創(chuàng)新25強公司的創(chuàng)新企業(yè)文化

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1、創(chuàng)新25強公司的創(chuàng)新企業(yè)文化--------------------------------------------------------------------------------　　入庫時間：2006年6月20日　　“當(dāng)今環(huán)境下，企業(yè)興盛得靠創(chuàng)新，在技術(shù)上創(chuàng)新，在戰(zhàn)略上創(chuàng)新，在商業(yè)模式上創(chuàng)新?！边@是4月初在羅馬召開的“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)論壇”上，IBM首席執(zhí)行官薩繆爾·帕爾米薩諾說的?！　〗裉?，創(chuàng)新不僅僅是開發(fā)出新產(chǎn)品，創(chuàng)新是業(yè)務(wù)流程的再造，是創(chuàng)造出新市場滿足客戶全新的需求。更重要的，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和全球化的深入，能否選擇和執(zhí)行正確的創(chuàng)意，并將其及時推向市場，已經(jīng)

2、成為創(chuàng)新必不可少的組成部分?！　∩鲜兰o(jì)90年代，創(chuàng)新意味著技術(shù)、質(zhì)量和成本控制。如今，創(chuàng)新是提高企業(yè)組織架構(gòu)的效率，使企業(yè)保持創(chuàng)造力和增長。《戰(zhàn)略創(chuàng)新者的十大準(zhǔn)則———從創(chuàng)意到執(zhí)行》一書的作者，美國達特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院教授維杰·戈溫達拉加說：“很多不同的內(nèi)涵都被劃入了創(chuàng)新范疇。創(chuàng)新不一定要和技術(shù)有關(guān)?！薄　榱俗屓藗兞私馐裁礃拥钠髽I(yè)最懂得創(chuàng)新，為什么他們能夠創(chuàng)新，《商業(yè)周刊》再次和波士頓咨詢集團聯(lián)手，評選出了第二張年度創(chuàng)新企業(yè)25強排行榜。共有1000多名企業(yè)高級主管參加了這次全球調(diào)查，使之成為迄今為止在這一問題上最深入的調(diào)查。　　25強創(chuàng)新企業(yè)　　首先來看一下榜

3、單。去年的第1名，蘋果公司仍然占據(jù)首要位置。接下來依次是，Google、3M、豐田、微軟、通用電氣、寶潔、諾基亞、星巴克、IBM，排名在前10位的公司都是去年榜單上前20位內(nèi)的老面孔，也是我們耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)。這也說明，創(chuàng)新使他們成功，創(chuàng)新才能讓他們繼續(xù)成功下去?！　〉?1位開始，依次是維珍、三星、索尼、戴爾、IDEO、寶馬、英特爾、eBay、宜家、沃爾瑪、亞馬遜、Target、本田、ResearchInMotion、西南航空。其中，宜家、亞馬遜和ResearchInMotion是首次亮相該榜單。該調(diào)查還研究了這些公司1995年-2005年間的公司業(yè)績，從股票回報

4、率這一數(shù)據(jù)可以看出創(chuàng)新對公司增長的重要價值，除了索尼公司增長是1位數(shù)外，其他有數(shù)據(jù)的公司（有的企業(yè)因未上市或其它原因沒有數(shù)據(jù)）增長都在2位數(shù)以上?！　∽屑氉x讀上榜企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的類型各式各樣，自然，它們的創(chuàng)新內(nèi)容也不盡相同。有技術(shù)創(chuàng)新者，比如，“黑莓”手機制造商ResearchInMotion公司；有商業(yè)模式創(chuàng)新者，比如，排在第11位的英國維珍集團，它把時尚生活方式品牌推廣到了航空、金融服務(wù)乃至健康保險等乏味的商業(yè)活動中；有流程創(chuàng)新者，比如，排在第25位的美國西南航空公司，就善于通過改善服務(wù)來戰(zhàn)勝競爭對手?！　《?，這些企業(yè)的創(chuàng)新能力之所以全球稱雄，關(guān)鍵在于它

5、們往往善于在多個方面同時創(chuàng)新。榜單顯示對企業(yè)的三個創(chuàng)新方面———流程創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新———進行考量，結(jié)果顯示，有4家企業(yè)同時在三方面取得創(chuàng)新佳績，有14家企業(yè)在其中兩個方面取得突破?！　≡俅蜗s聯(lián)“冠軍”的蘋果公司就擅長產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。多布林公司的創(chuàng)新顧問拉里·基利稱，為了開發(fā)出iPod，蘋果公司進行了不下7種創(chuàng)新，包括網(wǎng)絡(luò)渠道（與音樂公司達成新協(xié)議在網(wǎng)上銷售歌曲）、業(yè)務(wù)模式（一首歌在網(wǎng)上賣一塊錢）和品牌塑造（白色的耳機和電線有多酷）。消費者愛上了iPod帶來的放松自在的感覺，但正是因為有了簡單易用的iTunes軟件平臺，iPod才能成為“財富機器

6、”。　　豐田汽車公司今年跳升了10個位置，從14位一躍進入前4，這說明，豐田的多方面創(chuàng)新能力得到認可。汽車巨頭豐田以熱衷于革新生產(chǎn)流程著稱。但因為混合動力汽車普銳斯的熱銷，更多人將豐田視作產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)。它還和供應(yīng)商更密切地合作以達成創(chuàng)新目標(biāo)。去年，豐田公司還啟動了“價值創(chuàng)新戰(zhàn)略”，它與供應(yīng)商合作不只是為了削減個別零件的成本，而是重新構(gòu)建設(shè)計流程，在整車系統(tǒng)里尋找可以實現(xiàn)成本節(jié)約的節(jié)點?！　≡鯓油黄苿?chuàng)新障礙？　　《商業(yè)周刊》與波士頓咨詢集團的此項調(diào)查，不只是一份創(chuàng)新企業(yè)名單，它還關(guān)注了當(dāng)前企業(yè)主管們在創(chuàng)新過程中面臨的主要障礙。調(diào)查中，有72%的高級主管將創(chuàng)新列為企業(yè)三

7、大要務(wù)之一，有將近一半的人表示，他們對在創(chuàng)新領(lǐng)域的投資回報率不甚滿意?！　≌{(diào)查發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新的第一大障礙在于，開發(fā)時間過長。當(dāng)今時代，消費者需求的飛速變化、全球化外包趨勢及開源軟件的應(yīng)用，都使得產(chǎn)品進入市場的速度至關(guān)重要。但問題是企業(yè)經(jīng)常做不到組織有效、運轉(zhuǎn)更快，波士頓咨詢集團高級副總裁喬治·斯托克說，在無法確定能否取得高額回報時，加快研發(fā)周期需要承擔(dān)風(fēng)險。要加快創(chuàng)新速度，就必須從企業(yè)核心部分進行協(xié)調(diào)，“速度快的創(chuàng)新型企業(yè)能將企業(yè)核心人員組織起來推動發(fā)展。他們不會坐等業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)創(chuàng)新?！薄　?chuàng)新的第二大障礙在于缺乏合作。最佳創(chuàng)新企業(yè)會重建溝通渠道，為協(xié)作創(chuàng)造實實在在