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《淺談現(xiàn)代企業(yè)中團隊精神的塑造》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談現(xiàn)代企業(yè)中團隊精神的塑造俗話說，商場如戰(zhàn)場。在企業(yè)日益成為市場競爭主體的今天，企業(yè)的競爭力、戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。一個企業(yè)如果不能成為一個有績效的團隊，就是一盤散沙；一個團隊如果沒有良好的團隊精神，就不會有統(tǒng)一的意志與行動，就不會有高的績效；一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會具有生命的活力，更不會有競爭力與戰(zhàn)斗力。一個好的企業(yè)，首先應(yīng)該是一個高績效的團隊；一個團隊?wèi)?yīng)該有鮮明的團隊精神，一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時代氣息的企業(yè)精神，這對于現(xiàn)代企業(yè)來說是十分重要的。一團隊精神是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂（一）現(xiàn)
2、代企業(yè)中團隊精神的涵義在一般人看來，團隊精神作為企業(yè)文化內(nèi)容之一，強調(diào)的是一種組織內(nèi)部的合作態(tài)度。團隊需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳達和灌輸，其精神本質(zhì)上就是一種組織內(nèi)部信息的傳遞與詮釋。團隊精神表現(xiàn)為一種文化氛圍，一種精神面貌，是種看得見、感知得到的精神氣息。團隊精神是指一個組織具有共同價值觀和道德理念在文化上的反映，也可以這樣說，團隊精神就是在企業(yè)中有這樣一種氛圍：能夠不斷地釋放團隊成員潛在的才能和技巧；能夠讓員工身感被尊重和被重視；鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭；用崗位找到最佳的協(xié)作方式；為了一個統(tǒng)
3、一的目標(biāo)，大家自覺地認同必須擔(dān)負的責(zé)任和愿意為此共同奉獻?，F(xiàn)代企業(yè)中的團隊精神還應(yīng)有更廣的涵義，它不僅僅包括團隊的向心力、凝聚力，還應(yīng)包括團隊的學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神等更深層的內(nèi)容。（二）團隊精神≠集體主義通用電氣ceo韋爾奇剛進入通用電氣工作時，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)他所在的辦公室中四個人的薪水和年終獎金完全一樣時，他去找老板說理，結(jié)果，沒有任何結(jié)果。沮喪之際，他萌生了去意。就在這時，來研究所檢查工作的上一級主管魯本·加托夫知道韋爾奇將要離去，晚飯的四個小時內(nèi)一直在積極地做挽留工作，并發(fā)誓要杜絕公司的官僚作風(fēng)對韋爾奇的
4、影響。夜里一點鐘，韋爾奇和妻子已經(jīng)進入夢鄉(xiāng)，可魯本還在高速公路旁的亭里打投幣，繼續(xù)游說……在韋爾奇的自傳中，他這樣寫道：在黎明后的幾個小時，我決定了，留下來。從此，我再沒有離開通用電氣。加托夫的認可——他認為我與眾不同而特殊——給我留下了深刻的印象。打那以后，區(qū)別對待便成為我進行管理的一個重要組成部分。區(qū)別對待，這是成功團隊的關(guān)鍵要素。從韋爾奇的領(lǐng)悟中，我們得到啟示，看來團隊精神并不等于集體主義，我們社會的精神境界一貫強調(diào)集體主義。人們認為，集體主義是與個人主義相對的基本道德原則，以人民群眾的利益為根本
5、出發(fā)點，集體利益高于個人利益，個人利益服從集體利益，提倡集體利益與個人利益的結(jié)合與協(xié)調(diào)。但是，長期以來，以傳統(tǒng)集權(quán)思想為本的中國社會，更注重的是集體利益高于個人利益，個人利益服從集體利益。這樣的價值取向發(fā)展到極點，集體主義的獨特表象就顯露出來了，那就是它追求趨同，而埋沒了人最本質(zhì)的東西——個性與特長。以趨同為基礎(chǔ)，我們有了為人民服務(wù)的絕對要求，有了毫不利己、專門利人的舍己精神，有了無私奉獻的崇高境界。這些本無可厚非，但最怕的是物極必反，久而久之的結(jié)果是惟命是聽，惟命是從。而人的個性創(chuàng)造、個性發(fā)揮，則不同
6、程度的被扭曲和抹殺了。（三）團隊精神的作用團隊精神是企業(yè)的精神支柱。離開這個精神支柱，企業(yè)就是一潭死水、一具僵尸，就毫無活力、毫無競爭力可言。有團隊協(xié)作精神、有配合默契的凝聚力的優(yōu)秀團隊，就猶如猛虎添翼，所向披靡。首先，團隊精神對于現(xiàn)代企業(yè)凝聚力的培養(yǎng)有重要作用。全體成員的向心力、凝聚力是團隊精神的最高境界，這是從松散的個人集合走向團隊的最重要的標(biāo)志。良好的團隊精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認同該團隊精神的人，自愿聚集在這面旗幟之下，為實現(xiàn)企業(yè)和個人的目標(biāo)而共同奮斗。其次，團隊精神還有著激勵作用。根據(jù)
7、對許多企業(yè)的研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大部分員工總認為自己的努力與付出并沒有得到相應(yīng)的回報，所謂回報，并非僅限于加薪或晉升，他們最需要的是別人的認可與肯定。良好的團隊精神充分尊重團隊成員，賦予團隊成員具有價值的角色，傾聽其心聲并且充分肯定他們的每一分付出。這樣更有利于激發(fā)團隊成員深植于內(nèi)心的活力與使命感，對團隊成員的行為有著重大的激勵作用。二現(xiàn)代企業(yè)中團隊精神的塑造現(xiàn)代企業(yè)中團隊的建設(shè)包括企業(yè)價值觀、企業(yè)家精神的塑造和團隊學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，因此，團隊精神的培養(yǎng)也應(yīng)從這幾方面著手。（一）企業(yè)價值觀的認知與塑造
8、古人云：“世間一切表現(xiàn)，皆為人們內(nèi)心世界之反映。”企業(yè)價值觀對團隊精神的塑造起著重要作用。一個團隊，就像一個家庭，而團隊中的成員，就像孩子。愚蠢的團隊領(lǐng)導(dǎo)者把團隊成員都變成傻子和笨蛋；而聰明的團隊領(lǐng)導(dǎo)者則能調(diào)教出一個又一個聰明的團隊成員。價值觀是人們對事物意義的評價標(biāo)準(zhǔn)，即人生在12全文查看世，怎樣活著才算有意義。企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)
