戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)--戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

《戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)--戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行主講人：蔣小華老師在線(xiàn)咨詢(xún)1612586114C戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)方式：專(zhuān)家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。C戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略執(zhí)行課程大綱：一、戰(zhàn)略是什么？1.為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn)3.戰(zhàn)略四個(gè)基本問(wèn)題二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系1.C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？a)愿景：b)價(jià)值觀：c)戰(zhàn)略目標(biāo)：2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？a)

2、核心業(yè)務(wù)b)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)c)種子業(yè)務(wù)3.C3客戶(hù)：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？a)低成本戰(zhàn)略b)差異化戰(zhàn)略c)集中戰(zhàn)略d)三維戰(zhàn)略4.C4核心競(jìng)爭(zhēng)力靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？a)企業(yè)家的洞察力與推動(dòng)力b)組織的學(xué)習(xí)力與執(zhí)行力----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方一、職能戰(zhàn)略管理1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型戰(zhàn)略展開(kāi)與評(píng)估：a)研發(fā)戰(zhàn)略、b)生

3、產(chǎn)戰(zhàn)略c)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略d)物流戰(zhàn)略2.資源保障型戰(zhàn)略展開(kāi)與評(píng)估：a)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略b)人力資源戰(zhàn)略c)信息化戰(zhàn)略d)知識(shí)管理戰(zhàn)略3.支持型戰(zhàn)略展開(kāi)與評(píng)估：a)組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略b)企業(yè)文化戰(zhàn)略c)公共關(guān)系戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略執(zhí)行力1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題3.解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.執(zhí)行力核心：工作重在到位6.執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任邏輯三、執(zhí)行的三個(gè)核心流程1.人員流程：用對(duì)的人a)執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)b)選對(duì)人做對(duì)事c)人才的培養(yǎng)與渠道d)如何處理那些表現(xiàn)不佳的人2.

4、戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事a)什么人參與戰(zhàn)略制定----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方a)戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素b)制定戰(zhàn)略計(jì)劃c)制定戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中的注意事項(xiàng)1.運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)a)制定修路系統(tǒng)b)信自覺(jué)不如信流程c)制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃d)建設(shè)不依賴(lài)能人制度體系一、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；a)5%的員工理解企

5、業(yè)戰(zhàn)略；b)85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)；c)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門(mén)目標(biāo)連接；d)60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。2.運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；a)股東滿(mǎn)意b)客戶(hù)滿(mǎn)意c)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、d)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)3.戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟；a)目標(biāo)分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間、責(zé)任人層層分解；b)責(zé)任鎖定：定位角色、明確責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)；c)行動(dòng)計(jì)劃：將每一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)方案；d)業(yè)績(jī)跟蹤：每一項(xiàng)指標(biāo)都要提前跟催與檢查；e)結(jié)果考核：嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核辦法評(píng)估，并與

6、個(gè)人的薪酬掛鉤。4.建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。二、制度執(zhí)行力：建立不依賴(lài)能人制度體系1.做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人2.修路原則：出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人，立即“修路”3.熱爐法則：預(yù)警性、即時(shí)性、公平性、分明性、必然性----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方1.執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎(jiǎng)懲化a)流程邏輯：越有操

7、作性，執(zhí)行越到位（流程化）b)檢查機(jī)制：檢查越到位，事情越到位（查核化）c)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎(jiǎng)懲化）C戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略執(zhí)行--為什么你的美麗藍(lán)圖會(huì)夭折？想要讓?xiě)?zhàn)略獲得成功，戰(zhàn)略實(shí)施是關(guān)鍵。然而，大多數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)對(duì)如何制定戰(zhàn)略知道的要比執(zhí)行戰(zhàn)略要多。他們對(duì)“制定計(jì)劃”知之甚多，對(duì)“執(zhí)行計(jì)劃”卻知之甚少，從不少商學(xué)院的課程設(shè)計(jì)上，你能發(fā)現(xiàn)與之對(duì)照的現(xiàn)象，經(jīng)理們通常被培養(yǎng)成為計(jì)劃的制定者而不是實(shí)施者---這種情況使戰(zhàn)略的有效執(zhí)行產(chǎn)生了極大問(wèn)題，甚至經(jīng)理人們認(rèn)為：讓“草民”去處理實(shí)施問(wèn)題

8、。事實(shí)上，制定計(jì)劃與實(shí)施計(jì)劃是相互依賴(lài)的，執(zhí)行計(jì)劃比制定計(jì)劃花費(fèi)時(shí)間更長(zhǎng)，涉及的人更多。然而，不少企業(yè)的戰(zhàn)略在執(zhí)行中往往夭折了，為什么？大量的咨詢(xún)輔導(dǎo)中，我們發(fā)現(xiàn)存在如下的問(wèn)題，以致于戰(zhàn)略無(wú)法得到徹底執(zhí)行。1.無(wú)法處理變革問(wèn)題或克服內(nèi)部的變革阻力：新的戰(zhàn)略公布時(shí)，總有的人拒絕變革，害怕變革，在執(zhí)行戰(zhàn)略的工作上他們不是與同仁齊心協(xié)力的推動(dòng)，而是百般阻撓，對(duì)此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人束手無(wú)策。2.實(shí)施的戰(zhàn)略與內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)相沖突：公司內(nèi)部權(quán)力的影響力與所設(shè)定戰(zhàn)略路線(xiàn)背道而馳。3.在那些對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施承擔(dān)責(zé)任的個(gè)人或部門(mén)