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1、提升寧夏民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略研究目錄摘要第1章導(dǎo)論1.1問題的提出1.2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論綜述1.2.1國(guó)外企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究綜述1.2.2國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究綜述1.2.3研究的目的及意義第二章寧夏民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析一、民營(yíng)企業(yè)的界定二、民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵(一)、民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義(二)、民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征1、價(jià)值性2、獨(dú)特性3、延展性4、動(dòng)態(tài)性(三)、民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素1、人力資源2、創(chuàng)新能力3、組織管理能力4、市場(chǎng)營(yíng)銷能力5、企業(yè)文化6、戰(zhàn)略管理能力7、生產(chǎn)制造能力(四)、民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的選取與構(gòu)
2、建1、選取原則2、構(gòu)建摸型3、樣本選要第三章寧夏民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展一、發(fā)展歷程(一)、1978——1982年是初期萌芽階段(二)、1982——1988年是緩慢發(fā)展階段(三)、1989——1992年是徘徊階段(四)、1992——1997年是高速發(fā)展階段(五)、1997——2002年是穩(wěn)建發(fā)展階段(六)、黨的是十六召開至今是基本成熟階段二、發(fā)展?fàn)顩r(一)、有效地配置和利用資源挖掘經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Γǘ?、?yōu)化西部大開發(fā)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境加快改革步伐(三)、促使競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)體系的形成與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升(四)、拓寬吸納就業(yè)的主渠道起到維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的作用(五)、培養(yǎng)企業(yè)家人才構(gòu)建良好的
3、人力資本機(jī)制(六)、為財(cái)政稅收做出貢獻(xiàn)三、發(fā)展的特點(diǎn)(一)、發(fā)展中的市場(chǎng)導(dǎo)向性(二)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新空間巨大(三)、發(fā)展中的整體聯(lián)動(dòng)性(四)、發(fā)展進(jìn)程的跨越性第四章影響寧夏民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要問題及原因一、行業(yè)環(huán)境——外部影響主要因素(一)、觀念問題——束縛發(fā)展的思想枷鎖(二)、資金問題——延緩發(fā)展的主要環(huán)節(jié)(三)、政府問題——緊縮行為變成了緊箍咒(四)、政策問題——非均衡溶釋了馬拉松(五)、附加值問題——大空間看成了小范圍(六)、國(guó)有經(jīng)濟(jì)問題——老品牌限制了新品牌(七)、社會(huì)待遇待遇——不公正的競(jìng)爭(zhēng)淡化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(八)、社會(huì)保障問題——抗衡風(fēng)險(xiǎn)的弱
4、力加大了弱勢(shì)群二、企業(yè)自身能力(一)、管理能力(二)、戰(zhàn)略能力(三)、企業(yè)文化能力(四)、人力資源能力(五)、創(chuàng)新能力(六)、內(nèi)控能力第五章提升寧夏民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策及建議一、溫州民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展的啟動(dòng)(一)、民營(yíng)企業(yè)是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生力量(二)、政府政策導(dǎo)向性影響作用明顯(三)、有一批敢于開拓創(chuàng)新百折不撓的企業(yè)家(四)、最初的產(chǎn)品選擇及其帶來的成功是重要的經(jīng)驗(yàn)二、提升寧夏民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體措施(一)、建立良好的內(nèi)外部環(huán)境促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)1、為民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展“軟”環(huán)境2、營(yíng)造有利于民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)的外部環(huán)境3、創(chuàng)造誠(chéng)信社會(huì)環(huán)境4、增強(qiáng)
5、創(chuàng)新意識(shí)營(yíng)造發(fā)展氛圍5、完善相關(guān)法律為民營(yíng)企業(yè)提供完善的法律環(huán)境6建立高效政府服務(wù)機(jī)制為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供良好的服務(wù)環(huán)境7、進(jìn)一步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入范圍政策8、改善投資環(huán)境9、建立良好民營(yíng)企業(yè)服務(wù)體系10、積極創(chuàng)辦民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)(二)、開辟多中融資渠道解決投融資難的問題1、加快民營(yíng)企業(yè)外部融資環(huán)境建設(shè)2、全面提升民營(yíng)企業(yè)自身素質(zhì)3、提高對(duì)民營(yíng)企業(yè)金融服務(wù)質(zhì)量4、完善信用擔(dān)保體系5、優(yōu)化融資環(huán)境6、部分資金問題可通過民間形式解決7、運(yùn)用現(xiàn)代社會(huì)信用評(píng)估機(jī)構(gòu)解決融資難問題8、采用國(guó)際上通用的BOT和TOT方式(三)、建立科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)制度形成企業(yè)核心機(jī)制1、政府積極
6、引導(dǎo)加強(qiáng)宣傳2、制度創(chuàng)新3、管理創(chuàng)新(四)、制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維2、進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃(五)、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化1、建設(shè)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)文化應(yīng)遵循的策略2、建立學(xué)習(xí)型組織(六)、不斷進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新1、技術(shù)創(chuàng)新2、市場(chǎng)創(chuàng)新(七)、提高企業(yè)家的實(shí)用才能(八)、以人為本尊重和維護(hù)人的權(quán)益1、建設(shè)以人為本、以權(quán)益為中心的企業(yè)文化及價(jià)值觀2、建設(shè)以人為本、充分尊重和保護(hù)人的權(quán)益的經(jīng)營(yíng)管理制度(九)、健全和完善內(nèi)控機(jī)制1、建立風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)2、建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)3、加強(qiáng)信息與勾通4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)5、實(shí)施董事會(huì)主導(dǎo)6、權(quán)衡成本與效益結(jié)論與討論主要參考文獻(xiàn)致謝聲
7、明個(gè)人簡(jiǎn)歷摘要2005年5月,全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布首份《中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)告》中顯示:民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。目前,我國(guó)共有個(gè)體工商戶及私營(yíng)企業(yè)2600多萬戶,從業(yè)人員8700多萬人,非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的工業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的一半以上,所創(chuàng)造的國(guó)民生產(chǎn)總值占整個(gè)國(guó)家國(guó)民生產(chǎn)總值的70%以上。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占用社會(huì)資源的比重僅為1/3,但對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)已經(jīng)達(dá)到2/3,可見其效率之高;民營(yíng)企業(yè)所創(chuàng)造的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的年平均增長(zhǎng)速度為30%左右,而國(guó)有經(jīng)濟(jì)部門只有6%左右,可見其發(fā)展速度之快。東部民營(yíng)企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)總量當(dāng)中占的比例更大,廣東、浙江、山東等省份,民營(yíng)企業(yè)在
8、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、社會(huì)消費(fèi)品零售額等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中都占有“半