北京花卉種苗產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展策略

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1、北京花卉種苗產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展策略李子敬，陳曉，董愛香，衣彩潔，叢日晨（北京市園林科學(xué)研究院/綠化植物育種北京市重點(diǎn)實驗室，北京100102）摘要：筆者論述了種苗產(chǎn)業(yè)化的主要組成要素，并綜合分析國內(nèi)外種苗產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，分析認(rèn)為北京種苗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題主要涉及缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)新品種、產(chǎn)業(yè)鏈條不完善、法律法規(guī)不健全、銷售模式單一化、服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)體系不完善、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體不健全等方面，并有針對性地提出了發(fā)展北京種苗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略，主要包括轉(zhuǎn)變政府職能并加強(qiáng)調(diào)控、發(fā)展北京特色花卉品種、細(xì)化產(chǎn)業(yè)分工、構(gòu)建花卉種苗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和認(rèn)證機(jī)構(gòu)、開展服務(wù)體系建設(shè)及建立產(chǎn)學(xué)研綜合體等主要對策等，旨在為北京市種苗產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

2、提供決策依據(jù)。.jyqkentStrategyonFlosoffloplemodelofsale,imperfectsystemofserviceandstandard,anddeficientofproduction-college-researchunion.Strategiesofdevelopingfloentregulation,cultivatingBeijing-characteristicfloentoffloandcertificationinstitutions,developingservicesystemandestablishingflo,onthebaseoft

3、heanalysisofinternationalflo2，相比2006年產(chǎn)值增長逾1倍（表1[2-4]），年產(chǎn)值達(dá)1.39億元，從事花卉貿(mào)易的公司達(dá)30余家[2]。北京花卉產(chǎn)業(yè)格局雛形基本具備。首先，北京花卉種苗生產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐步成型，即以盆花為主（總產(chǎn)值的43%），切花、草花、種球種苗、樹木種苗為輔的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。其次，北京花卉產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局日趨完善，即逐步形成了朝陽豐臺的都市型花卉農(nóng)業(yè)模式；通州花壇花卉和特色苗木產(chǎn)業(yè)區(qū)；順義高麗營宿根花卉產(chǎn)業(yè)區(qū)，趙全營特色苗木產(chǎn)區(qū)、鮮花港中高檔盆花生產(chǎn)基地；昌平和大興的現(xiàn)代花卉生產(chǎn)和樹木種苗生產(chǎn)區(qū)；遠(yuǎn)山區(qū)的球根花卉及高海拔地區(qū)的冷涼花卉。再次，北京花卉銷售市場逐

4、步完善，市場交易平臺基本形成，花卉營銷形式呈現(xiàn)多樣化，大型花卉交易批發(fā)市場和花卉銷售網(wǎng)點(diǎn)形成以點(diǎn)帶面、星羅密布的局面，新的交易方式如網(wǎng)購、郵遞等形式亦逐漸產(chǎn)生[3]。北京市花卉苗木消費(fèi)量的巨幅增長為北京市花卉產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展奠定了基礎(chǔ)[5]。北京花卉苗木產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)水平逐步專業(yè)化。專業(yè)化程度主要體現(xiàn)在集約化的管理、先進(jìn)的技術(shù)（現(xiàn)代生物技術(shù)的應(yīng)用）以及現(xiàn)代化的設(shè)施（滴灌、土壤消毒、水質(zhì)純化）在花卉育種、生產(chǎn)和栽培等各環(huán)節(jié)的應(yīng)用。北京花卉種苗生產(chǎn)區(qū)域化和專業(yè)化的格局已經(jīng)基本形成，當(dāng)前亟待解決的核心問題是如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化升級。2國外花卉種苗產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及特點(diǎn)花卉種苗或花卉的產(chǎn)業(yè)化，是指將花卉的生產(chǎn)力通過

5、現(xiàn)代化的手段達(dá)到最大化，提高產(chǎn)能和效率，并通過完備的市場體制或組織機(jī)構(gòu)將花卉的流通、認(rèn)證、交易等環(huán)節(jié)整合聯(lián)動的過程?；ɑ墚a(chǎn)業(yè)在發(fā)達(dá)國家已得到了長期而充分的發(fā)展。荷蘭、美國、哥倫比亞等國家已經(jīng)形成了完善的花卉種苗產(chǎn)業(yè)化體系[6]，這些國家的成功模式值得深思和借鑒。2.1種苗市場體系的現(xiàn)代化美國是全球花卉生產(chǎn)和消費(fèi)最大的國家，花卉年消費(fèi)額超過10億美元。依托完備與發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)，美國的花卉種苗產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達(dá)，市場體系十分完善[6]。美國的產(chǎn)業(yè)模式是花卉產(chǎn)業(yè)化市場化的最高代表，以先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和流程為基礎(chǔ)，其網(wǎng)絡(luò)化、層次化、專業(yè)化市場體系是無可比擬的。荷蘭的花卉市場已達(dá)到國際化的水準(zhǔn)，經(jīng)過上百年的

6、發(fā)展，形成了一流的花卉流通機(jī)制，其花卉流通可實現(xiàn)在24h之內(nèi)運(yùn)達(dá)世界各地銷售網(wǎng)點(diǎn)。建立完善的市場運(yùn)行秩序是實現(xiàn)花卉商品價值的根本保證[7]。2.2種苗服務(wù)性組織的專業(yè)化種苗服務(wù)性組織的發(fā)展是花卉市場良好的潤滑劑和催化劑，是鏈接生產(chǎn)和銷售的重要紐帶，是種苗產(chǎn)業(yè)化和信息化的必然趨勢。哥倫比亞的花卉種苗產(chǎn)業(yè)模式是服務(wù)性組織主導(dǎo)市場模式。哥倫比亞是典型的新興花卉強(qiáng)國，從20世紀(jì)60年代發(fā)展至今，已成為世界第二大花卉出口國，年創(chuàng)匯4億多美元[6]。服務(wù)性組織提供更多更廣泛的種苗市場信息，解決生產(chǎn)者的銷售、流通及售后服務(wù)問題等。哥倫比亞的花卉協(xié)會是全國性組織，通過收集世界各地的花卉生產(chǎn)、銷售、科研等各

7、方面的最新信息，保護(hù)花卉出口商的利益，并聘請花卉栽培專家、植保工進(jìn)行顧問指導(dǎo)，制定花卉生產(chǎn)的規(guī)劃與計劃，協(xié)調(diào)引導(dǎo)花卉生產(chǎn)者有計劃地按需生產(chǎn)，同時還組織開展技術(shù)培訓(xùn)，提供技術(shù)服務(wù)。2.3種苗營銷機(jī)制的創(chuàng)新以荷蘭為例，荷蘭花卉種苗產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)為拍賣市場體系與生產(chǎn)公司的結(jié)合模式。荷蘭是公認(rèn)的世界花卉強(qiáng)國，是世界上花卉種植產(chǎn)值和貿(mào)易額最高的國家。荷蘭發(fā)達(dá)、高效、完備的銷售機(jī)制是其種苗產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的引擎。目前荷蘭有7個拍賣市場、數(shù)以萬計