縱向集成打通生產(chǎn)制造協(xié)同降成本

《縱向集成打通生產(chǎn)制造協(xié)同降成本》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、縱向集成打通生產(chǎn)制造協(xié)同降成本理想的智能制造應(yīng)以MES系統(tǒng)為中心，現(xiàn)有ERP系統(tǒng)集成，向下與DCS、PLC等工控系統(tǒng)集成接，引進(jìn)先進(jìn)自動(dòng)化流水線，對(duì)人口密集和操作安全風(fēng)險(xiǎn)高的崗位采用動(dòng)化機(jī)《手代替，對(duì)物流自動(dòng)化改造，優(yōu)化廠區(qū)內(nèi)物流動(dòng)線;然后利物聯(lián)X技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物體感知聯(lián)X，采集設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息、環(huán)境信息、安防倍息等，實(shí)現(xiàn)對(duì)屯產(chǎn)過程、計(jì)劃執(zhí)行、庫存、設(shè)備、人員、物料的管理，并對(duì)生產(chǎn)藝參數(shù)達(dá)到在線設(shè)定和自動(dòng)采集、動(dòng)預(yù)警以實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)，利用物聯(lián)X技術(shù)，為產(chǎn)品增加二維碼、RFI1)標(biāo)簽等，產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)，利用SPC對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行預(yù)鶩

2、與分析，控制品質(zhì)穩(wěn)定性?？谇?，海利得已實(shí)現(xiàn)對(duì)部分生產(chǎn)線實(shí)時(shí)在線毛絲檢測(cè)，發(fā)牛.異常前進(jìn)行須鶩，達(dá)到異常極限時(shí)直接與設(shè)備聯(lián)動(dòng)跳停，降低廢品韋。利用采集數(shù)據(jù)分析毛絲原因，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和設(shè)備，汴將該數(shù)據(jù)傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)中，利用條碼關(guān)聯(lián)每一個(gè)絲餅。如此，海利得才能對(duì)發(fā)給米K?林等客戶的每個(gè)產(chǎn)品做到心中有數(shù)，對(duì)使用過程中反饋的質(zhì)1;信息，都丨以通過質(zhì)量追溯還原到生產(chǎn)，從而為客戶服務(wù)響應(yīng)提供快速支撐能力。通過這種可視化的在線管理，海利得將實(shí)時(shí)采集的設(shè)備、工藝、能源、質(zhì)量.人14績效、產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析處ffl,提升設(shè)備利用韋及生產(chǎn)總效率，促進(jìn)

3、屯產(chǎn)計(jì)劃安排更合理，減少等待浪費(fèi)，節(jié)約能源消耗，扦大幅提髙產(chǎn)線協(xié)同能力;提高產(chǎn)能，降低痄存，冇效控制成本;減少人員使用，降低企業(yè)人力成本和用工壓力，改善員工作業(yè)安全和職業(yè)健康。橫向集成打通敏捷供應(yīng)鏈提效率供應(yīng)鏈方面，海利得逋過優(yōu)化紺織與流程管理，打通橫向端到端流程，優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)鏈資源配S、提升銷售、采購、倉儲(chǔ).物流的效率，建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)SC關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)的延伸，不僅是內(nèi)部應(yīng)用干客戶信息收集，銷售過程監(jiān)控管理等來提高銷售工作效率和售后服務(wù)能力，更強(qiáng)調(diào)客戶參4和雙邊互動(dòng)。SCRM為f讓客戶與企業(yè)本身更加擁有歸屬感和成就感，對(duì)

