后備干部工作總結(jié)

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1、后備干部工作總結(jié)[后備干部工作總結(jié)]后備干部工作總結(jié)（范文）一、上級交辦事項(xiàng)落實(shí)情況1、11月份物資部考核數(shù)據(jù)查詢與確認(rèn)，后備干部工作總結(jié)。①根據(jù)產(chǎn)品部助理傳遞的11月份延誤與本部門有關(guān)的計(jì)劃與《缺料回復(fù)意見一覽表》中缺料信息一一核對。②確認(rèn)后返回于產(chǎn)品部助理處。2、《2010年1月常用器件備貨明細(xì)表》的編制。①根據(jù)09年后三個月的平均用量，確定10年1月份常用器件的備貨數(shù)量。②從金算盤中導(dǎo)出本月的含稅單價(jià)，并進(jìn)行引用。③根據(jù)《12月份萬洲電氣常用器件推薦供方明細(xì)表》列定周期。3、列定11月份物資部積壓庫存消化表及消化金額總和①將11月份周報(bào)中消

2、化庫存進(jìn)行匯總歸結(jié)。②將金算中積壓倉位中物資部消化物資導(dǎo)出進(jìn)行整理。③統(tǒng)一歸類整理交產(chǎn)品部副部長處。二、計(jì)劃任務(wù)完成情況1、物資部計(jì)劃與產(chǎn)品部計(jì)劃的統(tǒng)一性，即采購計(jì)劃單中要求入庫完成時(shí)間=合同執(zhí)行單中要求采購?fù)瓿蓵r(shí)間。采購計(jì)劃統(tǒng)一性扣款項(xiàng)：現(xiàn)未統(tǒng)計(jì)出(1.5方有結(jié)果)。2、采購故障的及時(shí)反饋與回復(fù)。采購故障反饋及時(shí)率=現(xiàn)未統(tǒng)計(jì)出(1.5方有結(jié)果)。3、缺料的及時(shí)反饋與回復(fù)。缺料反饋及時(shí)率=現(xiàn)未統(tǒng)計(jì)出(1.5方有結(jié)果)。4、計(jì)劃事項(xiàng)：常規(guī)備貨器件落實(shí)到位，禁止常規(guī)備貨器件的缺料現(xiàn)象。①常規(guī)備貨由本人負(fù)責(zé)編制下發(fā)。②到貨情況的跟蹤落實(shí)。執(zhí)行情況：第1

3、項(xiàng)實(shí)行一周后采購員反饋因兩人同時(shí)下發(fā)不能將同一供方置于一表內(nèi)對其合同簽訂有影響，故又轉(zhuǎn)至計(jì)劃員處。現(xiàn)仍每天將已到預(yù)警數(shù)量需下發(fā)計(jì)劃的物資發(fā)至計(jì)劃員處，并要求下發(fā)時(shí)間、到位時(shí)間，并每天落實(shí)是否下發(fā)及未下發(fā)原因。第2項(xiàng)每周二、周五將備貨中即到期整理打印并跟蹤具體到位時(shí)間。結(jié)果說明：本月常規(guī)備貨除功率因數(shù)表因到后工藝不合格的重發(fā)導(dǎo)致數(shù)計(jì)劃短缺外，其余備貨無缺料現(xiàn)象。三、整改事項(xiàng)落實(shí)情況暫無四、個人協(xié)助部門負(fù)責(zé)人所做的工作、成績1、退換貨物資的登記、清點(diǎn)工作。2、12.9日下午接上機(jī)操作命題，12.9日22：00完成上交。五、個人所做的其他業(yè)務(wù)工作(與上

4、月無大異)每日必做事項(xiàng)：1、18：00-18：15導(dǎo)出金算盤中物品盤點(diǎn)表放共享文檔中，以便跟單員的查詢。2、8：20-8：30利用函數(shù)引用公式對于常規(guī)備貨預(yù)警數(shù)量作出標(biāo)識放共享文檔中。對于當(dāng)天達(dá)到預(yù)警數(shù)量的粘貼(若較多會打印)發(fā)OA通知采購員備貨并在備注欄中注明到貨時(shí)間，以免備貨多采。3、接到清單后需統(tǒng)一時(shí)間(計(jì)劃下發(fā)時(shí)間、轉(zhuǎn)倉時(shí)間、采購?fù)瓿蓵r(shí)間)并寫于器件清單眉頭上。①接到器件清單后，根據(jù)9月份常用供方推薦明細(xì)表中的周期排寫所需時(shí)間，若時(shí)間能滿足則直接將合同要求采購?fù)瓿蓵r(shí)間寫于器件清單眉頭之上，未能滿足的填制周期反饋單并按申報(bào)時(shí)間填制。②在采購

