產(chǎn)銷對(duì)接，擴(kuò)大交易規(guī)模。二是豐富優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品展銷配送流通模式。大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品配送中心建設(shè)，積極拓展配送和團(tuán)購業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)在農(nóng)產(chǎn)品配送進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)上有新突破。按照“平臺(tái)上置，服務(wù)下延，橫向融合，進(jìn)村入戶”的建網(wǎng)理念，健全農(nóng)產(chǎn)品信息服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品物流、商流、信息流與市場(chǎng)真正對(duì)接，切實(shí)提升農(nóng)產(chǎn)品流通效能。三是支持基層企業(yè)開展農(nóng)產(chǎn)品收購服務(wù)。鼓勵(lì)基層供銷社和專業(yè)合作社等基層組織，開展時(shí)令農(nóng)產(chǎn)品收購業(yè)務(wù)，通過經(jīng)營業(yè)務(wù)的恢復(fù)，同步提高供銷社服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的能力。3、優(yōu)化日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化品牌商場(chǎng)建設(shè)，探索新的經(jīng)營管理模式，努力提高企業(yè)的核心競(jìng)
6、爭(zhēng)力。一是要結(jié)合我縣新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)村社區(qū)的規(guī)劃，調(diào)整日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)在新農(nóng)村社區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)布局，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、增加服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)質(zhì)量。二是培育連鎖龍頭企業(yè)，引導(dǎo)各類連鎖經(jīng)營龍頭企業(yè)探索開展網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)下配送的交易模式，努力提高龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力。三是加強(qiáng)商品配送中心建設(shè)，大力發(fā)展總經(jīng)銷、總代理商品，提高日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營的配送比率，切實(shí)提升日用消費(fèi)品的市場(chǎng)占有率。4、謀劃電商業(yè)務(wù)發(fā)展。積極推動(dòng)“電商換市”，擴(kuò)大信息技術(shù)的推動(dòng)應(yīng)用。要利用好供銷系統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)多、隊(duì)伍完整和較好的實(shí)體經(jīng)營基礎(chǔ)等優(yōu)勢(shì)，積極尋求各方支持，推進(jìn)系統(tǒng)的信息化和資源整合，大力發(fā)展電子商務(wù)，
7、探索開設(shè)“網(wǎng)上特色市場(chǎng)”業(yè)務(wù)，構(gòu)建具有供銷合作社特色的電子商務(wù)經(jīng)營服務(wù)體系，促進(jìn)供銷社經(jīng)營業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二、大力推進(jìn)基層組織體系建設(shè)，創(chuàng)新社有企業(yè)管理機(jī)制堅(jiān)持合作制原則，實(shí)施開門開放辦社戰(zhàn)略，規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新社有企業(yè)管理機(jī)制，努力探索富有自身特色的基層組織體系建設(shè)模式，逐步實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)不斷優(yōu)化，運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，形象地位不斷提升的目標(biāo)。1、規(guī)范社有企業(yè)管理模式。一是調(diào)整用工制度。突破股東就是員工的老思路，實(shí)行公司管理人員公開聘任制，職工上崗考試制；二是調(diào)整工資制度，突破檔案工資的老辦法，實(shí)行以崗
8、定薪，聯(lián)績計(jì)酬，管理人員采用年薪制和年獎(jiǎng)制，職工采用底薪制和月獎(jiǎng)制