4、客戶提出的需求和違議，及時(shí)與研發(fā)管理平進(jìn)行APQP轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)制造，實(shí)現(xiàn)客戶需求精準(zhǔn)分析與識(shí)別，汴進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新及定制化生產(chǎn)。事實(shí)上，罕-在2006年海利得就開始這么做r,首先在戰(zhàn)略定位上瞄準(zhǔn)行業(yè)中高端布場(chǎng)，走差異化競(jìng)爭路線，以技術(shù)研發(fā)實(shí)力、穩(wěn)定的品質(zhì)和服務(wù)為核心競(jìng)爭力。例如，2009年，海利得與全球汽車安全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)天合汽車集團(tuán)(TRW)一起研發(fā)的滌綸H嚢絲產(chǎn)品正式量產(chǎn)，海利得也因此成為仝球第一家研發(fā)出滌綸氣囊絲的生產(chǎn)r家。目前，車用錦綸氣囊絲基本由美、韓等國家的企業(yè)生產(chǎn)，產(chǎn)品的技術(shù)門檻和質(zhì)門檻非常高，廠商認(rèn)證極難，國內(nèi)企業(yè)很難進(jìn)人

5、。海利得滌綸氣與絲主要供應(yīng)給TRW等國際知名企收，再由他們加工生產(chǎn)氣囊后供應(yīng)知名汽車廠商。公司的滌論氣囊絲目前在全球市場(chǎng)占冇率達(dá)80%左右，并榮獲國家?點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目。在提供的滌綸氣囊絲最終屺套的汽車H錄中，已經(jīng)有奧迪、寶馬、福特.歐寶，竺博基尼、奔馳、保時(shí)捷、雷諾、大眾等品牌名單，其中包括一些將在未來幾年投放市場(chǎng)的高檔電動(dòng)汽車。僅通過此項(xiàng)合作，就能為公司的創(chuàng)新發(fā)展以及在乍用安全領(lǐng)域的地位奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立大數(shù)據(jù)與智能分析平臺(tái)支撐快速?zèng)Q策海利得組建的知識(shí)管理芊臺(tái)，是為公司上下各級(jí)單位的員工提供有效的專業(yè)技能知識(shí)學(xué)習(xí)及分享的平臺(tái)，希望員

6、工形成總結(jié)、分享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用的良好窓識(shí)和行為習(xí)慣,為學(xué)習(xí)型公司違設(shè)打堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，海利得通過沉淀有序的管理和業(yè)務(wù)知識(shí)，梳理形成了企業(yè)的最佳實(shí)踐;通過公司各種管理方法、工具、最佳實(shí)踐的宣貫、使用指導(dǎo)，有效吸收、共享和應(yīng)用知識(shí),縮減創(chuàng)新時(shí)間，減少技術(shù)創(chuàng)新成本，奮效支持公司業(yè)務(wù)及管理的發(fā)展創(chuàng)新通過覆蓋工廠內(nèi)部各層面、自下而上的數(shù)據(jù)采集進(jìn)人統(tǒng)一的數(shù)據(jù)色庫，以及利用爬蟲技術(shù).社交化栽體等收集行業(yè)信息.市場(chǎng)信息以及客戶信息進(jìn)入數(shù)據(jù)倉庫，為公司大數(shù)據(jù)與智能決策平臺(tái)提供支撐。海利得希望通過縱向集成打通生產(chǎn)制造協(xié)同，橫向集成打通敏捷供應(yīng)鏈，打通企

7、業(yè)的“任督二脈通過建立數(shù)據(jù)采集4智能分析平臺(tái)支撐快速?zèng)Q策，能眼觀六路.耳聽八方，時(shí)刻掌握rff場(chǎng)前沿動(dòng)向，了解客戶需求變化;通過以客戶需求為驅(qū)動(dòng)的柔性生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新，以靜制動(dòng)、后發(fā)制人，全面提升海利得技術(shù)研發(fā)能力、企業(yè)資源統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)能力、靈活敏捷的生產(chǎn)制造能力、流程運(yùn)營高效能力和市場(chǎng)的需求準(zhǔn)確分析與決策能力。就在今年6月初，海利得正式對(duì)外披露將建設(shè)智能試驗(yàn)工廠，與西門子在內(nèi)的多家供應(yīng)商洽談，以數(shù)字化工廠為起點(diǎn)，在化學(xué)纖維行業(yè)打造中國版工業(yè)4.0,爭取為同行業(yè)在轉(zhuǎn)化智能制造方面去的前行經(jīng)驗(yàn)。