5、計(jì)劃執(zhí)行表中錄入相關(guān)內(nèi)容。③下班前將周期反饋單交于產(chǎn)品部計(jì)劃員處。4、計(jì)劃單的審核。①審核要求完成入庫時(shí)間與合同采購?fù)瓿蓵r(shí)間是否相符，若不相符是否與協(xié)調(diào)時(shí)間相符。②同一供方之間的時(shí)間是否可合并。③采購周期安排是否合理。5、倉庫上報(bào)缺料意見回復(fù)。(13：30前處理完畢)①將倉庫上報(bào)的缺料意見在計(jì)劃員共享文檔中找出此計(jì)劃中相關(guān)器件的要求入庫完成時(shí)間，在采購故障上報(bào)表中找出申報(bào)時(shí)間，然后從金算盤中入出庫明細(xì)表中導(dǎo)出此計(jì)劃的入出庫時(shí)間并注明，對于已入而仍報(bào)缺的直接記入錯報(bào)以便月底倉管部考核用，對于要求入而未入的寫在延誤欄中以便采購員月底到貨率計(jì)算用，對于

6、需轉(zhuǎn)而未轉(zhuǎn)的記入轉(zhuǎn)倉欄以便月底計(jì)劃員轉(zhuǎn)倉及時(shí)率的考核用，對于型號采購錯誤的記入采購錯誤欄以便月底采購員采購失誤率統(tǒng)計(jì)用。②于下午13：30前將每個采購員未到信息打印出來分至相關(guān)的采購員處。③對于備貨中需轉(zhuǎn)倉的在中午12：00前處理完畢。6、跟單員反饋的缺料信息。①(電話)若與重要事項(xiàng)發(fā)生沖突，先問明對方緊急程度，若緊急第一時(shí)間處理完畢，若不緊急記錄在小紙片上并承諾回復(fù)時(shí)間，到時(shí)間后及時(shí)回復(fù)。②(現(xiàn)場)及時(shí)將跟單所需事項(xiàng)處理完畢。③對于因款項(xiàng)問題無法解決的及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人反饋。7、采購故障上報(bào)表。①將采購員上報(bào)的延誤信息與產(chǎn)品部共享信息中的計(jì)劃單中

7、要求的時(shí)間進(jìn)行核對，工作總結(jié)《后備干部工作總結(jié)》(..)。②若對生產(chǎn)計(jì)劃造成影響的，與采購員進(jìn)行商榷寫明意見后交物資部經(jīng)理審核、產(chǎn)品部計(jì)劃員批復(fù)。③若屬批復(fù)范圍內(nèi)的直接批復(fù)到貨期后交物資部經(jīng)理審核、產(chǎn)品部計(jì)劃員批復(fù)。④若延誤數(shù)量較大，將與產(chǎn)品部統(tǒng)一協(xié)調(diào)到貨時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)時(shí)間變更通知至采購員處。8、錄入合同執(zhí)行單內(nèi)容(類別、有無協(xié)議、執(zhí)行單號、用戶簡稱、產(chǎn)品型號、數(shù)量、接合同執(zhí)行單時(shí)間、清單存檔號、圖紙存檔號、要求設(shè)計(jì)完成時(shí)間、要求采購?fù)瓿蓵r(shí)間、工藝單號)。9、錄入設(shè)計(jì)變更單內(nèi)容。①收到設(shè)計(jì)變更后根據(jù)表格錄入相關(guān)內(nèi)容，對于需轉(zhuǎn)倉的及時(shí)轉(zhuǎn)倉，需采

8、購的寫明采購?fù)瓿蓵r(shí)間并填制周期反饋單交產(chǎn)品部計(jì)劃員處。②下午14：30看下有哪些未下發(fā)的提醒計(jì)劃員。10、錄入缺料回復(fù)信息。①向采購員收