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1、企業(yè)財務風險的預警和管理研究摘要：隨著經(jīng)濟全球化的沖擊，企業(yè)在市場競爭中的壓力也在不斷地增大。企業(yè)的管理經(jīng)營者必須要樹立良好的財務風險防范意識，以避免財務危機以及企業(yè)生存危機的出現(xiàn)。本文主要對構建企業(yè)財務風險預警的措施和進行財務風險管理的相關路徑進行了探討與分析，以期更好地規(guī)避企業(yè)財務風險，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。..關鍵詞：企業(yè)；財務風險；預警；管理企業(yè)的財務風險主要是指在企業(yè)的各種財務活動中，因受一些不確定因素影響而使得企業(yè)實際財務收益與預期的收益產(chǎn)生一定的偏離，從而給企業(yè)造成蒙受損失的可能。隨著世界金融危機的不斷出現(xiàn)和市場競爭的日益激烈，企業(yè)必須要積極建立財務風險的預警系統(tǒng)，健全風險管
2、理機制，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。一、構建企業(yè)財務風險預警的相關措施1.建立健全企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)財務風險預警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程，其主要是企業(yè)信息化的基礎上，依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營計劃、財務報表和其他財務資料，利用金融、市場營銷、企業(yè)管理和財會等理論，并采用比較分析、數(shù)學模型、比例分析以及因素分析等方法而進行的示警預報。財務風險預警系統(tǒng)的建立不僅可以讓企業(yè)經(jīng)營者對一些潛在的財務危機做好應對的準備，及時地找出財務危機產(chǎn)生的根源和經(jīng)過，給企業(yè)的管理經(jīng)營者提供一些改善財務危機的建議和措施，從而能夠為企業(yè)未來的管理和經(jīng)營提供良好的借鑒作用。2.樹立企業(yè)的風險防范意識，做好信息管理工作風險防
3、范意識的樹立是保障企業(yè)內部財務風險預警系統(tǒng)成功建立和正常運行的前提。因此，在日常工作中企業(yè)內部的全體員工，尤其是領導管理階層要牢固樹立企業(yè)的風險防范意識，并極采納合理建議。企業(yè)要加強財務風險預警組織機構的建立，積極遵循“職責獨立、專人負責”的原則，從而確保企業(yè)的各項風險預警工作能夠得到嚴格的落實，以避免受其他機構的影響和干擾。而在企業(yè)信息的管理上，要不斷對資料信息系統(tǒng)進行升級，并及時對系統(tǒng)信息進行刷新，以確保各項財務信息的準確性、及時性和有效性。3.建立健全企業(yè)財務風險的分析和處理機制對財務風險的高效分析是企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的關鍵和核心。而企業(yè)財務風險的處理則主要是一些改進方案、補救辦法和應
4、急措施。其中，改進方案是對企業(yè)管理經(jīng)營中一些薄弱環(huán)節(jié)的改進措施，目的是避免和杜絕類似財務風險事件的再次發(fā)生；而補救方案則是指當財務危機發(fā)生后要采取有效的措施來盡可能地控制損失或減少損失；應急措施是指當財務風險或財務危機出現(xiàn)時，要采取有效的方法和手段進行規(guī)避，以避免危機的不斷惡化。4.將企業(yè)的財務風險預警系統(tǒng)和其他各項制度建設進行有效地結合企業(yè)作為一個整體，其內部的任何活動都可能會影響到客戶對企業(yè)的滿意度，這就要求企業(yè)內部的財務管理要與其他管理活動保持良好的銜接和溝通，同時還要使企業(yè)財務風險的預警系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間保持協(xié)調和一致性，并實現(xiàn)資料數(shù)據(jù)的共享。因此，要規(guī)避企業(yè)的財務風險，就需要將企業(yè)
5、的財務風險預警系統(tǒng)與其他各項制度建設進行有效的結合。5.遵循和堅持成本效益原則企業(yè)內部財務風險預警系統(tǒng)的良好構建還需要積極遵循和堅持成本效益原則，并使實施預警信息產(chǎn)生的價值能夠大于實施預警信息產(chǎn)生的成本，以確保財務風險預警系統(tǒng)構建的有效性和經(jīng)濟性。一般情況下，企業(yè)自身的財務風險在很大程度上取決于其內部的現(xiàn)金流量狀況。當前企業(yè)所面臨的財務風險主要包括投資風險、籌資風險、利益分配風險以及資本運營風險等，這些財務風險貫穿于企業(yè)財務管理的整個過程，不利于企業(yè)的協(xié)調穩(wěn)健發(fā)展。因此，在新時期的發(fā)展中，企業(yè)要通過建立財務風險管理機制來防范和控制各類財務風險的出現(xiàn)，以最大程度地降低企業(yè)的風險損失，保障財務安全
6、，從而實現(xiàn)企業(yè)運營價值的最大化。二、企業(yè)進行財務風險管理的有效措施1.積極建立相關的風險預警機制，提高企業(yè)應對外部經(jīng)濟環(huán)境的能力復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境是造成企業(yè)財務風險的重要原因，外部的經(jīng)濟環(huán)境等因素對企業(yè)內部的財務管理有著深刻的影響。面對復雜多變的外部經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要加強對其變化趨勢和規(guī)律的研究，并通過建立相關的財務風險預警機制來有效地掌握外部市場環(huán)境的變化，并預測出企業(yè)所要面臨的財務風險的危機。同時，根據(jù)對外部經(jīng)濟環(huán)境的預測結果，企業(yè)應積極制定相關的應變措施，加強對企業(yè)內部財務管理辦法和政策的調整，以提高企業(yè)應對外部經(jīng)濟環(huán)境的能力，減少或避免因外部環(huán)境的不利變化而對企業(yè)的財務管理造成沖擊，從而
7、到達降低企業(yè)外部財務風險的目的。2.建立相關的財務決策機制，提高企業(yè)財務決策的科學性當前企業(yè)財務決策中所采用的主觀決策和經(jīng)驗決策在一定程度上增加了企業(yè)財務決策的失誤率，而錯誤的決策又會大大增加企業(yè)所面臨的的財務風險。面對這種情況，就需要企業(yè)在發(fā)展中建立相關的財務決策機制，提高財務決策的科學性，從而防范和減少財務風險的出現(xiàn)。具體來說，企業(yè)首先要明確自身的財務決策目標，并確保財務決策目標和企業(yè)總體目標
