分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

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1、分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施身份證號(hào)：42098219800507XXXX武漢大學(xué)土木建筑工程學(xué)院湖北武漢430072摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的城市化進(jìn)程也在不斷加快，近些年，我國(guó)在不斷的擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機(jī)遇，因此，我國(guó)的建筑行業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大。同時(shí)，建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的前景非常的可觀(guān)。在建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，還存在許多的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。基于此，木文總結(jié)出了我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的控制措施措施，以供有關(guān)人士參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理：現(xiàn)狀；

2、控制措施1引言建筑工程管理是是對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及控制管理的活動(dòng)。對(duì)建筑工程的管理與控制其主要目的是保障建筑工程的整體施工質(zhì)量，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)工程管理項(xiàng)目的提升。在建筑工程的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)管理工作，工程管理主要是管理工程的施工進(jìn)度、施工的安全管理以及施工的質(zhì)量管理等。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程管理對(duì)于建筑工程企業(yè)而言意義重大，關(guān)乎著企業(yè)的生存與發(fā)展。因而加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制就顯得尤為重要。2建筑工程管理的意義2.1行業(yè)發(fā)展需要社會(huì)在不斷進(jìn)步，那么也給了建筑行業(yè)獲得了相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是與此同時(shí)也會(huì)有一些

3、困難產(chǎn)生。要使得建筑行業(yè)能夠有一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定的發(fā)展，那么就要在管理制度方面下功夫。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，一定要注重其發(fā)展的環(huán)境，并能夠采用比較先進(jìn)的方法進(jìn)行管理。當(dāng)然在發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)遇到很多新問(wèn)題，要加強(qiáng)改進(jìn)管理方案，使蘇能夠得到奮效的解決，這樣艽才能夠健康發(fā)展。2.2降低企業(yè)成本對(duì)建筑工程管理進(jìn)行相關(guān)的研宄，可以使得建筑企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中所用到的成本有效的減少，也可以使得其在人力物力等方面資源的浪費(fèi)，這樣就能夠讓企業(yè)具有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于任何建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，都會(huì)冇投標(biāo)競(jìng)價(jià)，如果其能夠根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，把每一個(gè)階段所要進(jìn)行的施工都要給予實(shí)際合理的規(guī)劃

4、，并且能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理工作，那么就可以使得工程所用到的成本減少。當(dāng)然在材料費(fèi)方面也要冇一定的規(guī)劃，因?yàn)椴牧戏矫娴某杀局С鱿鄬?duì)來(lái)說(shuō)還是比較多的，如果能夠使得購(gòu)買(mǎi)材料的成本能夠減到最低，那么就可以獲得更多收益。2.3保證工程質(zhì)量和安全在施工的過(guò)程中，最重要的就是要保證施工質(zhì)量以及安全方面的問(wèn)題，那么就要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，加大對(duì)工程的監(jiān)督力度，使得施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題能夠得到及吋的解決，保證其質(zhì)量能夠符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在安全方面,也一定要加強(qiáng)管理，這樣不僅能夠減少安全事敵所產(chǎn)生的糾紛，也能夠在醫(yī)藥經(jīng)費(fèi)這方面的經(jīng)費(fèi)支出大大減少。所以建筑企業(yè)就一定要使得整體的技術(shù)水平得到有

5、效的提高，也要對(duì)質(zhì)量方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。當(dāng)然對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙也要重視，以免在施工中的某些方面出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者是質(zhì)量問(wèn)題等，這樣也可以使得總的成本減少。3當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題分析3.1建筑工程管理意識(shí)淡薄隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一幢幢高樓大廈林立而起，冋吋我國(guó)的建筑行業(yè)也在快速發(fā)展之中，0前已經(jīng)成為了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，那么要想保證建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，建筑工程管理工作必不可少。但是根據(jù)建筑工程的管理現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)的建筑行業(yè)對(duì)建筑工程管理意識(shí)非常淡薄，對(duì)建筑工程管理人員也是漠不關(guān)心，建筑行業(yè)把主要的眼光放在了如何施工上，卻忽視了如何對(duì)工程進(jìn)行管理，認(rèn)為只要技術(shù)

6、沒(méi)奮問(wèn)題，那么建筑工程的質(zhì)量就會(huì)得到很好的保證。另外，還有些企業(yè)在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的時(shí)候，只注重理論指導(dǎo)，卻不進(jìn)行實(shí)踐；沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理人員也是常見(jiàn)的事情，這樣一來(lái)，建筑工程管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)，只能依靠行政手段強(qiáng)行管理，這樣的管理方式是很難達(dá)到理想的效果的。3.2不完善的管理體制在我國(guó)的建筑工程管理中，管理體制的不完善是個(gè)比較突出的問(wèn)題。雖然我國(guó)的政府以及相關(guān)的部門(mén)對(duì)工程管理工作進(jìn)行了明確的規(guī)定，但是管理體制依舊存在很多的不完善的地方。管理體制具有一定的重要意義，其存在是為了行業(yè)活動(dòng)更好的開(kāi)展。對(duì)于建筑公司而言，工程管理體制是建筑企業(yè)開(kāi)展業(yè)的關(guān)鍵依據(jù)。但是如果管理體制

7、不夠完善勢(shì)必會(huì)給工程建筑管理帶來(lái)一定的不便。另外，管理體制的不夠完善也會(huì)讓一些不合法的公司乘虛而入，進(jìn)而對(duì)不正當(dāng)?shù)睦孢M(jìn)行盲0的追求。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)破壞工程的嚴(yán)謹(jǐn)性，使得工程的監(jiān)督管理失去真正的意義。3.3缺乏工程管理人力人才人是建筑工程管理的主體，在建筑工程施工管理工作中，人占據(jù)著主導(dǎo)性作用和地位，然而當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)中，大多數(shù)施工人員的素質(zhì)都比較低，嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，缺少懂得經(jīng)營(yíng)與管理的復(fù)合型人才，甚至根本沒(méi)有了解國(guó)際通行管理模式的專(zhuān)業(yè)管理人才。因此，當(dāng)前我國(guó)嚴(yán)重缺乏建筑工程管理人才，這種情況下很難與我國(guó)建筑發(fā)展的實(shí)際需求