戰(zhàn)略同盟——我國中小企業(yè)實施“走出往”戰(zhàn)略

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1、戰(zhàn)略同盟——我國中小企業(yè)實施“走出往”戰(zhàn)略摘要在經(jīng)濟全球化進程日益加快的今天，我國中小企業(yè)實施“走出往”戰(zhàn)略不僅有必要，而且具有緊迫性。而建立戰(zhàn)略同盟是我國中小企業(yè)實施“走出往”戰(zhàn)略的現(xiàn)實最佳選擇途徑。并探討了如何建立戰(zhàn)略同盟以進步我國中小企業(yè)的國際競爭力。　　關(guān)鍵詞中小企業(yè)戰(zhàn)略同盟國際化經(jīng)營　　中圖分類號F276.3　　　　　　文獻標識碼A我國中小企業(yè)在實施“走出往”戰(zhàn)略過程中將面臨著很多困難，特別是在同一些發(fā)達國家先進企業(yè)的競爭中，無論是在資金、技術(shù)、人才還是在治理等方面都處于下風(fēng)。而同世界上相關(guān)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略同盟，由此實現(xiàn)“走出往”戰(zhàn)略是最佳的選擇。1實施“走出往”戰(zhàn)略的意義

2、1.1實施“走出往”戰(zhàn)略的必要性（1）實施“走出往”戰(zhàn)略，是促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的需要。我國應(yīng)充分利用國際國內(nèi)兩個市場兩種資源，發(fā)揮比較上風(fēng)，推動有條件的企業(yè)以成熟技術(shù)和設(shè)備開展對外投資合作，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，同時有利于我國集中氣力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。（2）實施“走出往”戰(zhàn)略，是擴大出口、開拓國際市場的需要。要捉住加進世貿(mào)組織的機遇，加快實施“走出往”戰(zhàn)略，帶動貨物、技術(shù)和服務(wù)出口，進步國際市場占有率，在國際分工與合作中取得有利地位。（3）實施“走出往”戰(zhàn)略，是積極主動參與經(jīng)濟全球化、順應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢的需要。我國企業(yè)主動“走出往”參與國際經(jīng)濟競爭與合作，在

3、世界范圍內(nèi)從資金、市場、資源的公道配置中分享所獲得的效益，從而不斷增強我國的綜合國力。（4）實施“走出往”戰(zhàn)略，是培育我國跨國公司的需要。中國企業(yè)要在經(jīng)濟全球化加速發(fā)展的進程中更好地參與國際競爭與合作，必須面向世界，“走出往”開展跨國經(jīng)營，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，到國際市場求生存、謀發(fā)展。（作文網(wǎng)zw.nseAc.）1.2實施“走出往戰(zhàn)略”的緊迫性（1）我國內(nèi)部資源短缺與快速發(fā)展的國民經(jīng)濟之間的矛盾。據(jù)統(tǒng)計，在我國45種主要礦產(chǎn)中已探明儲量1／3不能滿足需要，到2010年近1／2儲量出現(xiàn)缺口，海外戰(zhàn)略資源的開發(fā)與投資已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的出路之一。（2）我國部分產(chǎn)業(yè)技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)

4、品過剩，市場不足，生產(chǎn)能力過剩。國內(nèi)有限的市場已不能滿足部分企業(yè)的發(fā)展，向海外市場擴張已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必須。（3）加強低級產(chǎn)品貿(mào)易和經(jīng)濟技術(shù)的國際合作的日益發(fā)展的需要。（4）國際經(jīng)濟一體化進程的加快，使中國企業(yè)面臨著國際大循環(huán)背景下的競爭，能否成為這種國際分工的一環(huán)并參與整個進程，是對我國企業(yè)發(fā)展能力的嚴重考驗。（5）要在“走出往”戰(zhàn)略中了解國際市場價格和市場趨勢，從而進一步擴大和利用境外市場，以增強中小企業(yè)國際競爭力。2實施“走出往”戰(zhàn)略的困境首先，我國中小企業(yè)不僅要與國內(nèi)企業(yè)競爭還要同一些發(fā)達國家先進企業(yè)競爭，在國際化經(jīng)營的過程中，中小企業(yè)缺乏資金支持，融資相當困難，資

5、金短缺，生產(chǎn)能力不能充分有效地發(fā)揮。其次，在產(chǎn)品技術(shù)日益分散化、復(fù)雜化的今天，新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究和開發(fā)需要大量時間和本錢投進，且具有很高風(fēng)險。企業(yè)單純依靠自己能力已經(jīng)很難把握競爭的主動權(quán)。第三，我國大部分中小企業(yè)對外投資經(jīng)驗不足，缺少精通國際間資本運作的治理人才。第四，目前，貿(mào)易壁壘對我國中小企業(yè)的影響逐漸減弱，取而代之的是綠色技術(shù)壁壘。3戰(zhàn)略同盟是實施“走出往”戰(zhàn)略的最佳途徑我國中小企業(yè)實施“走出往”戰(zhàn)略的途徑主要有四：吞并與收購、依靠企業(yè)自身資源進行擴張、合資、戰(zhàn)略同盟。3.1吞并與收購采取并購的方式，固然能使跨國公司繞過關(guān)稅壁壘和配額限制，省掉建廠時間，迅速進進相應(yīng)的市場

6、，獲取自然資源和原材料、企業(yè)的技術(shù)職員和治理職員以及他們所把握和積累的產(chǎn)品、技術(shù)和治理方法，有利于降低經(jīng)營風(fēng)險。但是，公司治理結(jié)構(gòu)不清、文化沖突和利益調(diào)整難以協(xié)調(diào)的題目是企業(yè)并購過程中碰到的共同題目。美國著名企業(yè)治理機構(gòu)科爾尼公司多年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，只有20%的并購案例能夠?qū)崿F(xiàn)最初的設(shè)想，大部分的并購都以失敗告終。同時，并購需要大量的資金與先進的治理技術(shù)，而這些都不是我國中小企業(yè)的擅長。因此，并購不是我國中小企業(yè)實施“走出往”戰(zhàn)略好的選擇。3.2靠自力資源擴張依靠企業(yè)自身資源擴張，是指將所有的物流活動，包括市場采購、物料存儲、廠外運輸、廠內(nèi)搬運等，完全自身運作。固然自我擴張的形式

7、下，職員少而精，辦事效率高，經(jīng)營靈活，適應(yīng)能力強，專業(yè)化程度高，有利于進步質(zhì)量。但對于我國中小企業(yè)來說，資金的規(guī)模小，生產(chǎn)的變動性大，一方面無力投進大量的資金進行自有物流設(shè)施的建設(shè)，而且由于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組風(fēng)險的存在，還可能受到企業(yè)內(nèi)部員工的抵制和資源的浪費。另一方面人力、物力、財力的限制，不能強有力地支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，影響企業(yè)的發(fā)展。而且，企業(yè)越追求自給自足，企業(yè)的規(guī)模會越大，從而治理任務(wù)也越復(fù)雜和多元化，這樣很可能導(dǎo)致治理層由于過度分散而無法有效治理，從而面臨風(fēng)險。在社